（中國大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司華東電力試驗(yàn)研究院，安徽 合肥 230022）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不夠高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要任務(wù)，但當(dāng)前有一部分電力單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度不足，思想上還存在著重視項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕視財(cái)務(wù)管理的問題，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，反而認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可能會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新改革實(shí)施受到阻礙。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)管理不嚴(yán)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作必須要按照統(tǒng)一的、嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度不夠完善，存在較多漏洞。這不僅會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，還會(huì)使得電力企業(yè)的資金流得不到有效控制，加強(qiáng)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大影響。另外，審計(jì)管理不嚴(yán)格也與企業(yè)的審計(jì)制度不完善有關(guān)。這些企業(yè)往往缺乏一直高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)人員自身業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)不高，例如有的財(cái)務(wù)審計(jì)人員對(duì)信息化技術(shù)的掌握不到位，不能及時(shí)采用信息化技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作進(jìn)行落實(shí)，使得財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作受到極大影響。

（三）管理形式化

財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，但是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候還存在較多問題，缺乏科學(xué)合理的管理制度，執(zhí)行不嚴(yán)格、執(zhí)行表面化。

二、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的作用，對(duì)內(nèi)來講，企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)真聽取各個(gè)部門以及員工的意見，對(duì)外來講，企業(yè)管理人員要對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提到重要地位之上，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的法律法規(guī)，招聘一支專業(yè)化的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行完善，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理更加規(guī)范，各項(xiàng)資產(chǎn)支出的流程按照規(guī)定執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度的完善

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)是提高財(cái)務(wù)工作規(guī)范性的重要途徑，也是財(cái)務(wù)審計(jì)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，必須要明確內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)在財(cái)務(wù)審計(jì)管理中的地位，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)職能。具體來講，首先要組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，配備數(shù)量適中的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，避免財(cái)務(wù)審計(jì)人員數(shù)量過少或者過多對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的積極性產(chǎn)生影響。其次要完善審計(jì)制度，成立獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)使用過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，開展定期檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，確保電力企業(yè)資金得到規(guī)范使用，對(duì)于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的任何違規(guī)違法使用集體資產(chǎn)的行為，都要上報(bào)，按照法律法規(guī)進(jìn)行處置，防止舞弊行為。第三，要定期公示信息。為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工作得到充分的監(jiān)督，必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作的透明度，建立健全相關(guān)的制度體系，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，定期向員工、向社會(huì)公布可以公示的財(cái)務(wù)信息，使得員工對(duì)企業(yè)的集體財(cái)產(chǎn)的處置情況有所了解，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，是根據(jù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理現(xiàn)狀、資金使用情況，結(jié)合電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，制定與財(cái)務(wù)審計(jì)管理相關(guān)的指標(biāo)，并且結(jié)合該指標(biāo)做好資金預(yù)算控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的資金的充分利用。當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行充分利用，必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的各種項(xiàng)目進(jìn)行了解，撥付相應(yīng)的資金，對(duì)成本進(jìn)行控制，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的支持，在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，首先建立客觀的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，然后利用信息化系統(tǒng)開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理過程中存在的各種問題進(jìn)行分析、評(píng)估、追蹤、解決，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平，使得整個(gè)財(cái)會(huì)管理過程更加規(guī)范。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，是提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵措施。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，必須要積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，一方面要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理制度的完善，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理力度，并且強(qiáng)化企業(yè)資金的監(jiān)督和審計(jì)力度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，確保企業(yè)的各項(xiàng)資金得到充分利用。