連世丹
(黑龍江省黑河市嫩江市墨爾根社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,黑龍江 黑河 161499)
引言:隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)正廣泛應(yīng)用于我國各個領(lǐng)域,均發(fā)揮了極大的作用。但在建設(shè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)中,出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致該系統(tǒng)無法發(fā)揮最大作用。因此,研究基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)是十分必要的。
(一)項目資金保障存在不確定性。對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),需要較大的資金投入,若是沒有充足的資金保障,無法構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng),也就無法支持高效的信息化工程。而且,對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作而言,并非單是構(gòu)建出完整的系統(tǒng),在該系統(tǒng)后期的運行與維護方面同樣需要資金的投入。但從我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀來看,部分經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱的地區(qū)無法承擔(dān)起該系統(tǒng)的建設(shè)資金,因此,在系統(tǒng)的建設(shè)存在著極大的不確定性。
(二)各縣(區(qū))信息化基礎(chǔ)較為薄弱。從我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀來看,雖然我國城市化進程正不斷推進,但在各縣(區(qū))級的數(shù)據(jù)中心仍存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善的情況,例如數(shù)據(jù)中心機房簡陋或是消防工作不到位等。這意味著,缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的縣(區(qū))級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心機房無法開展高效的工作。而且,如上所述,經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的地區(qū)沒有充足、確定的資金對該系統(tǒng)進行建設(shè),也就沒有另外的資金對基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)和優(yōu)化,導(dǎo)致無法開展相關(guān)工作。而且,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期較長,若是資金出現(xiàn)斷層,極易對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)造成限制[1]。
(三)項目培訓(xùn)任務(wù)無法有效展開。對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)而言,使用人員的專業(yè)水平直接影響到該系統(tǒng)的運行狀況,決定著該信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮出原本的價值和作用。但從我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀來看,由于該系統(tǒng)面向的是基層,無法避免地會涉及到較為分散的衛(wèi)生局或是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站中心,這對于系統(tǒng)用戶的培訓(xùn)工作而言,造成了極大的困擾,無法開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。這意味著,我國部分地區(qū)部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人員不具有操作計算機的技術(shù)和能力,而傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作效果極差。不僅如此,該系統(tǒng)需要具有相應(yīng)技術(shù)水平的專業(yè)人員對其進行運行狀況進行檢查,判斷是否能夠投入使用。但是,部分地區(qū)也存在專業(yè)人員缺乏的情況,這也是由培訓(xùn)工作未能有效展開造成的,導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)無法對該系統(tǒng)進行科學(xué)的運維與故障排查。
(四)缺乏專業(yè)人才。缺乏專業(yè)人才主要指的是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)進行運行維護的人才。由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)采取的建設(shè)模式是分級建設(shè),在縣(區(qū))級安裝設(shè)備以及軟件等,在基層的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)部署終端設(shè)備。因此,需要較多的專業(yè)人才對設(shè)備以及系統(tǒng)進行運維。但從現(xiàn)狀看來,各地專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致該系統(tǒng)無法正?;蚋咝н\行,進而使其流于形式,無法發(fā)揮出原本的作用。
(一)建立專項資金保障。為促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作的順利開展,各地的相關(guān)政府部門應(yīng)建立針對該系統(tǒng)的專項資金。具體而言,各地政府通過考察當(dāng)?shù)貙嶋H情況,撥出合理的資金用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),進而為該系統(tǒng)的建設(shè)與運維提供資金基礎(chǔ)。對于經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的地區(qū),應(yīng)適當(dāng)尋求上級幫助,通過政策傾斜或是補貼,為該系統(tǒng)的建設(shè)提供充足的資金[2]。
(二)大力建設(shè)機房等基礎(chǔ)設(shè)施。各地政府部門通過對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)查,制定符合實際情況的標(biāo)準(zhǔn),由省衛(wèi)生廳協(xié)助基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),提供合理的建設(shè)經(jīng)費。對于縣(區(qū))級的數(shù)據(jù)中心機房可以通過當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)行政部門以及醫(yī)院進行建設(shè),進而完善當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施。
(三)制定科學(xué)的培訓(xùn)方案。如上所述,由于培訓(xùn)工作受到地理、用戶數(shù)量等方面的限制,導(dǎo)致無法對使用人員開展高效的培訓(xùn)工作。針對此情況,可以通過編制科學(xué)的培訓(xùn)方案,通過多輪次的方式對使用人員以及運維人員進行培訓(xùn)。主要采取的培訓(xùn)方式有線下培訓(xùn)、線上培訓(xùn)以及外派培訓(xùn)。通過多方面、多層次的培訓(xùn)形式,滿足不同地區(qū)的需求,突破地理和時間的限制,提高使用人員和運維人員的技術(shù)水平。
(四)完善系統(tǒng)運行維護制度。第一,構(gòu)建運維機構(gòu)。根據(jù)我國相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),各地區(qū)可以將系統(tǒng)的運維工作外包給專業(yè)的技術(shù)機構(gòu)。在此過程中,要確保信息的安全性。第二,健全運維制度,該制度主要是加強對運維人員以及工作流程的管理。第三,與信息技術(shù)相結(jié)合,搭建運維平臺。通過利用ITIL 理念,將問題流轉(zhuǎn)的出入口進行統(tǒng)一,提高系統(tǒng)后臺運維管理的科學(xué)性和規(guī)范性,促進運維工作的有序展開。
結(jié)論:綜上所述,由于現(xiàn)階段我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,存在資金不充足以及基礎(chǔ)設(shè)施不到位等情況,導(dǎo)致該系統(tǒng)的建設(shè)滯緩。因此,各地相關(guān)部門可通過制定科學(xué)的培訓(xùn)方案以及成立專項資金等措施,為該系統(tǒng)的建設(shè)與使用提供保障,推進該系統(tǒng)的建設(shè)。