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        水利水電工程項(xiàng)目管理存在不足點(diǎn)及改進(jìn)措施

        2020-12-07 04:15:56古國(guó)富
        魅力中國(guó) 2020年6期
        關(guān)鍵詞:隧洞水利水電項(xiàng)目管理

        古國(guó)富

        (貴州省金基隆盛建設(shè)工程有限公司,貴州 長(zhǎng)順 550700)

        引言:

        在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下,水利水電行業(yè)是其中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),其可以為我國(guó)生產(chǎn)出清潔的能源,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基礎(chǔ)的階段,水利行業(yè)的技術(shù)革新能夠使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加快速地發(fā)展[1]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)對(duì)能源方面的使用越來(lái)越多,傳統(tǒng)的火力發(fā)電不但滿足不了社會(huì)的需求,還會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境產(chǎn)生污染[2]。針對(duì)這種情況,水利水電工程就應(yīng)運(yùn)而生,但是水利水電工程的選址一般比較偏遠(yuǎn),施工不方便,工程結(jié)構(gòu)相對(duì)比較的復(fù)雜,施工時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng),所以這就使得水利水電工程在施工時(shí)要全面提高自身的項(xiàng)目管理技能,嚴(yán)格按照施工管理方案進(jìn)行工作,確保施工能夠順利地進(jìn)行,使得整個(gè)工程能夠按期完成。

        一、水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性

        因?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)的管理體制改革正在不斷地深化,這就要求相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中要更加的規(guī)范化、科學(xué)化,尤其是要強(qiáng)化對(duì)工程各個(gè)方面的管理控制。我國(guó)具有非常豐富的水資源,但是這些水資源如果不加以開(kāi)發(fā)是不全能按照人們的意愿被利用的。只有在合適的位置修建水利工程,才可以對(duì)水流進(jìn)行控制,防止其出現(xiàn)洪澇的情況發(fā)生,并且能夠?qū)λ考右钥刂?,使其滿足人們對(duì)水資源的需要[3]。水利工程不但能夠預(yù)防水患的發(fā)生,還可以通過(guò)工程建設(shè)合理地調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)氐乃?,進(jìn)行水力發(fā)電,合理地利用水資源可以很大程度上提高人們的生活水平。

        二、項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題

        (一)項(xiàng)目管理人員配置不合理

        部分水利建設(shè)單位由于工程規(guī)模的限制,很少能夠真正成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),派駐的項(xiàng)目管理人員難以滿足水利工程目管理的要求,甚至一些水利單位的工程項(xiàng)目管理的人員都是從其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)配,一旦有事又匆忙調(diào)走,導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)性穩(wěn)定性,工作效果低下[4]。

        (二)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有序性

        現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題主要指在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中,項(xiàng)目管理者沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,使得施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理隨意性較大,導(dǎo)致水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序混亂,不利于施工進(jìn)度的推進(jìn),進(jìn)而影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

        (三)信息管理不完善

        現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域信息化的進(jìn)程,如應(yīng)用信息平臺(tái)來(lái)提高項(xiàng)目管理的效率也是當(dāng)前水利建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,但是由于各方面因素的制約,不少建設(shè)單位的信息管理并不完善,導(dǎo)致各部門(mén)之間的信息傳輸與共享存在問(wèn)題,影響著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

        三、項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

        (一)建立完善的制度

        要求相關(guān)管理人員建立一套完善的管理制度。如果在工程建成后沒(méi)有進(jìn)行合理的管理,不但不能使其發(fā)揮應(yīng)該有的作用,還可能導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。在運(yùn)作管理中最重要的就是監(jiān)測(cè)、維修以及維護(hù),所以就要求每個(gè)水利水電工程都專門(mén)設(shè)立一個(gè)管理機(jī)構(gòu),使其能夠發(fā)揮出整個(gè)工程的作用。

        (二)設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)

        鑒于當(dāng)前水利水電項(xiàng)目管理中的實(shí)際情況,有必要設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén),相應(yīng)單位應(yīng)配備專業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)的管理工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前進(jìn)行培訓(xùn)工作,使其能夠掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。在水利水電工程項(xiàng)目的管理中,項(xiàng)目部部門(mén)配置需要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在正式在進(jìn)場(chǎng)之前組織相關(guān)人員按照規(guī)范及公司的管控要求確定管理部門(mén)及負(fù)責(zé)人,并依據(jù)相關(guān)規(guī)定確立項(xiàng)目管理職責(zé)。

        (三)施工期間提供保障

        施工期間的保障工作有利于項(xiàng)目的順利推進(jìn),在辰溪隧洞開(kāi)挖過(guò)程中,項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢員實(shí)施質(zhì)量控制工作,在實(shí)際工作中專職質(zhì)檢員配合技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量定位,放線定標(biāo)高質(zhì)檢,確保隧洞的拱腳線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、中軸線等位置準(zhǔn)確;專職質(zhì)檢人員在鋼拱架支護(hù)前后,檢查隧洞鋼拱架支護(hù)工藝、隧洞洞身噴錨混凝土、預(yù)留核心土隧洞洞身土方開(kāi)挖等方面,防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),并預(yù)防出現(xiàn)安全隱患減少人力物力損失。借助檢驗(yàn)資料分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員、施工機(jī)具、材料、操作方法及管理上出現(xiàn)或者可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,以便及時(shí)采取措施,保質(zhì)保量順利推進(jìn)工程建設(shè)。

        (四)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化

        水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,因施工工藝復(fù)雜,相應(yīng)地會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,各分部分項(xiàng)工程需要根據(jù)上道工序的這些信息開(kāi)展下一步的施工,項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展也需要以此為依據(jù),因此,選用高效的信息管理平臺(tái)能夠大大提高信息數(shù)據(jù)的提取效率,保證各部門(mén)之間的信息傳輸與共享能夠及時(shí),與此同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員都能夠針具相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排,保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量,比如可以借助信息手段監(jiān)控整個(gè)工程施工區(qū)域的環(huán)境。

        結(jié)束語(yǔ):

        由于我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,水利水電工程與日俱增,并且在施工過(guò)程中環(huán)節(jié)相對(duì)的比較復(fù)雜,如果在某一方面處理不好就會(huì)造成很大的影響,所以在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要完善管理制度,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)的管理理論以及管理經(jīng)驗(yàn),確保施工能夠有序地進(jìn)行,保證水利水電工程的安全性以及高效性。

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