蘇奕 王忠杰
(1 山東電力中心醫(yī)院,山東 濟南 250001;2 浦發(fā)銀行濟南分行,山東 濟南 250000)
對于醫(yī)院而言,在日常工作中,通過成本核算工作的順利開展與落實,有利于為績效分配數額的確定奠定良好的基礎與保障,從而有利于推動績效分配的合理開展,對于確保醫(yī)院工作的合理落實具有重要的價值。換而言之,成本核算與績效分配的關系是互利關系,有效的成本核算有利于促進績效分配的開展與落實,同時,績效分配的順利開展,有利于保障醫(yī)院正常工作的順利開展與落實,對于成本核算工作水平的提升與優(yōu)化具有重要的作用。然而,就目前而言,在新會計制度應用過程中,仍存在一定的不足有待完善,因此,研究人員表示,相關財會工作人員應合理做好日常工作的評價與反思,同時有效推動管理工作水平的提升與優(yōu)化。
總的來看,作為財會工作主要的實施者,財會管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)對于相關工作的水平具有重要的影響,就目前而言,在日常工作中,由于受到利益的驅使,部分醫(yī)院在醫(yī)療服務過程中采用多種手段對收費項目進行增加,從而導致收支工作存在一定的問題。然而,由于財會人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)水平相對較低,從而導致其往往難以有效實現對于相關問題的及時發(fā)現與管控,進而不利于醫(yī)院收支問題的有效解決。
在管理制度問題上,現階段,我國新會計制度應用的時間相對較短,尚未有效實現完備管理體系的合理構建,比如在醫(yī)院往來賬目管理問題上,部分醫(yī)院尚未有效對往來賬目進行合理的分析與核算,進而導致賬目與實際情況之間存在一定的差異。同時,對于部分應收款項,由于其持續(xù)的時間相對較長,且款額數量較為,從而導致款項在回收過程中的難度出現了提升的問題。同時,由于部分醫(yī)院往往存在掛賬現象嚴重的問題,從而導致往來賬目管理工作的復雜性不斷提升,進而對成本核算與績效分配的效率造成了不良的影響。
為了進一步提升財會工作的效率,醫(yī)院應積極做好財會人員的定期培訓,從而合理實現財會工作隊伍綜合素養(yǎng)的提升與優(yōu)化[1]。實踐表明,通過相關培訓工作的開展,有利于幫助財會人員進一步實現相關工作的順利開展,同時對于財會工作人員財務問題處理能力與管理效率的提升具有積極的意義與價值。例如,在對財務預算進行編制的過程中,通過專業(yè)能力的提升與優(yōu)化,相關工作人員可以有效對相關數據進行有效的列入,從而確保預算工作表的合理性。同時,在此過程中,通過先進財會觀念的引入,有利于確保錢款管理效率與科學性的提升,從而進一步保障??顚S?。
作為醫(yī)院財務工作的重要內容之一,成本的合理核算有利于幫助醫(yī)院進一步實現績效的有序分配,因此,可以這樣認為,成本核算對于績效分配工作的開展具有良好的推動作用與價值。研究人員表示,有關部門應積極加強對于成本核算工作的合理重視,從而推動成本核算工作的進一步細化,確保財務管理水平進一步得到提升與改善。在具體工作中,若實際經濟成本超出預算數值時,財會人員應針對相關問題進行合理的分析,以便對造成相關問題的潛在因素進行合理確定,從而有效推動預算工作水平的提升與優(yōu)化。例如,在對醫(yī)療設備預算表進行制定的過程中,應對相關內容的遠期收益與投入成本進行詳細的分析與探索,同時,應對相關預算的金額進行有效明確,從而確保資金的合理分配。
針對制度方面存在的不足,研究人員指出,財會人員在日常工作中應積極做好對于新會計制度的有效學習,從而進一步對相關制度進行合理的理解與認識。同時,為了確保財會管理工作的有效開展與落實,財會人員應積極結合醫(yī)院實際情況進行內部資金管理制度的有效制度與完善,從而推動資金監(jiān)管力度的提升與優(yōu)化。例如,針對往來賬目混亂與掛賬問題,財會人員應結合新會計制度有效進行應對策略與工作制度的制定,從而及時實現往來賬目的合理管控。針對拖欠時間較長且數額較大的賬目,應積極做好相關賬目信息的系統(tǒng)整理并積極做好賬目結算工作,從而確保醫(yī)院資金鏈的穩(wěn)定運行。
在醫(yī)院日常經濟活動中,作為重要的工作內容之一,成本核算與績效分配工作的有序開展有利于幫助院方進一步對于成本收支情況進行全面的分析,從而合理推動醫(yī)院經濟活動的有序開展,對于醫(yī)院正常工作秩序的有效維系具有積極的意義與價值。為了合理推動醫(yī)院財會工作效率與質量的提升,財會工作人員應積極做好新會計制度在工作中的合理引入與落實,從而為財務管理工作效率的提升與優(yōu)化奠定良好的基礎與保障[2]。醫(yī)院應積極做好財會人員專業(yè)能力的培養(yǎng),從而合理推動財會人員隊伍綜合素養(yǎng)的提升。其次,應加強對于預算工作的重視程度,應進一步做好管理制度的完善與優(yōu)化,從而有效實現財務工作的合理監(jiān)管。