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        事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)用思考

        2020-12-07 03:30:55
        魅力中國(guó) 2020年32期
        關(guān)鍵詞:績(jī)效考核事業(yè)單位考核

        (黑河市愛輝區(qū)農(nóng)村公路事業(yè)發(fā)展中心,黑龍江 黑河 164300)

        一、事業(yè)單位績(jī)效考核

        事業(yè)單位的績(jī)效考核是單位內(nèi)部上層管理者制定的考核標(biāo)準(zhǔn),用一些考核程序或者是方式,來對(duì)基層員工的綜合能力以及實(shí)際的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察,考核結(jié)果將會(huì)用來當(dāng)做員工晉升、獎(jiǎng)懲的一種判定依據(jù)??梢哉f,績(jī)效考核這項(xiàng)工作是事業(yè)單位內(nèi)部管理者的一個(gè)重要部分,為了能夠?qū)?nèi)部基層員工的工作能力以及工作質(zhì)量水平做一個(gè)考察,同時(shí)也為了能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)單位人員的凝聚力,更好地推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的時(shí)代大背景下,人力資源已經(jīng)成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源,人力資源影響著一個(gè)國(guó)家是否能夠保持長(zhǎng)期高速發(fā)展,也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的核心因素之一。事業(yè)單位作為促進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要職能部門,需要更加重視人力資源的管理,事業(yè)單位人力資源管理的成效與否直接影響著工作人員的積極性,因此,構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系在事業(yè)單位人力資源管理有著重要意義。目前事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核存在的問題,一是考核工作透明度較低,大部分單位在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)無法做到公開公正,雖然單位內(nèi)部對(duì)績(jī)效考核工作的方法和標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定,但在具體的責(zé)任落實(shí)方面無法做到公開透明,很多流程沒有向員工公開,只有一些領(lǐng)導(dǎo)階層了解考核流程,這不利于事業(yè)單位員工樹立對(duì)事業(yè)單位的信任感,從而影響工作積極性,甚至使員工產(chǎn)生厭倦事業(yè)單位的心理。二是考核工作缺乏客觀性,很多事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核過程中,完全照搬其他單位的考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都無法與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合,無法真正起到考核目的,由于沒有從本單位的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā),所以無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià),很多人員的考核參雜著主觀色彩,而不是完全考慮工作完成情況和工作表現(xiàn),這種狀況將直接影響考核結(jié)果,不利于考核工作的順利進(jìn)展。三是考核監(jiān)督機(jī)制不完善,由于事業(yè)單位缺乏監(jiān)督管理機(jī)制導(dǎo)致一些考核人員無法重視考核工作,甚至帶有主觀色彩,直接影響了考核的質(zhì)量,導(dǎo)致考核工作流于形式化,無法起到實(shí)效作用,這不僅會(huì)降低員工的工作積極性,還會(huì)造成事業(yè)單位人才資源的流失,甚至給事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。四是考核工作脫離員工,事業(yè)單位的考核工作需要由全體員工參加,對(duì)每一個(gè)在崗人員進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),但很多事業(yè)單位在進(jìn)行工作考核時(shí)沒有參考員工的意見,也沒有從基層員工的心理需要出發(fā),導(dǎo)致員工對(duì)于考核工作存在抵觸甚至厭惡心理,并不配合事業(yè)單位的考核工作,這種狀況將會(huì)直接造成員工的工作積極性下降,工作效率低下。

        二、事業(yè)單位績(jī)效考核建議

        事業(yè)單位是新時(shí)代提供社會(huì)公益服務(wù)的組織,事業(yè)單位提供高質(zhì)量的社會(huì)公益服務(wù)工作,必須提升自身管理能力,特別是通過有效的人力資源管理措施激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,更好的在經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)中產(chǎn)生更好的社會(huì)效益,其中績(jī)效考核機(jī)制的建立與運(yùn)用能夠更好的通過定性定量的評(píng)價(jià)方式,體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和工作質(zhì)量。對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)用,應(yīng)從當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核工作中存在的問題為切入點(diǎn),突出問題導(dǎo)向,更好的實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考核激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)生活力更好的服務(wù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)和要求,具體言之,一是事業(yè)單位績(jī)效考核建立規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平、公正、公開,以績(jī)效考核的客觀結(jié)果促進(jìn)事業(yè)單位管理水平與質(zhì)量的提升。事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制的建立是進(jìn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ),在績(jī)效考核機(jī)制的建立過程中應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展目標(biāo)和管理需要進(jìn)行制定,使之能夠真正的發(fā)揮制定績(jī)效考核機(jī)制的目的和作用。二是事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)采取全面考核與崗位考核相結(jié)合的方式,運(yùn)用定性與定量并用的方式,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公信力???jī)效考核涉及事業(yè)單位員工切身利益。因此,在績(jī)效考核運(yùn)用過程中應(yīng)將事業(yè)單位各個(gè)崗位、各種情況綜合考慮,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核得到更多職工信任的目標(biāo),促進(jìn)事業(yè)單位更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三是事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)建立與之配套的監(jiān)督價(jià)值,使績(jī)效考核結(jié)果不受外界干擾,更好的發(fā)揮實(shí)際作用。績(jī)效考核作為一種管理措施,應(yīng)建立與之配套的監(jiān)督機(jī)制,使考核真正能夠在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展,促進(jìn)事業(yè)單位高質(zhì)量的服務(wù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。此外,事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)工作崗位、工作內(nèi)容的不同在考核結(jié)果的應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)差異化應(yīng)用,使每一名員工都能夠通過績(jī)效考核激發(fā)自身工作的積極性和能動(dòng)性。

        三、結(jié)語(yǔ)

        事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制及其運(yùn)用是事業(yè)單位提升自身管理水平與質(zhì)量的有效管理措施和方式,在具體應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位自身情況進(jìn)行靈活運(yùn)用,其目標(biāo)是提升事業(yè)單位在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展過程中的服務(wù)能力與服務(wù)實(shí)效,產(chǎn)生更好的社會(huì)效益。

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