(鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦,河南 鶴壁 458000)
國(guó)有企業(yè)黨務(wù)干部是企業(yè)中黨的工作骨干,是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下,建設(shè)好企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),不僅關(guān)系到企業(yè)黨的建設(shè)工作加強(qiáng),也直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,兩個(gè)文明建設(shè)和創(chuàng)最佳效益等一系列工作的順利進(jìn)行。
近年來,國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)在各級(jí)黨委的高度重視下得到了較大的加強(qiáng),通過深入開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀、“兩學(xué)一做”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等系列活動(dòng)的開展,國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員的思想政治素質(zhì)有了新的提高,局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)對(duì)黨務(wù)工作建設(shè)重視不夠。企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,忽視黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要原因之一。有的企業(yè)不按相關(guān)規(guī)定配備專職黨務(wù)干部職數(shù),對(duì)黨務(wù)干部隨意裁減,存在重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的現(xiàn)象,一些基層黨組織由于專職黨務(wù)干部人手不夠,工作常常出現(xiàn)因此而難以開展的現(xiàn)狀。企業(yè)的忽視也導(dǎo)致黨務(wù)工作地位不高,經(jīng)費(fèi)不足,專職黨務(wù)人員待遇低,提拔機(jī)會(huì)少,從而影響黨務(wù)工作人員的積極性,黨務(wù)工作人員的流失率居高不下,有能力的人才不愿進(jìn)來,最終造成企業(yè)黨務(wù)工作人員年齡結(jié)構(gòu)比例失調(diào),人員力量不足,黨組織作用難以發(fā)揮。
(二)黨務(wù)工作人員缺乏全面系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)在黨務(wù)工作人員教育培訓(xùn)方面是一個(gè)很大的空白跟缺陷,很多企業(yè)中對(duì)黨務(wù)工作人員只是系統(tǒng)的交代或大致講解,并沒有詳細(xì)的進(jìn)行培訓(xùn),有培訓(xùn)也太過于形勢(shì),導(dǎo)致很多黨務(wù)工作者出現(xiàn)上崗以后很多工作流程、細(xì)節(jié)不清楚,不明白,出現(xiàn)不該犯的錯(cuò)誤,延誤工作。
(三)年齡結(jié)構(gòu)老化,人員力量配備不足。近年來,雖然企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向不斷改善和優(yōu)化,但還有相當(dāng)部分業(yè)存在著黨務(wù)工作者隊(duì)伍年齡老化的問題。在企業(yè)里客觀存在著“黨務(wù)工作人員既無權(quán),又無錢,弄不好最討嫌”的現(xiàn)象,因此許多人不愿意從事政工工作。些年富力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀干部很少愿意從事專職黨務(wù)工作。企業(yè)黨務(wù)干部流動(dòng)難,許多人一干就是十幾年,很少有機(jī)會(huì)調(diào)到其他業(yè)務(wù)部門,從黨務(wù)崗位直接提升職務(wù)的更少,交流難、成長(zhǎng)難的問題直接影響到一部分黨務(wù)干部的工作積極性。黨務(wù)干部與同級(jí)行政干部比較,難于體現(xiàn)自身的價(jià)值,以致不安心黨務(wù)工作。一系列問題造成企業(yè)黨務(wù)工作者選拔難、安心難,后繼乏人,造成了國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員年齡結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)。
企業(yè)黨務(wù)干部是企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和組織者,建立現(xiàn)代企業(yè)制度仍然離不開黨組織和黨務(wù)干部。通過黨務(wù)干部參與企業(yè)重大問題的決策,發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。通過黨務(wù)干部的模范帶頭作用,主動(dòng)自覺地把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn),帶動(dòng)和促進(jìn)基層黨組織和動(dòng)員廣大黨員站在企業(yè)改革和發(fā)展的前沿,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。許多企業(yè)黨組織將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入黨員目標(biāo)管理責(zé)任制,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作開展黨的活動(dòng),通過多渠道、多形式的思想政治工作,發(fā)揮黨務(wù)干部的團(tuán)結(jié)和凝聚作用,在實(shí)踐中積極探索多種形式的思想政治工作,及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)、政策教育,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)化解各種矛盾,幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題,充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革、發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,特別在企業(yè)一些重大改革出臺(tái)后,廣大黨務(wù)干部主動(dòng)深入職工群眾中,做好思想政治工作,幫助和引導(dǎo)職工支持和參與改革,從而保證了企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨務(wù)干部的培養(yǎng)教育和管理。做好企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),必須采取有效的方法提高培訓(xùn)。首先,要明確培養(yǎng)目標(biāo),落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)黨對(duì)企業(yè)黨建工作的要求,必須把培養(yǎng)既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又熟悉黨務(wù)工作,既愿意參與企業(yè)管理又熱愛黨的工作復(fù)合型干部作為培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)各級(jí)黨組織要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查,根據(jù)本企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況、參訓(xùn)情況、急需培訓(xùn)的內(nèi)容、要解決的主要問題等,有針對(duì)性的做出切實(shí)可行的要求相銜接,并與建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)干部的要求相銜接。其次,要拓寬培訓(xùn)渠道,廣開門路,采取多種形式培訓(xùn),對(duì)那些規(guī)模較大、黨員人數(shù)較多的企業(yè)專職黨務(wù)工作干部,要統(tǒng)籌考慮,合理安排,分期分批安排進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。再次,要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,采取定向定位培養(yǎng)、輪崗交流、交叉任職、下派鍛煉等方法,提高企業(yè)黨務(wù)干部的整體素質(zhì)。建設(shè)好企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍,還必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)工作納人到整個(gè)干部人事工作中去統(tǒng)籌考慮。通過健全企業(yè)黨組織參與重大問題決策制度,黨組織活動(dòng)制度,黨員管理教育制度,以及制定企業(yè)黨務(wù)干部工作條例等,使黨務(wù)干部在具體工作中有章可循,并引導(dǎo)黨務(wù)工作者對(duì)自己的地位、作用、工作成果、勞動(dòng)價(jià)值予以充分肯定,消除后顧之憂和失落感,增強(qiáng)黨務(wù)工作崗位的吸引力。
(二)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)配強(qiáng)。黨務(wù)工作是政治性、政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作,黨務(wù)工作者的素質(zhì)、能力直接影響黨建工作的質(zhì)量和水平,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè),在選人標(biāo)準(zhǔn)上要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?,絕不能勉強(qiáng)湊合。具體而言,關(guān)鍵是堅(jiān)持四個(gè)基本條件:一是政治素質(zhì)高、黨性強(qiáng),理想信念堅(jiān)定,在大是大非問題上能始終同黨中央保持一致,熱愛黨務(wù)工作。二是具有較高的科學(xué)文化水平,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)能深人掌握馬克思主義基本理論、黨的建設(shè)和思想政治工作專業(yè)知識(shí)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)。三是品德好、作風(fēng)過硬,能夠做到廉潔奉公、遵紀(jì)守法、公道正派,善于團(tuán)結(jié)同志、密切聯(lián)系群眾。四是具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和口頭、文字表達(dá)能力。
(三)組織換崗鍛煉,培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)。換崗鍛煉是培養(yǎng)干部的有效途徑,也是黨務(wù)工作人員積累經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)適應(yīng)力的必由之路??梢圆扇≡邳h務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的換崗鍛煉或是黨務(wù)工作人員與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員之間的相互理解,相互支持,促進(jìn)“兩手都要抓、兩手都要硬”的方針在企業(yè)中貫徹落實(shí)。
(四)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),抓好后備。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè),需要有“梯隊(duì)意識(shí)”,抓好后備隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在建立健全培養(yǎng)、選拔、穩(wěn)定等黨務(wù)管理人才組織制度的基礎(chǔ)上,有意識(shí)地選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的青年骨干,建立黨務(wù)工作后備人才隊(duì)伍,有計(jì)劃地把他們放在班組長(zhǎng)、基層團(tuán)支部書記、基層工會(huì)主席、基層黨支部委員等崗位上接受鍛煉,及時(shí)為黨務(wù)工作隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液,為優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供保證。