陳華

（喀什天山水泥有限責(zé)任公司，新疆 喀什 844000）

建筑行業(yè)是目前社會發(fā)展中的主要行業(yè)之一，我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有非常久遠(yuǎn)的歷史，隨著社會不斷地推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展也變得越來越好。水泥工程是建筑工程中的重要部分，在實(shí)際的施工過程中，水泥工程也由專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)，確保水泥的質(zhì)量能夠達(dá)到建設(shè)的要求。但是，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，水泥工程的項目管理也出現(xiàn)了一些問題，影響了建筑工程的質(zhì)量。為了能夠確保工程的質(zhì)量，提高工程的安全性，對水泥工程的項目管理進(jìn)行優(yōu)化是當(dāng)下刻不容緩的工作任務(wù)。

一、水泥工程項目管理的現(xiàn)狀分析

（一）各部門之間的聯(lián)系不足

在實(shí)際的工程項目進(jìn)行過程中，不同的部門負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，由于缺乏相互之間的溝通，導(dǎo)致實(shí)際的工作出現(xiàn)了許多的誤差。例如，在水泥的配比過程中，因為沒有與相關(guān)部門確認(rèn)具體的建設(shè)規(guī)格，導(dǎo)致在水泥配比時所調(diào)配的比例與實(shí)際的規(guī)格不符，使得工程的質(zhì)量下降。水泥配比的比例與混凝土的強(qiáng)度、抗分散性、抗壓性等都有直接的關(guān)系，不同的建筑環(huán)境對于建筑材料的要求不同，所以在比例的確定上，一定要與相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)，確保水泥調(diào)配的要求符合相關(guān)規(guī)定。但是，根據(jù)對實(shí)際的工作情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)水泥的調(diào)配與各部門之間都是分開的，相互之間的聯(lián)系不多，所以出現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的情況常有發(fā)生。另外，部門之間的溝通還體現(xiàn)在建設(shè)的細(xì)節(jié)上，若建設(shè)項目存在有特殊的建設(shè)要求，由于缺乏相互之間的溝通，則可能會出現(xiàn)實(shí)際的建設(shè)中忽略了特殊要求的存在，既延誤了工期，又增加了建設(shè)成本。

（二）技術(shù)應(yīng)用不到位

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建設(shè)技術(shù)應(yīng)用在了實(shí)際的工程建設(shè)中，針對水泥工程的建設(shè)技術(shù)包括非常多的種類，且按照不同的建設(shè)要求，所采用的技術(shù)也存在不同。例如，在進(jìn)行水下建設(shè)時，主要采用的是水下混凝土技術(shù)，這類技術(shù)對于水泥調(diào)配的流動性、抗分散性、防水性等有著非常嚴(yán)格的要求。但是，通過對實(shí)際的工作情況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在水泥工程的建設(shè)過程中，許多環(huán)節(jié)上的工作都未將相應(yīng)的技術(shù)引入到實(shí)際工作之中，使得技術(shù)應(yīng)用不到位、不合理，影響了整體項目的工作進(jìn)度和效率。

（三）管理人員素質(zhì)不高

在水泥工程項目管理工作中，對于人員專業(yè)性的要求非常之高，不僅要求管理人員懂得基本的水泥使用規(guī)范和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要懂得工程管理的具體流程。但是在實(shí)際的工作中，整體的人員素質(zhì)不高，許多管理人員對于基本的水泥操作規(guī)范也缺乏清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致在水泥調(diào)配、使用的過程中，出現(xiàn)了許多的誤差與問題，影響了水泥工程的質(zhì)量。為此，在當(dāng)下的項目管理與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于管理人員素質(zhì)的提升與完善，這樣有利于進(jìn)一步提高水泥工程的質(zhì)量。

二、水泥工程項目管理中核心要素優(yōu)化的策略分析

（一）提高各部門之間的溝通

為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量，建立各部門之間暢通的溝通渠道是十分重要的。在水泥工程的開展過程中，首先應(yīng)當(dāng)建立一個前期的操作標(biāo)準(zhǔn)，要求人員在開始進(jìn)行水泥調(diào)配或者是使用時，需要了解相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并與對應(yīng)的部門取得溝通，記錄好本次建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際水泥調(diào)配的比例等數(shù)據(jù)信息，之后再匯報給負(fù)責(zé)人，通過批準(zhǔn)后實(shí)施實(shí)際的工作，這樣可以有效地降低水泥工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)機(jī)率。

（二）引入新技術(shù)到實(shí)際水泥工程中

在實(shí)際的水泥工程項目建設(shè)過程中，首先，應(yīng)當(dāng)靈活使得建設(shè)技術(shù)，結(jié)合當(dāng)下的地理環(huán)境以及建設(shè)的要求，使用對應(yīng)的技術(shù)來進(jìn)行項目的建設(shè)，這樣可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，在實(shí)際的工作中，還需要加大對于新技術(shù)的使用，確保各環(huán)節(jié)中的工作內(nèi)容都達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格來推動整個水泥項目的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)

人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，在實(shí)際的項目施工過程中，專業(yè)素質(zhì)高的人員，能夠保障好工作的進(jìn)度和質(zhì)量，但是對于專業(yè)素質(zhì)低的人員來說，基本的操作技能都掌握得不夠熟練，影響了整體的工程進(jìn)度。為了能夠進(jìn)一步提高水泥工程的質(zhì)量和項目管理的進(jìn)度，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人員的培訓(xùn)，通過嚴(yán)格化的培訓(xùn)，來拉高整體的人員專業(yè)素質(zhì)，確保實(shí)際的工作效率。其次，在培訓(xùn)的過程中，主要分為兩大部分進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是基本概念方面，讓人員能夠熟練掌握各項工作的基本規(guī)則以及工作標(biāo)準(zhǔn)，并要求人員將這些概念融入到實(shí)際工作中，確保工作的規(guī)范性。另一方面是技能操作，要求人員能夠熟練運(yùn)用各項工作技能，保障好工作的質(zhì)量。通過這兩方面的培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提升水泥工程中人員的專業(yè)素質(zhì)，從而更好地推進(jìn)水泥工程的發(fā)展。

三、結(jié)束語

水泥工程是建筑工程中非常重要的一部分，水泥工程項目管理存在有幾大核心要素，包括人員的素質(zhì)、技術(shù)的應(yīng)用、工作的規(guī)范等。而這些核心要素也同樣與實(shí)際的工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系。為了能夠進(jìn)一步完善水泥工程的項目管理工作，本文針對所出現(xiàn)的問題，提出了對應(yīng)的優(yōu)化策略，包括提高各部門之間的溝通、引入新技術(shù)到實(shí)際水泥工程中、加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)等，通過這些策略的實(shí)施，能夠解決很好當(dāng)下水泥工程開展過程中所存在的主要問題。