林芳

(國藥控股星鯊制藥（廈門）有限公司，福建 廈門 361026)

目前，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，我國企業(yè)必然走向高質(zhì)量發(fā)展的道路，而國有企業(yè)是發(fā)展的關(guān)鍵力量，其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。要實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的跨越，讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須建立后備力量，建立一支敢于拼搏、技術(shù)過硬、素質(zhì)過強的人才隊伍。黨建工作需要持續(xù)進(jìn)行并開展體系工作，黨建工作與人才培養(yǎng)工作在一定的層面來說是相輔相成的，一方面，可以通過人才培養(yǎng)工作提高黨建工作成果，另一方面，可以通過黨建工作引領(lǐng)開展人才培養(yǎng)工作，兩者相互促進(jìn)、有機融合。

一、發(fā)揮黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用

《關(guān)于進(jìn)一步加強黨管人才工作的意見》和黨的十九大報告要求各級黨委堅持黨管人才原則，把人才工作擺在更加突出的位置，履行好“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的職責(zé)，使人才工作始終體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，把各方面人才集聚到黨和國家事業(yè)中來[1]。因此，在國有企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，要重點發(fā)揮黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用。

以基層黨建為引領(lǐng)，做好選人用人工作。擇天下英才而用之，人才的培養(yǎng)重點在于人才的探索和發(fā)掘，基層黨建因其具有指導(dǎo)性和前瞻性的特點，在工作中，能夠深入挖掘企業(yè)人才。在黨建工作中，首先，要建立發(fā)掘人才的標(biāo)準(zhǔn)，對于基層人才選拔和選用，以樹立中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識為原則，以結(jié)果導(dǎo)向，選用一批敢做事、能做事、做成事、為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才[2]。其次，打好地基，定好目標(biāo)。從基層做起，從小事做起，扎實黨建基礎(chǔ)工作，在工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員帶頭干，結(jié)合國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把黨的建設(shè)與人才建設(shè)有機融合，激發(fā)人才的工作熱情，通過實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把黨建工作一步步完善，同時發(fā)掘更多有干勁、有能力的高素質(zhì)人才。最后，建立企業(yè)的員工培養(yǎng)清單。從各個黨支部向下挖掘人才，確立各個部門的核心崗位，清點核心人才，重點培養(yǎng)后備人才，發(fā)掘員工各項潛能，明確員工定位，把握員工思想動態(tài)，把合適的人放在合適的崗位，這樣才能發(fā)揮員工最大的作用。

黨建工作融合人才培養(yǎng)，科學(xué)培養(yǎng)國有企業(yè)人才。對人才的培養(yǎng)，首先要培養(yǎng)其思想，以對黨員干部的思想要求來培養(yǎng)人才，樹立員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于做事的良好思想，始終堅持社會主義核心價值觀，培養(yǎng)具有政治品德和職業(yè)道德等良好社會品德的人才。另外，注重對人才的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，必須要堅持創(chuàng)新，從上至下鼓勵并支持創(chuàng)新，并將創(chuàng)新落到實處，在解決問題的過程中，發(fā)掘一批能做成事的優(yōu)秀人才，同時提升其綜合素質(zhì)，并以此作為人才標(biāo)準(zhǔn)。

二、留住人才的途徑

搭建優(yōu)質(zhì)平臺，激發(fā)工作熱情。優(yōu)質(zhì)的平臺能夠讓人才的價值實現(xiàn)最大化，而人才能讓優(yōu)質(zhì)的平臺更加堅固，人才和平臺兩者是相輔相成，誰都離不開誰。在國有企業(yè)中，要利用好國有企業(yè)的平臺，黨組織開展黨建工作時，要組織多方資源共同開展各類活動，例如青年員工示范崗、職業(yè)技能比賽、黨員領(lǐng)航等系列活動，號召員工共同參與，提高員工企業(yè)凝聚力[3]。同時，通過各項培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、專項業(yè)務(wù)互動等活動溝通交流，了解人才的思想動態(tài)，提出問題、解決問題，樹立人人為企業(yè)的良好凝聚力，為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，積極參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中。另外，企業(yè)要高度重視人才培養(yǎng)過程中，青年員工對企業(yè)提出的各類問題以及解決方法，針對一些對企業(yè)發(fā)展有益的建議，要予以采納并落實，讓青年員工感受到企業(yè)真正的重視人才培養(yǎng)。

企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化能夠體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略布局和發(fā)展思想，國有企業(yè)的企業(yè)文化更要融合黨建的文化特色，將黨的思想深入貫徹到企業(yè)文化中來[4]。另外，企業(yè)要給予員工人文關(guān)懷，發(fā)揮工會、團(tuán)委在企業(yè)建設(shè)中的保障作用，組織各類有益身心的活動，著力提高員工工作、生活質(zhì)量，營造快樂工作、快樂生活的工作氛圍。

三、留住人才的舉措

習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，明確提出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔” 的標(biāo)準(zhǔn)要求。黨的十九大也提出要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。2019 年9 月中央企業(yè)人才工作會議更是提出要培養(yǎng)建強經(jīng)營管理人才等“三支隊伍”。因此，國有企業(yè)要充分發(fā)揮基層黨組織的作用，在選人、育人、用人、留人等方面采取更加有效措施，解決企業(yè)發(fā)展過程中人才需求的問題。

在組織建設(shè)方面，要堅持黨管干部原則，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，選拔具有專業(yè)本領(lǐng)和專業(yè)態(tài)度的干部到挑戰(zhàn)性的崗位工作。要把黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，黨管干部和人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，把黨建責(zé)任制考核和業(yè)務(wù)考核結(jié)合起來。要在黨建教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，增加人才的遴選、培育、考核和談話制度，更加全面深入了解企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合需求，制訂出切合實際的對策。

在機制運用方面，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，營造具有組織力、執(zhí)行力、競爭力、生命力的組織氛圍，打造具有活力和創(chuàng)新力的組織機制，發(fā)揮具有主觀能動性且高效的組織效能。企業(yè)黨組織要全面參與建立和完善企業(yè)的人才評價、組織發(fā)展體系、人才隊伍等建設(shè)，并通過“選育用流”全鏈條人才動態(tài)管理來營造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的發(fā)展環(huán)境，真正樹立起干事創(chuàng)業(yè)、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ髯黠L(fēng)，實現(xiàn)人才、企業(yè)共創(chuàng)共贏。同時，企業(yè)黨組織要加強與政府各職能部門的聯(lián)動、互商和協(xié)調(diào)，在專項攻關(guān)、技術(shù)大師、孩子就學(xué)、住房保障等方面給予幫助，解決科研和生活中的實際難題，提高人才在企業(yè)的歸屬感。

在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)基層黨組織要充分了解和掌握國內(nèi)外宏觀趨勢、前沿科技、行業(yè)政策，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變和提升管理思維，重點要特別關(guān)注企業(yè)所在領(lǐng)域的政策形勢、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)環(huán)境、人才競爭及體系性結(jié)構(gòu)的改變等，在黨建、財務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、后勤等不同業(yè)務(wù)線條開展與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的人才培訓(xùn)課程，如黨建領(lǐng)航班、先鋒班，財務(wù)飛躍班、飛翔班，業(yè)務(wù)金鷹班、金象班，管理精英班、精細(xì)班等主題培訓(xùn)，整體提升綜合素養(yǎng)和知識儲備。同時，要加強后備人才發(fā)現(xiàn)和儲備，以創(chuàng)新理念重點配置“四為”人才，做到使用干部有尺度，管理干部有厚度，關(guān)心干部有溫度。

在績效考核方面，企業(yè)黨組織應(yīng)加強和企業(yè)行政方的溝通、協(xié)作和配合，在企業(yè)管理、黨建和業(yè)務(wù)融合、人才培養(yǎng)和考核等方面達(dá)成共識，取得一致看法。從實踐經(jīng)驗看，績效考核體系是否科學(xué)、有效，直接影響到人才能否發(fā)揮作用，是否能夠維持人才隊伍的基本穩(wěn)定。因此，企業(yè)黨組織一方面要加強職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，以高尚的道德情操、優(yōu)良的職業(yè)操守、優(yōu)秀的工作業(yè)績回報組織和企業(yè)，要基于企業(yè)完善的管理平臺建設(shè)，適當(dāng)推出超額利潤、股權(quán)激勵、直銷獎勵、項目獎勵等多元化激勵方式，實現(xiàn)人才與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制，讓人才在企業(yè)平臺上能夠真正發(fā)揮作用，又得到實實在在的收益。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著社會、市場經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的重要責(zé)任。在新的社會經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)應(yīng)該強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升凝聚力，積極完成高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。致天下之治者在人才，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，竭力營造創(chuàng)新的土壤，吸引高端人才，同時融合黨建工作引領(lǐng)人才培養(yǎng)，用心服務(wù)留住人才。充分發(fā)揮黨旗領(lǐng)航、健康發(fā)展的作用，企業(yè)發(fā)展，以人為本。堅持黨建引領(lǐng)，給想有所為者能有所為的空間，給能有所為者大有所為的舞臺，讓黨建工作真正成為國企實現(xiàn)突破性發(fā)展的強大動力。