高錦龍

（四川興鑫建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，四川 成都 610000）

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人員的素質(zhì)不高

結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平分析，很多建筑施工領(lǐng)域的工作人員，其教育水平都相對(duì)較低，專業(yè)技能以及素養(yǎng)也不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國家規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，對(duì)于專業(yè)技能較高并且素養(yǎng)較好的施工人員來說，其在與管理人員進(jìn)行溝通的過程中，會(huì)非常順暢，并且能夠主動(dòng)的配合管理人員進(jìn)行作業(yè)。然而，對(duì)于一些專業(yè)素質(zhì)較差并且技能水平也不高的施工人員來說，其與管理人員的溝通存在較強(qiáng)的障礙性，再加上專業(yè)水平以及能力有限，最終導(dǎo)致管理工作的進(jìn)行受到了諸多干擾。并且，對(duì)于一些建筑工程施工管理人員而言，其專業(yè)技能也有待提升，在管理階段不能夠有效的對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)度和分配，

從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到了很大影響，施工效果以及水平都不能得到有效提高。

（二）施工方式創(chuàng)新性不足

近年來，由于科學(xué)技術(shù)水平提升速度的日益加快，建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及方法也得到了明顯的提高。在具體的建筑工程施工作業(yè)階段，科學(xué)的對(duì)施工方法以及技術(shù)進(jìn)行選擇，可以有效的提升施工效率，強(qiáng)化工程的質(zhì)量。但是，通過對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理水平的分析，在具體的施工階段，對(duì)于施工技術(shù)以及方法的應(yīng)用，其還存在較強(qiáng)的不科學(xué)性，不能夠嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，再加上很多技術(shù)以及工藝的更新速度較慢，無法跟上當(dāng)前行業(yè)的整體發(fā)展步伐，無法滿足工程管理的實(shí)際需求，進(jìn)而影響了管理水平的提高。

（三）建筑設(shè)備以及材料

在實(shí)際的建筑工程施工作業(yè)開展階段，施工材料以及設(shè)備可以很大程度上影響到工程建設(shè)的效果。因此，一定要強(qiáng)化對(duì)其的管理，以保證施工工作不會(huì)受到影響。通常情況下，質(zhì)量合格的建筑材料不僅可以提升施工效果，也可以保證工程的整體安全。然而，在很多建筑工程施工單位中，其為了能夠節(jié)約資金，經(jīng)常在對(duì)材料購買過程中，偷工減料，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而使得一些建筑材料質(zhì)量不能夠滿足國家要求，導(dǎo)致在施工階段，相關(guān)問題頻頻出現(xiàn)。

二、提升建筑工程管理質(zhì)量的策略研究

（一）構(gòu)建完善制度與體制

為了保障工程管理有效性與質(zhì)量，建立完善的管理制度、管理體系十分的關(guān)鍵。施工單位需要指派專人，成立專門的小組深入實(shí)際調(diào)查工程地質(zhì)條件、情況與需求，建立完整、健全、科學(xué)的管理系統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)。提高工程有效性、工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于人。所以還要充分優(yōu)化與配置各類作業(yè)人員，保障工程整體管理水平。施工單位應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備與設(shè)置完整的管理系統(tǒng)、工作崗位，建立系統(tǒng)化的規(guī)章制度用于約束管理行為、工程施工。此外還要明確工程責(zé)任、管理責(zé)任，細(xì)化工程管理要求，將每一個(gè)責(zé)任都落實(shí)到明確的個(gè)體當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理

施工單位必須做好施工人員、工程管理人員的培訓(xùn)工作，確保施工人員與管理人員的整體素質(zhì)水平滿足與達(dá)標(biāo)。施工單位有必要定期組織管理人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保所有的管理人員都能夠掌握最先進(jìn)的管理思路、管理辦法，所有的施工人員都能夠具備安全施工意識(shí)、正確的施工技術(shù)。在實(shí)踐中有必要培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新精神?；诒Ｕ瞎こ藤|(zhì)量為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，為工程提供更為高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作業(yè)水平。除此之外，施工單位也要做好農(nóng)民工人員的安全教育和專業(yè)技能工作，使一線施工人員能夠熟練與深入的理解、掌握工程技能、專業(yè)知識(shí)，打好施工人員安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)基礎(chǔ)關(guān)。

（三）提高材料管理力度

施工單位必須做好施工材料質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作，滿足建筑工程施工材料質(zhì)量控制要求。此外施工單位還要處理好施工材料的采購流程，采購人員需要有管理人員的監(jiān)督，從市場(chǎng)中選擇口碑最好、實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)商。采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目情況操作，質(zhì)量要對(duì)應(yīng)工程標(biāo)準(zhǔn)要求，絕不能采購質(zhì)量差的材料，要將保障材料質(zhì)量作為工程管理的首要任務(wù)。管理人員必須提高材料入場(chǎng)控制力度。施工材料入場(chǎng)前需要有嚴(yán)格質(zhì)檢程序，在保障材料合格后，材料才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。該工作是規(guī)避材料帶給工程質(zhì)量負(fù)面影響的重要步驟。工程管理員需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的定期維護(hù)與日常養(yǎng)護(hù)工作，保障設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，確保工程安全、工程質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)成本控制

施工單位必須做好施工成本方面的控制工作，這樣才能夠最大化工程效益。施工單位需要加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)力度，提升管理人員的成本控制與責(zé)任落實(shí)意識(shí)。確保所有的管理人員都能夠在實(shí)踐中約束自己的行為，完成進(jìn)度管理要求，處理好施工步驟的銜接要求，合理安排工程項(xiàng)目。管理人員必須處理好現(xiàn)場(chǎng)簽證控制要求，深入實(shí)際了解項(xiàng)目具體情況，獲知工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化與條件，嚴(yán)格督促工程進(jìn)度，記錄好工程施工細(xì)節(jié)情況。

結(jié)束語

綜合而言，在建筑工程施工管理進(jìn)行以及開展的過程中，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的影響和阻礙，使得管理工作的進(jìn)行存在了諸多的問題，包括：施工材料不合格，管理體系不健全，管理模式不合理等。對(duì)此，為了可以最大限度的對(duì)管理問題出現(xiàn)的概率進(jìn)行降低，在今后的工作階段，應(yīng)該對(duì)施工作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，明確問題出現(xiàn)的因素，然后有針對(duì)性的制定處理方案，以便管理水平以及質(zhì)量可以得到整體提高。