劉媛媛

（大連?；玫赜邢薰?，遼寧 大連 116000）

一、存在的問題

施工質(zhì)量。配電系統(tǒng)的不合理現(xiàn)象：本回路配電開關(guān)容量大于電表容量；下級開關(guān)容量不應(yīng)大于上級開關(guān)容量；開關(guān)大于允許電流。電線的敷設(shè)：為防止強電對弱點的干擾，強弱電路要區(qū)分開，應(yīng)分別設(shè)置在豎井的兩側(cè)。導(dǎo)線穿管、連接與包扎：常有下面問題出現(xiàn)，線頭雜亂，五花八門，多根單線纏雜在一塊，導(dǎo)線表面有傷口，彈簧片包扎比較松。

電氣設(shè)備與材料的質(zhì)量不過關(guān)，施工方不具有相關(guān)資質(zhì)及施工過程不規(guī)范。一些施工方選用的設(shè)備和產(chǎn)品存在比較嚴重的安全隱患，質(zhì)量低下。電氣安裝工程中，產(chǎn)品的選擇上往往存在較大問題，應(yīng)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。目前行業(yè)市場中，競爭相當(dāng)激烈，不合乎規(guī)范的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。整個工程中的某一部分工程承包給一些沒有相關(guān)資質(zhì)的施工方甚至是個人，不能保證施工的質(zhì)量，不能達到安裝工程的設(shè)計指標。施工過程中存在監(jiān)督不到位、施工過程不規(guī)范。

二、具體的做法

（一）提高管理人員素質(zhì)

作為施工企業(yè)，要管好工程、控制好造價，必須從提高施工管理人員素質(zhì)入手，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)管理能力，培養(yǎng)出既懂技術(shù)、又會管理，經(jīng)驗豐富的復(fù)合性管理人才隊伍，充分發(fā)揮造價管理人員的職能作用，切實為工程造價的有效管理與控制做好基礎(chǔ)性工作。

（二）加強施工合同管理

施工合同是實施工程造價管理的重要依據(jù)之一。對照合同條款，做好工程進度報表、質(zhì)量記錄、材料計劃與用量、款項收支憑證、變更與索賠資料地跟蹤檢查；圍繞工程施工，做好補充合同的簽訂與管理工作；建立項目專項微機合同管理信息系統(tǒng)，及時收集、整理、儲存和分析各種數(shù)據(jù)，歸納總結(jié)，為下階段施工提供信息參考，充分發(fā)揮信息管理“快、準、新”的獨特優(yōu)勢。

（三）對施工的組織設(shè)計、施工方案、方法的控制

高層建筑電氣工程施工組織設(shè)計、施工方案、方法等是指導(dǎo)高層建筑電氣工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時也是確定工程造價的依據(jù)。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術(shù)及合理化建議，優(yōu)化施工過程，降低工程施工成本和措施費用，達到節(jié)約工程成本的目的。

（四）嚴把設(shè)備、材料進貨及質(zhì)量關(guān)

高層建筑電氣工程設(shè)備、材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。設(shè)備、材料費用，約占工程成本的70%左右。只有嚴格按照清單中的材料用量控制，合理確定設(shè)備、材料價格，才能有效地控制工程造價。只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。

1.高層建筑電氣安裝工程的構(gòu)成

（1）電氣裝置。高層建筑電氣安裝工程電氣裝置是高低壓電氣設(shè)備及控制設(shè)備，包括變壓器、成套高低壓配電柜、控制操作用的直流柜、備用不間斷電源、功率因數(shù)電容補償柜、備用柴油發(fā)電機組、雙電源箱、電梯電源箱、水泵起動控制箱、動力配電箱和風(fēng)機控制箱、插座箱、電度表箱、照明配電箱和事故照明配電箱。其特征是由多種元器件組合而成，具有獨立功能。非標設(shè)備會被經(jīng)常采用。為了準確的計算造價的準確度，我們應(yīng)從實際中、工作中不斷的摸索、總結(jié)，努力更好的完成工作；（2）用電設(shè)備電氣部分。與高層建筑設(shè)備配套的電力驅(qū)動、電加熱和照明等直接消耗電能并轉(zhuǎn)成其他能的部分，包括電動機、電加熱器、電光源等控制設(shè)備建筑物的照明燈具、裝飾燈具和開關(guān)插座及供給建筑智能化工程的電源等；（3）布線系統(tǒng)。各類饋電線路的組合，包括電纜電線及外護用的導(dǎo)管、橋架和線槽、低壓封閉式插接母線，所有固定、支承、絕緣用的附屬于布線系統(tǒng)，安裝施工時依據(jù)施工圖等散件形式進行現(xiàn)場的材料組合。需要準確計算其工程量。

2.設(shè)備、材料價格控制

應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價，控制設(shè)備、主要材料價格。對設(shè)備、主要材料應(yīng)統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量和進度，也利于造價的控制。要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對設(shè)備、材料的采購應(yīng)多家比選，對大型的工程項目則應(yīng)組織招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)，價廉，量足的材料供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，經(jīng)常性與這些材料供應(yīng)商聯(lián)系，索要有關(guān)材料價格資料，隨時掌握材料價格變動信息。施工中各種材料的成本偏差，無論是成本節(jié)約，還是超出計劃，都要有詳細的對比分析，找出原因，及時采取措施，對癥下藥，從根本上解決問題。努力降低采購成本。

3.材料計劃和使用的控制

在施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃，編制應(yīng)遵循適時性、完整性、準確性的原則。根據(jù)工程的要求對材料進場數(shù)量進行嚴格的控制，按工程進度計劃采購材料。進場材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。實行限額領(lǐng)料制度。要嚴格安排用料，在使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。

（五）抓好工程變更及時簽證

由于高層建筑電氣安裝工程施工周期長，在具體實施過程中，經(jīng)常會遇到業(yè)主方對項目的修改，設(shè)計方由于施工環(huán)境、施工技術(shù)及其他不可預(yù)見的情況，而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。施工方應(yīng)根據(jù)變更及時簽證。工程變更不可避免地會帶來工程造價的變化，為了有效的控制工程造價，工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項變更費用順利結(jié)算的科學(xué)性和說服力。

（六）保證工程合理索賠

由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更等因素的影響，造成施工中不可避免地發(fā)生索賠。在實施過程中，對有可能引起索賠應(yīng)有所預(yù)測，及時采取補救措施。