（成都興城投資集團有限公司，四川 成都 610031）

成都興城集團始創(chuàng)于2003 年，是成都市重要的“國際化城市開發(fā)綜合運營商”，中國企業(yè)500強，中國西南地區(qū)首家加入達沃斯世界經(jīng)濟論壇國有企業(yè)。近年來，興城集團積極踐行“精工善成、興城弘業(yè)”的企業(yè)核心價值觀，堅持“慎思、敏行、創(chuàng)新、致遠”的企業(yè)作風(fēng)，緊跟國家、省市重大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了行業(yè)服務(wù)品質(zhì)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷豐富，資本運作能力加速提升。在由平臺公司轉(zhuǎn)型為“國際化城市綜合開發(fā)運營商”的歷程中，企業(yè)“精善”文化與企業(yè)同創(chuàng)立、齊建設(shè)、共發(fā)展，成為把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，讓企業(yè)始終充滿堅定的信心、昂揚的斗志、開拓的精神，發(fā)揮了不可替代的重要作用。

一、成都興城集團企業(yè)文化的建設(shè)途徑

（一）堅定使命，確立體系。以社會主義核心價值觀為指引，以創(chuàng)新創(chuàng)造、優(yōu)雅時尚、樂觀包容、友善公益的天府文化為導(dǎo)向，確立了集團的企業(yè)文化核心價值體系，提出了企業(yè)宣傳語、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景和企業(yè)作風(fēng)，形成企業(yè)文化手冊和企業(yè)歌曲等文化成果?！熬ど瞥?，興城弘業(yè)”的企業(yè)核心價值觀逐步成為把全體員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，成為企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力，以及企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

（二）提煉標(biāo)識，展現(xiàn)文化。經(jīng)過理念征集、文化調(diào)研、文化診斷、理念提煉等大量工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了企業(yè)的VI 標(biāo)識系統(tǒng)，并廣泛應(yīng)用于官方網(wǎng)站、官方微博、辦公區(qū)域、企業(yè)印制品、企業(yè)宣傳品、辦公文具、安全帽等區(qū)域，全方位、多渠道宣傳展示企業(yè)文化符號，使企業(yè)文化得到生動、鮮活、形象的展示，感染、影響和激勵全體干部員工，不斷增強責(zé)任感、使命感和集體榮譽感，提升了企業(yè)知名度，樹立了良好的企業(yè)形象。

（三）創(chuàng)新載體，堅持宣傳。充分利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、簡報、櫥窗、文化走廊、宣傳冊及宣傳片等載體，刊登解讀精善文化核心理念、企業(yè)文化知識問答等形式宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的宣貫氛圍；開展座談會、知識競賽、演講比賽、有獎?wù)魑牡刃问蕉鄻?、豐富多彩的企業(yè)文化活動，潛移默化中推進企業(yè)文化的落地。同時，將企業(yè)文化價值體系納入到員工培訓(xùn)題庫，新工培訓(xùn)教材，以靈活的載體宣貫、傳播企業(yè)文化。

（四）融入活動，感知文化。以豐富的黨建、工會活動為切入，讓員工時時感受企業(yè)文化的熏陶，組織成立興趣小組、開展運動競賽、文化沙龍等活動，形成分工明確、上下貫通、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化建設(shè)體系，充分激發(fā)職工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性；與業(yè)務(wù)實踐、項目建設(shè)相結(jié)合，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍，積極組織業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)培訓(xùn)會、橫向交流活動及職業(yè)技能競賽等活動，使“精工善成，興城弘業(yè)”的核心價值觀深入人心，滲透到全員行為習(xí)慣之中，在全體興城人心中深深扎根。

二、成都興城集團企業(yè)文化建設(shè)的思考

（一）扎根經(jīng)營管理，方能彰顯精善文化實力。精善管理源于精益管理，在實現(xiàn)資源效益最大化過程中，實現(xiàn)了“至精至善”的企業(yè)經(jīng)營管理理念。精有三層含義：精心是態(tài)度，精細是過程，精品是結(jié)果。“至精”意為最、極的精華或精細。作為成都重要市屬國有企業(yè)，正立足于將企業(yè)精華與精細的極致目標(biāo)以推之；“精華與精細的極致”亦有注重“精心精進，善氣迎人”之意，彰顯“誠愛精勤，善行于微”的國企為民服務(wù)理念?！吧啤笔峭昝赖木辰?，其昭示一種永不止息、創(chuàng)新超越的進取心態(tài)，是一種對完美完善境界的追求。

（二）堅持改革創(chuàng)新，才能激發(fā)精善文化活力。發(fā)展精善企業(yè)文化難免有困難，但集團發(fā)展精善企業(yè)文化的目的，就是要在困難條件下考驗意志，錘煉品質(zhì)，激活迎難而進、以苦為樂的民族精神，不為退縮找借口，只為前進找理由。現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及日趨多樣化的發(fā)展需求，要求集團內(nèi)部不同主體間應(yīng)保有較高的凝聚力。同一精善文化的指導(dǎo)下，集團員工的工作氣氛與風(fēng)氣趨于一致，可以朝著統(tǒng)一的目標(biāo)團結(jié)一致、共同奮斗，進而為集團改革的深入推進打下堅實的組織基礎(chǔ)。

（三）打造人才隊伍，得以厚植精善文化根基?！叭瞬恼?，求之則愈出，置之則愈匱?！本莆幕暮诵墓δ苁撬茉鞂２?、精才、人才。精善文化形成一種效應(yīng)，由模仿而習(xí)慣，由習(xí)慣而認同，由認同而內(nèi)化，由內(nèi)化而外化。從踐行精善文化中脫穎而出的優(yōu)秀職工、先進模范成為了精善文化價值觀的代表和化身。精善文化包含了正確的人才引進、培養(yǎng)和管理理念，吸引著更多的人才在相同的價值理念引導(dǎo)下，支持集團的發(fā)展，實現(xiàn)集團的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。以人為本，知人善用，開拓創(chuàng)新，是集團精善文化的精髓，更是集團發(fā)展、強盛的命脈。

（四）提升組織效能，才可鞏固精善文化陣地。精善文化作為集團黨建工作的必備因素，將屬于集團文化所擁有的時代魅力融入到黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢當(dāng)中，讓黨建工作更為適應(yīng)集團的發(fā)展，更具備創(chuàng)新性與實效性，并且黨建工作與精善文化建設(shè)相結(jié)合，也使黨建工作更加符合員工所需，能夠被員工更好地吸收與學(xué)習(xí)。通過提高員工思想、工作、生活系統(tǒng)化的政治教育，有利于吸收精善文化的精髓；剛?cè)嵯酀?，通過制度管理與人性管理融合進精善文化的特質(zhì)，培養(yǎng)員工發(fā)揮主人翁意識以及競爭意識，將員工自身的主觀能動性發(fā)揮出來，繼而更好地發(fā)展精善文化，提升核心競爭力。

（五）完善制度體系，方能發(fā)揮精善文化效能。制度是顯性管理，融明確性、公開性、透明性、合法性為一體，具有量化定性、規(guī)范科學(xué)的作用。而精善文化則更體現(xiàn)內(nèi)在精神價值的開發(fā)，是隱形約束。強調(diào)職工感受度和實際生產(chǎn)中人的作用，培養(yǎng)文化氛圍，尊重創(chuàng)造、尊重人格、尊重勞動，激活員工創(chuàng)造力。制度的缺點是不能覆蓋集團每個地方，而精善文化則潤物細無聲，滲透集團管理的方方面面，每時每刻都在發(fā)揮著隱形約束作用。制度是精善文化的表象，應(yīng)精善文化而產(chǎn)生，反哺強化精善文化。只有通過無形的精善文化，集團有形的制度、管理理念、組織形式、管理風(fēng)格才能更好地凸顯與升華。