(大唐安徽發(fā)電有限公司,安徽 合肥 230071)
電力公司為了促進盈利和加工生產(chǎn)效率,發(fā)展勞動組織和機構是無法避免的。勞動組織的方案重建是一個阻力大、命令性強、影響范圍廣的系統(tǒng)工作。這影響到公司的薪酬、科技、培訓、工具、崗位等各個層次,下面總結了幾處改進的方向和具體操作方法。
電力公司實行簡化組織、優(yōu)良機構是讓公司未來計劃得以完成的有效方案。這樣一來,便會使得生產(chǎn)和工作程序更加簡潔、合理和及時,內部生產(chǎn)工具和生產(chǎn)力的安排更加優(yōu)越,保障工作系統(tǒng)管理的用處得以提高?,F(xiàn)組織機構系統(tǒng)與公司將來的發(fā)展有著千絲萬縷的關系。我們的電力企業(yè)要學會利用組織審查層級,對公司組織經(jīng)營方式實施合理的定位,發(fā)現(xiàn)操作生產(chǎn)流程和公司交易中遺留的癥狀和問題,以此謀劃出組織機構的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司發(fā)展的方案目標,搞明白主、次工作和別的工作以及其額外的經(jīng)營流程,然后對緩慢、額外、無用、重復的操作過程實施廢除、兼并、設立、分流等處理,并清楚改變后的操作流程及各種生產(chǎn)和各流程、各層級之間的相互影響。根據(jù)改良后的操作流程和方案以及當前的組織框架,對電力公司流程再次完善責權并實施更改,此即優(yōu)化組織機構的階段。
合理進行定崗、定人、確定編制,可以克服電力公司現(xiàn)在普遍出現(xiàn)的職工不將工作當回事、職位過多、經(jīng)營遲緩等困難。人力和設備高效分配可以使得公司得到更好的發(fā)展,一般可利用由個人到總體以及由總部到分部兩種途徑。
利用合理的措施實行評比制度,使職員體會到一定的外界壓力和生存競爭,會增強職員對工作的理性思考和用心度,生存危機越大,職員的心態(tài)和競爭意識就會被越大地釋放出來。然而生存危機也不應該過大,太大的生存危機會讓其看不到在競爭中生存的可能性,他們可能會產(chǎn)生消極的態(tài)度和想法。覺得就算再奮斗也是做毫無意義的掙扎,然后就會自暴自棄,最終毫無益處,因此給職員帶來的競爭壓力必須要適度。然而現(xiàn)在一些電力公司的評比制度都不完善,好多沒有評比制度,職員的精神狀態(tài)在工作中無法被完全釋放出來。形成和優(yōu)化內部職權評比制度,是電力公司有效配置職員、強化對職員精神促進的合理措施。電力公司可通過有效設置職位、改進組織機構的方向,形成和促進三崗制變化管理措施、優(yōu)選上崗操作。詳細的錄用流程可以利用其他公司作為試驗點,再在電力公司中進行實施,錄用流程分三個時期進行,開始是個人對相應職位書面申請,隨后由指定部門的工作審核和資格評估,最后才能得到錄用。在錄用進行中,需要實施民主監(jiān)督方案,進行完成平等、合法、透明的方式。錄用后,對應聘上的職員進行輪訓操作方案,依靠工作職位的不同,完成培訓流程和具體操作方法,培訓完成之后,再次組織審查,符合要求后就可以再次參加無人擔任職位的競聘工作。所有職員都依照崗位分配和評估上崗措施,然后找出工作能力低下和綜合素質差無法完成本崗位工作的職員,讓每個職員的優(yōu)點都可以完美地與工作崗位相符,以此改善人力資源的分配,鍛煉大量精干有水準的隊伍。
最初的勞動組織方案也許不再符合現(xiàn)在的環(huán)境,因此為了改進勞動組織,一定要改進配套措施。在電力公司發(fā)展的過程中,之前的勞動組織經(jīng)歷變革之后贏得了很大收益。現(xiàn)在也需要繼續(xù)加強改革的進程,以促進電力公司更好的發(fā)展。
目前的勞動組織方案分工繁雜,人員分配不科學,工作完成不及時,這些環(huán)節(jié)不但制約電力公司促進勞動加工速率,而且延緩了職員崗位操作工作的執(zhí)行力,同時還降低了職員的積極性,因此必須跟進配套改革流程。
電力公司作為我國核心的能源供應公司,這對我國經(jīng)濟的繁榮有著至關重要的影響。所以,在搶奪市場份額白熱化的市場經(jīng)濟中,更需要讓電力公司進行良好的發(fā)展。改善勞動組織是電力公司減少生產(chǎn)支出,增加經(jīng)濟收入和生產(chǎn)操作的重要手段,以此增加電力公司的市場份額。然而勞動組織的改善是一項龐雜的工作,我們一定要在實際生產(chǎn)中逐漸探索出符合現(xiàn)在形勢的勞動組織改進措施,來確保電力公司不間斷的高速發(fā)展,為我國社會的現(xiàn)代化進程做出更好的貢獻。