（貴州善關(guān)商砼有限公司，貴州 安順 561000）

引言

公路項目施工管理是項目管理工作中的一項關(guān)鍵組成成分，進行管理工作時會涉及大量管理的細節(jié)問題，所以管理工作人員要嚴格依據(jù)施工管理體制進行執(zhí)行，確保工程的施工管理水平得到提高。經(jīng)過對公路項目施工管理工作的研究，進而對現(xiàn)實管理工作供給相應(yīng)理論支撐，保證新時期下公路施工的管理工作可以順利實施。

一、公路工程施工管理存在的問題

（一）施工管理方式滯后

在當前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設(shè)中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的公路工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。

（二）施工安全管理問題

在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一項內(nèi)容，而從當前公路工程施工安全管理現(xiàn)狀看，依然存在一些缺陷，其主要表現(xiàn)在：（1）有的公路工程施工單位規(guī)模相對比較小，在施工過程中無法嚴格的按照相關(guān)標準進行安全管理，難以滿足公路工程建設(shè)要求，同時也降低了公路工程建設(shè)質(zhì)量。（2）在公路工程建設(shè)中，施工單位過于看重施工進度、施工成本，對安全管理工作的重視力度不高，導(dǎo)致在具體的施工操作中，各項安全管理措施落實不到位，在具體施工過程中，難以確保施工人員安全[1]。

二、提高公路工程施工管理質(zhì)量的對策

（一）優(yōu)化施工管理模式

在實際中，為了全面提高公路工程施工管理質(zhì)量，還需要進一步優(yōu)化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時期下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用到公路工程施工中。在實踐中，施工企業(yè)也需要注重現(xiàn)代化手段在公路工程施工管理中的應(yīng)用，同時要對施工管理人員進行培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立全新的管理觀念，靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化管理技巧，促進公路工程施工管理活動的良好開展。其次，施工單位要注重對現(xiàn)有施工管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，在正式進行公路工程施工前，需要做好現(xiàn)場調(diào)查工作，結(jié)合調(diào)查結(jié)果及投招標文件資料、施工設(shè)計圖等，制定科學(xué)、健全的施工管理方案，將其嚴格的落實到實際施工管理中，保證施工管理的有序進行。

（二）強化技術(shù)管理

在公路工程建設(shè)中，加強施工技術(shù)管理具有十分重要的意義，其可以顯著提高施工效率，提升施工效果。對于公路工程施工技術(shù)管理，其本身是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，涉及到的施工技術(shù)比較復(fù)雜，同時各種施工材料種類多，在施工過程中，施工企業(yè)必須提高對施工技術(shù)管理的重視力度，做好施工技術(shù)交底工作，全面提高施工質(zhì)量。在正式進行施工之前，施工企業(yè)必須強化施工人員的新技術(shù)掌握情況，保證其可以靈活的應(yīng)用各種新技術(shù)、新設(shè)備，充分發(fā)揮出新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢，促進施工活動順利進行。施工方還需要強化自身的質(zhì)量意識，要結(jié)合工程項目現(xiàn)場具體情況，選擇科學(xué)、適宜的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)、選擇的機械設(shè)備等與現(xiàn)場情況相符合，以此提高公路工程施工質(zhì)量[2]。

（三）強化施工安全管理

在公路工程施工管理中，強化施工安全管理是十分重要的，只有保證了施工安全，才可以讓施工活動科學(xué)、有序的進行。所以在實際中，施工單位必須提高對施工安全管理的重視力度，一方面施工單位需要結(jié)合施工人員的安全觀念，在正式進行施工之前，施工單位需要對施工人員進行安全培訓(xùn)，強化施工人員的安全意識，保證施工人員可以更加安全的進行各項操作。另一方面在實際中，施工單位還需要結(jié)合工程項目具體情況，制定完善的安全管理制度，明確各項施工安全規(guī)范、要求，并將施工安全管理制度嚴格的落實到實踐中，同時為了真正的發(fā)揮出施工安全管理制度，還應(yīng)該制定相對應(yīng)的監(jiān)督機制，安排監(jiān)督人員定期對施工安全制度實施情況進行監(jiān)管，保證施工人員可以規(guī)范的進行施工操作。此外，在施工現(xiàn)場，安全管理人員必須樹立良好的安全管理意識，強化對施工人員的安全引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)施工人員存在不安全操作行為后，要及時制止，并對相關(guān)人員進行懲罰，保證安全管理制度的嚴肅性。在施工現(xiàn)場，還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的安全標識，給施工人員及其他人員進行警示，減少安全事故發(fā)生率，促進施工活動的順利進行。

（四）強化施工材料管理

在實際中，施工企業(yè)還需要提高對公路工程施工材料管理的重視力度，一方面要盡可能的選用當?shù)卦牧?，以此減少材料運輸，便于就地取材；另一方面施工材料在進入施工現(xiàn)場時，需要進行質(zhì)量檢驗，合格后才能使用。在施工現(xiàn)場，必須安排專門的位置進行材料保管，并安排專人進行管理，材料進出庫時都需要做好記錄，尤其是材料出庫，還需要填寫相應(yīng)的材料使用說明單。管理人員要引導(dǎo)施工人員合理的使用施工材料，注重多次使用，減少浪費，提升材料使用率，如果發(fā)現(xiàn)施工材料浪費嚴重的情況，需要對相關(guān)負責人進行懲罰，同時也對節(jié)約使用材料的施工人員進行獎勵，提高其積極性。

結(jié)束語

總而言之，公路工程建設(shè)關(guān)系到國計民生及社會發(fā)展，所以在實際中必須結(jié)合公路工程施工管理的內(nèi)涵，剖析現(xiàn)存問題，并制定相對應(yīng)的解決方案，全面提升公路工程質(zhì)量，強化公路工程建設(shè)效益，促進精品公路工程建設(shè)。