◎李亞瑋

企業(yè)思想政治工作的目的是提高職工思想政治素質(zhì)，將企業(yè)文化融入于思想政治工作過程中，能讓職工明白黨建方向、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系，從而明確形成良好的行為規(guī)范、思想政治觀念對企業(yè)發(fā)展的作用。由此可見，國有企業(yè)應(yīng)重視打造優(yōu)質(zhì)的、特色的企業(yè)文化意境，在合理的思想滲透、教育培訓(xùn)中促使職工掌握企業(yè)文化的發(fā)展內(nèi)涵，這對于提供高企業(yè)思想政治工作的有效性是有利的。

一、國有企業(yè)發(fā)展中融合思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)意義

思想政治工作的重心是利用培訓(xùn)、教育等形式，讓職工意識到中國特色社會主義的內(nèi)涵、共產(chǎn)主義精神、經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作與黨建工作的關(guān)系等要求，以確保經(jīng)濟(jì)工作和其他經(jīng)營、銷售、發(fā)展業(yè)務(wù)與社會主義建設(shè)相統(tǒng)一。因此，將企業(yè)文化思想與國企思想政治工作相融合，能讓管理者發(fā)現(xiàn)國企發(fā)展、文化建設(shè)的問題所在，以便利用特色的教育形式解決企業(yè)建設(shè)問題。其中，融合建設(shè)中可利用主題評選活動、技能展示項目等形式，幫助職工在活動中進(jìn)行體驗、學(xué)習(xí)，也能讓職工掌握更多的特色管理方式、工作技巧等。另外，該工作能讓職工明白個人、集體利益之間的關(guān)系，利用宏觀的思想解決個人與集體之間的差異關(guān)系。特別是能激發(fā)職工的責(zé)任意識，并逐漸養(yǎng)成正確的工作態(tài)度，這為國有企業(yè)提供了良好的發(fā)展支持。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合措施

（一） 貫徹“以人為本”的思想

將職工個人的工作情況、生活情況作為政治、文化建設(shè)的根本，能提高國企職工的工作能力及綜合素養(yǎng)。因此，在思想建設(shè)中，管理人員需確定建設(shè)目標(biāo)，總結(jié)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃及個人需求，為其提供合理的發(fā)展計劃，有利于在完整、健全的體系下開展融合工作。另外，管理人員需協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，依據(jù)國企的發(fā)展規(guī)劃確定各崗位的行為規(guī)范，以便讓職工認(rèn)識到思想政治工作中個人利益的權(quán)衡方式。需要注意的是，管理者需激發(fā)職工對企業(yè)的情感，依據(jù)行政部門、人資部門的要求確立建設(shè)方案，有利于實踐職工的主體性作用。

（二） 確立特色的融合規(guī)劃

采用特色的融合規(guī)劃協(xié)調(diào)政治文化建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，能夠解決國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營、管理的問題。由此可見，管理者需在職工的崗位職責(zé)中融入思想建設(shè)要求，利用線上、線下雙方向的交流形式，引導(dǎo)職工在過程中進(jìn)行討論、總結(jié)與反饋，有利于讓職工在過程中平等、和諧交流自己的生活感觸、培訓(xùn)感觸與綜合體驗。例如線上建設(shè)規(guī)劃確定中，可利用改革、宣傳的思想落實融合規(guī)劃。其中，可應(yīng)用雙微平臺、搜狐號、今日頭條、抖音等平臺傳播培訓(xùn)及教育內(nèi)容，同時要求職工在線上互相學(xué)習(xí)，討論、明白當(dāng)前文化融合的目標(biāo)及價值。另外，內(nèi)部輿論氛圍打造中，管理人員可結(jié)合當(dāng)前時事政治的特點、宣傳形式進(jìn)行總結(jié)，說明不同社會事件、政治事件對思想、文化建設(shè)的影響，再要求從業(yè)者結(jié)合輿論情況，設(shè)立解決措施。最后，融合中可設(shè)立激勵性的管控政策，引導(dǎo)職工及時學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，探尋這些內(nèi)容所存在的發(fā)展價值，呼吁職工秉承積極、正確的態(tài)度進(jìn)行自我提升，也能讓職工在競爭的氛圍中積極地掌握指導(dǎo)要求、文化建設(shè)要求的宣傳目標(biāo)，并朝著這一目標(biāo)努力。

（三） 規(guī)范職工行為動作

為職工制定具體的行為規(guī)范，能夠讓職工理解、認(rèn)識到良好行為準(zhǔn)則對國企發(fā)展的必要性及重要性。由此可見，管理人員應(yīng)重視提升職工的個人價值觀及文化知識儲備。首先，行政部門應(yīng)了解職工的人格、行為價值觀，要求職工端正自己的態(tài)度，從行為、意識兩方面提升自我。例如可將時事政治內(nèi)容融入文化建設(shè)當(dāng)中。提出當(dāng)個人利益與集體利益沖突時，如何正確把握兩者從屬關(guān)系，進(jìn)而提高職工的榮譽(yù)意識，也能讓其意識到個人對企業(yè)的促進(jìn)價值。其次，確定全面的工作要求，讓職工認(rèn)識到維護(hù)企業(yè)內(nèi)部資料及保障企業(yè)重要文件及資料安全的必要性，自覺避開、遠(yuǎn)離有損于企業(yè)形象、利益的行為。此外，管理人員可將“創(chuàng)新”意識融入企業(yè)文化中，要求職工積極參與各類培訓(xùn)，在指定活動中培養(yǎng)他們的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，并展示出自身的職業(yè)素養(yǎng)。通過提升職工的綜合能力，不僅能規(guī)范企業(yè)的文化風(fēng)氣，還能在市場構(gòu)建中打造特色、優(yōu)質(zhì)的品牌內(nèi)容，進(jìn)而提高職工的創(chuàng)新意識。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的思想政治建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)協(xié)同黨建工作者確立完善企業(yè)的文化理論，特別需要打造優(yōu)質(zhì)的品牌、文化環(huán)境，重視與職工的溝通、交流工作，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度。另外，融合建設(shè)中，也應(yīng)當(dāng)利用新媒體平臺進(jìn)行滲透培訓(xùn)，要求職工在平臺中說出自己的見解及建議，引導(dǎo)管理者對其進(jìn)行深度優(yōu)化、改進(jìn)創(chuàng)新，有利于提高國有企業(yè)的社會效益。