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前言：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，非常重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展的航就穩(wěn)定，具有極為重要的意義。而在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)用激勵機制，能夠結(jié)合員工的實際需求，對員工工作中的積極性、自主性進行有效的引導(dǎo)，提升企業(yè)的發(fā)展活力，讓員工能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在本次研究中，將針對企業(yè)人力資源管理中，對激勵機制的運用進行分析。

一、激勵機制的概述

激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程?！凹顧C制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制中包括有：精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。通過幾種不同方向、類型的激勵，來充分的發(fā)揮激勵機制的效果。激勵機制的應(yīng)用，要著重分析激勵機制在應(yīng)用過程中，存在的幾項構(gòu)成要素，包括：誘導(dǎo)因素集合、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時空制度、行為歸化制度。

二、建立激勵機制的必要性

我國有一部電影中，有著這樣的一句話“21世紀(jì)什么最重要？人才”。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，緊緊抓住市場機遇，不斷地擴大和提升自身的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模。但是，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不斷擴大自身經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的同時，企業(yè)各類工作人員的數(shù)量不斷增多，對企業(yè)的各項人力資源管理工作，帶來了巨大的壓力，很多規(guī)章制度等難以徹底、有效的推進，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，造成了不利的影響。因此，結(jié)合人力資源管理，運用激勵機制，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是非常有必要的[1]。

（一）吸引人才

隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，對于各類人才的需求也在逐步提升，但是，在人才的吸引中，無外乎幾個方面，較高的報酬、更好地發(fā)展空間等幾個方面。在人力資源管理中，運用激勵機制，能夠有效的提升人才的本身的價值，讓人才在企業(yè)中能夠獲得更多的報酬和良好的發(fā)展空間，使其得到充分的認可。這樣不僅能夠幫助企業(yè)更好地吸引人才，還能夠為企業(yè)的發(fā)展，奠定重要的基礎(chǔ)，為企業(yè)注入更多的活力。

（二）企業(yè)需求

企業(yè)地經(jīng)營發(fā)展，其本質(zhì)的目的是創(chuàng)造更多的價值，包括：經(jīng)濟價值、社會價值等。在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，能夠更好地提升各項人才工作的積極性，更活動的促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，幫助企業(yè)去創(chuàng)造更多的價值，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)個人價值

很多人在企業(yè)的發(fā)展中，不斷地努力工作，不僅僅是為了獲得更多的物質(zhì)方面的報酬，還有別人的關(guān)注和認可，這些東西往往在一定層面上已經(jīng)遠遠超越了工作本身所創(chuàng)造的價值[2]。在企業(yè)的人力資源管理中，運用激勵機制，可以幫助工作人員，能夠更好地建立對自身的信心，充分發(fā)揮自身的價值，讓自身在創(chuàng)造價值的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)個人的價值，對于員工的未來發(fā)展具有非常重要的意義。

三、運用激勵機制對企業(yè)人力資源管理的影響

激勵機制的運用，是通過多種形式、方向的誘導(dǎo)，讓工作人員能夠明白自己能夠獲取很多額外的東西，而自身對這些東西也非常認可。這樣，就能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，提升工作人員的工作效率，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的意義。

（一）統(tǒng)一團體目標(biāo)和個人目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，每一位工作人員都有自己調(diào)動工作之職責(zé)。但是，在實際的工作過程中，工作的質(zhì)量，對于職責(zé)的履行程度等，受到員工主觀意愿和其他客觀因素的影響，常常會出現(xiàn)團體目標(biāo)和個人目標(biāo)沖突或差異的情況，這時，在不同的員工身上會體現(xiàn)出不同的選擇，對企業(yè)的團體目標(biāo)發(fā)展，產(chǎn)生了一定的影響。為了能夠更好的引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)，向集體目標(biāo)進行調(diào)整，強制性的規(guī)定和要求，很可能會造成適得其反的情況，對企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定造成不利的影響。而在企業(yè)人力資源管理的過程中，運用激勵機制，能夠通過一些正向的積極引導(dǎo)，讓員工自動對個人目標(biāo)進行合理的調(diào)整，不斷的相團體目標(biāo)進行靠攏，甚至平衡個人目標(biāo)與團體目標(biāo)在實現(xiàn)后的得失情況，來更好地完成相應(yīng)的團體目標(biāo)工作。通過激勵機制的誘導(dǎo)能夠讓員工自主的向團體目標(biāo)進行靠攏，減少員工內(nèi)心的抵觸情緒，提升工作的積極性[3]。

（二）加強團體凝聚力

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，很多企業(yè)的管理者一味的對員工灌輸各種“毒雞湯”，認為這種思想教育，不僅能夠節(jié)省發(fā)展成本，還能有效地促進企業(yè)發(fā)展。但從企業(yè)的本質(zhì)上來講，一個團體的形成和快速向前發(fā)展，只是因為“天下之人熙熙皆為利來”。這里面的“利”，不僅僅是物質(zhì)案方面，還有很多其他方面的東西。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，為了能夠充分的提升企業(yè)團體的凝聚力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，為員工創(chuàng)建合適的激勵機制，讓員工能夠充分的明白，付出后能夠得到相對應(yīng)的回報。這樣，幫助企業(yè)不斷加強與員工之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的團體凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善的企業(yè)的管理制度

為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用效力，應(yīng)結(jié)合激勵機制對企業(yè)的管理制度進行有效的完善。對相應(yīng)的激勵機制進行分析，為企業(yè)創(chuàng)建的合適的激勵機制推廣形式，并將其融入企業(yè)的管理制度中，讓企業(yè)的員工能夠?qū)顧C制作出充分的認可，并對相關(guān)的激勵措施進行徹底的執(zhí)行，為企業(yè)的未來發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)論：綜上所述，在21世紀(jì)的社會環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須對人力資源的管理水平進行有效的提升。在人力資源管理中運用激勵機制，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，統(tǒng)一企業(yè)的團體目標(biāo)，促進企業(yè)更好地更快的發(fā)展。