(湖南省邵陽(yáng)學(xué)院附屬第一醫(yī)院醫(yī)改與社會(huì)服務(wù)部,湖南 邵陽(yáng) 422001)
就近幾年,我國(guó)各大醫(yī)院高頻發(fā)生醫(yī)療糾紛,將醫(yī)患關(guān)系推至懸崖邊,醫(yī)院的職能也受到了嚴(yán)重的影響,因此,需要快速優(yōu)化醫(yī)院政工工作的質(zhì)量。而不完善的醫(yī)院服務(wù)是引起醫(yī)患矛盾的主要原因之一,這也為醫(yī)院政工工作提出了一些要求。為了改進(jìn)醫(yī)患之間的關(guān)系,避免醫(yī)患矛盾的產(chǎn)生,政工干部應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的政工工作模式做出改變,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化醫(yī)院基礎(chǔ)服務(wù)的建設(shè),逐漸改善醫(yī)院政工工作,建設(shè)醫(yī)德之風(fēng),提升醫(yī)療水平,使患者能更好地接受治療,進(jìn)而維護(hù)社會(huì)和諧關(guān)系。
隨著我國(guó)醫(yī)療制度的深入改革,推動(dòng)了當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生工作的發(fā)展,同時(shí)也不斷地在創(chuàng)新醫(yī)療體制[1]。但在落實(shí)衛(wèi)生體制的過(guò)程中,因?yàn)闆](méi)有根據(jù)患者需求以及醫(yī)院自身情況等一些方面實(shí)施考慮,所以導(dǎo)致新型醫(yī)療衛(wèi)生制度不夠完善,醫(yī)院的基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量較低,基層工作人員的服務(wù)態(tài)度較差,無(wú)法高質(zhì)量進(jìn)行醫(yī)院政工工作,最終影響了醫(yī)生和患者之間的關(guān)系,致使大多數(shù)患者不滿(mǎn)意醫(yī)院的工作,只有將不好的情緒帶到醫(yī)生身上,嚴(yán)重破壞了醫(yī)院工作順利進(jìn)行的程度,更不利于患者接受治療。
在醫(yī)院職能的影響下,大多數(shù)醫(yī)院的政工工作人員是以臨床醫(yī)生和行政人員為中心,沒(méi)有真正意識(shí)到政工的工作需求,更沒(méi)有掌握其工作性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,缺乏政工的工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時(shí),政工工作者不能利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力及時(shí)化解矛盾。此外,不夠重視建設(shè)醫(yī)院的醫(yī)德和醫(yī)風(fēng),沒(méi)有定期為基層員工進(jìn)行培訓(xùn),與此同時(shí)醫(yī)院的政工工作隊(duì)伍中欠缺專(zhuān)業(yè)人才,導(dǎo)致醫(yī)院的政工工作不能順利開(kāi)展,最終影響了醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)患之間的關(guān)系。
為了有效地推進(jìn)醫(yī)院相關(guān)工作,并保證工作質(zhì)量,應(yīng)針對(duì)醫(yī)院的自身發(fā)展情況,科學(xué)的制定相應(yīng)的運(yùn)行體系,精準(zhǔn)的掌握醫(yī)院政工工作思想,建立有效的領(lǐng)導(dǎo)制度,積極鼓勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工參與到思想政治工作體系中。從多個(gè)角度進(jìn)行完善,全面建設(shè)醫(yī)院政工工作質(zhì)量,為醫(yī)院的工作發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。在醫(yī)院政工領(lǐng)導(dǎo)工作基礎(chǔ)之上,建立符合現(xiàn)代化管理的模式,將管理方式最優(yōu)化,全面落實(shí)醫(yī)院政工工作,并定期考核醫(yī)院政工人員的工作內(nèi)容,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),分別記錄工作中表現(xiàn)的優(yōu)秀和不足之處,為今后的政工工作提供一個(gè)有力的借鑒。此外,政工部門(mén)應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的思想工作教育制度,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院其他部門(mén)員工的參與性,積極主動(dòng)參與培訓(xùn),開(kāi)展醫(yī)院思想政治教育工作的新方向,打造出高質(zhì)量和高素質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì),以便促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
只有高素質(zhì)和高專(zhuān)業(yè)技能的人員的支撐,才能順利開(kāi)展醫(yī)院政工工作。因此,一支高效的醫(yī)院政工隊(duì)伍非常關(guān)鍵。在建設(shè)醫(yī)院時(shí),應(yīng)首先培訓(xùn)一支既有德,又有才的政工隊(duì)伍,并定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展培訓(xùn),制定透明的競(jìng)爭(zhēng)制度,明確規(guī)定相關(guān)工作的指標(biāo),堅(jiān)持“弱肉強(qiáng)食”的工作理念,加強(qiáng)政工工作人員的競(jìng)爭(zhēng)觀念,利用獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)政工工作人員的積極性,以便順利開(kāi)展政工工作。同時(shí)還應(yīng)建立不同的薪資待遇、晉升制度,保證政工工作人員的自身利益,做到公平公正公開(kāi),維護(hù)政工隊(duì)伍,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院政工隊(duì)伍的建設(shè),良好的改善醫(yī)患之間的關(guān)系。
為了提升醫(yī)院政工的工作效率,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行分析,再以政工的工作范圍和性質(zhì)為切入點(diǎn),將政工工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,全面挖掘政工工作人員的潛能,豐富政工工作內(nèi)容。比如,在醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)建政工專(zhuān)欄、舉辦知識(shí)演講競(jìng)賽等各種方式來(lái)制造良好的政工工作氣氛,并加強(qiáng)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員思想政治工作的培訓(xùn),不斷優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、良好的醫(yī)生品德以及專(zhuān)業(yè)技能等,為醫(yī)患和諧相處以及順利展開(kāi)醫(yī)療相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
除了相關(guān)的政工工作人員以及醫(yī)務(wù)人員,還要對(duì)于其他的在崗人員進(jìn)行定期培訓(xùn),避免“頭重腳輕”的現(xiàn)象。在實(shí)施培訓(xùn)工作之前,要加強(qiáng)人員之間的交流,了解政工人員工作時(shí)比較典型的問(wèn)題,通過(guò)定期的教育培訓(xùn),拉近工作上的區(qū)別和差異,促使其他工作者更好的配合政工工作內(nèi)容,一起完成工作內(nèi)容,及時(shí)規(guī)避影響醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)象[3]。培訓(xùn)之后還要檢測(cè)政工工作人員的專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)檢測(cè)對(duì)教育培訓(xùn)的真實(shí)有效情況進(jìn)行判斷,并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果改善下一次的培訓(xùn)內(nèi)容。此外,只有保證培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序,才能順利進(jìn)行培訓(xùn),因此在開(kāi)展培訓(xùn)之前,應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的溝通,幫助其認(rèn)識(shí)到原先工作內(nèi)容中存有不合理的現(xiàn)象,且及時(shí)調(diào)整工作方向。在培訓(xùn)期間應(yīng)注意理論知識(shí)的講解和實(shí)踐過(guò)程的時(shí)間分配,以便達(dá)到理想的培訓(xùn)效果,并根據(jù)政工人員的工作能力,全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)而合理化解醫(yī)療糾紛。
隨著社會(huì)發(fā)展,更多的人關(guān)注著醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,并在物質(zhì)水平的提升下,不斷對(duì)醫(yī)院服務(wù)提成更高的要求?;诜N種形式下,目前醫(yī)院的工作日益嚴(yán)峻,嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院職能的正常發(fā)揮。因此,作為醫(yī)院政工工作人員,為了能及時(shí)化解醫(yī)療糾紛,促進(jìn)醫(yī)患的和諧相處,應(yīng)通過(guò)不斷地完善制度,定期培訓(xùn)提升自身的專(zhuān)業(yè)水平,加強(qiáng)建設(shè)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方式,全面促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧。