（貴州中醫(yī)院大學第一附屬醫(yī)院，貴州 貴陽 552100）

引言

在建筑單位工程施工中現場管理占有非常重要的位置，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時的質量，為施工單位節(jié)省人力、物力、財力的投入。建筑工程施工質量與建筑企業(yè)經營管理工作有著密切聯(lián)系，建筑工程施工現場管理工作關系到整個建筑企業(yè)的經濟效益，所以建筑企業(yè)必須做好施工現場管理工作才能更好地確保建筑工程的質量和水平，也能夠更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展和進步。

一、建筑施工工程現場管理的重要意義

建筑施工工程現場管理的重要意義有以下三點：一是能夠保障施工現場工作的有序性。高效的現場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監(jiān)督，既可以降低施工進度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學性，最大限度地優(yōu)化施工現場的安全性。二是能夠提升建筑單位的建設質量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質量控制，并建立完善的質量保障機制，突出施工現場質量監(jiān)督的重要性，同時要求施工單位必須要將質量管理放在現場管理的首要位置。三是能夠維護施工現場人員的工作安全。由于建筑施工現場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故。所以必須要加強施工單位現場的管理能力，將安全事故產生的萌芽進行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益[1]。

二、現階段建筑施工工程現場管理存在的問題

（一）管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據。但通過對現階段現有的管理制度進行研究發(fā)現：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統(tǒng)一的標準，致使建筑單位在現場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設的安全性。

（二）人員素質偏低

一方面，基于建筑單位的經營規(guī)模大小不一，常常會出現經費不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進行施工作業(yè)，降低了施工的科學性。這些沒有經過培訓和實訓的施工人員缺少安全意識和責任意識，無法自主的學習最新的施工技術，仍采用陳舊的施工技術開展施工，出現違反規(guī)定的操作較多。另一方面，施工人員應用分配不合理，浪費現場比較嚴重。建筑單位在開展項目施工時，并沒有對勞動力需求進行研究和計算，引進了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現場發(fā)生安全事故的可能[2]。

（三）忽視設備管理

施工原材料和施工設備是建筑工程的施工基礎。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設備的維修養(yǎng)護的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現場發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項目施工涉及了內部的所有部門，參與人數的基數較大，流程比較復雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設備的維修養(yǎng)護計劃，將會弱化建設單位的現場管理效率。

三、建筑工程現場管理模式創(chuàng)新應用的策略

（一）加強對現場管理理念的創(chuàng)新

施工現場管理模式的創(chuàng)新應用對建筑企業(yè)的發(fā)展方向有直接的影響，所以，對管理理念的創(chuàng)新十分必要。管理人員在實際工作過程中，需要根據建筑企業(yè)自身的發(fā)展和市場的實際需求進行管理理念的創(chuàng)新，在這個基礎上，構建更加高效合理的管理體系，使建筑企業(yè)的發(fā)展更好地適應當前的市場環(huán)境。在對建筑工程進行現場管理的過程中，相關管理人員需要對現場進行整體的把握和分析，對現場的管理方法和體系都進行相應的創(chuàng)新，促使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的一個導向，在這個基礎上，實現建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）加強對技術的創(chuàng)新

進行現場工程管理時，需要對技術方面的創(chuàng)新加以重視，并且加強對新設備和新技術的應用，通過生產技術的進步有效提升工程技術的附加值。通過技術創(chuàng)新以及合理應用先進的技術，確?，F場工程管理的順利進行，提高施工效率和質量水平，縮短工期，減少施工成本，從而實現工程經濟效益的最大化[3]。

（三）加強對組織管理創(chuàng)新

在組織管理過程中，應結合現場管理工作的經驗，對經常容易出現問題的內容提前制定解決措施，一旦在施工現場出現問題，可以立即采取措施進行解決，避免更大損失的出現。并且還應在進行組織管理的過程中融入信息技術，如今信息技術在建筑工程當中的應用也愈發(fā)廣泛，借助于信息技術可以對各個方面的內容進行有效管理，可以說當前信息技術的發(fā)展，為建筑工程現場管理提供了新的方向，不僅降低了工作人員的工作壓力，而且促進了工作質量的提高。

結語

綜上所述，建筑企業(yè)要實現自身更大程度的發(fā)展，必須勇于打破傳統(tǒng)的管理模式，選擇更加先進的工程管理創(chuàng)新形式，堅持走創(chuàng)新之路，在管理理念和現場組織管理方面都需要相應的改革，以有效提升建筑企業(yè)的發(fā)展，緊跟時代的發(fā)展需要，提升建筑工程現場管理的質量及水平，進而實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。