郭 微

（南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司 江西南昌 330000）

對企業(yè)管理與思想工作而言，一點(diǎn)取向主要是指根據(jù)工作開展情況，通過深入分析的方式，明確管理工作和思想工作的關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)需求及工作內(nèi)容，對切實可行的工作措施、方法進(jìn)行制定，待管理角色和教育角色轉(zhuǎn)換完畢，由管理者帶領(lǐng)相關(guān)人員落實上述工作，隨著企業(yè)形象得到重塑，員工歸屬感自然有所增強(qiáng)。

人力資源管理與思想工作開展情況

作為社會細(xì)胞的企業(yè)，極易出現(xiàn)人文環(huán)境被社會因素所影響的情況，如果給環(huán)境帶來影響的因素為積極因素，企業(yè)內(nèi)部將形成良好的人文環(huán)境，反之亦然?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)均存在運(yùn)用特定關(guān)系的情況，而相對隱蔽的手段，使該問題所帶來影響有愈演愈烈的趨勢，應(yīng)當(dāng)引起重視。

從資源管理的視角來看，由于企業(yè)管理者能夠自主決定用工情況，因此，人浮于事和機(jī)構(gòu)臃腫的問題始終難以得到解決，僅對人事制度進(jìn)行改革，極易使管理者擁有運(yùn)用特定關(guān)系的環(huán)境，例如：利用各種名目分流老員工，在沒有考慮崗位需求的情況下，招聘在年齡方面具有一定優(yōu)勢的新員工。對勞動密集企業(yè)而言，只有工作經(jīng)驗豐富的員工，才能勝任相關(guān)工作，因此，盲目聘請新員工必然會導(dǎo)致企業(yè)陷入人才稀缺的困境，甚至給其日后的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

由此可見，一旦運(yùn)用特定關(guān)系的情況超出員工所能承受范圍，企業(yè)環(huán)境將受到嚴(yán)重破壞，由此而引發(fā)問題，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，員工思想混亂；其二，員工難以對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，隨著逆反心理的出現(xiàn)，部分員工會選擇消極抵抗，這給企業(yè)所造成影響往往極為深遠(yuǎn)。

基于一點(diǎn)取向的管理工作策略分析

對思想工作和資源管理關(guān)系加以明確，基于資源管理對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，確保思想工作具有順利開展的先決條件，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。要想達(dá)成該目標(biāo)，關(guān)鍵是以一點(diǎn)取向為落腳點(diǎn)，結(jié)合工作內(nèi)容制定有效策略，例如：

精準(zhǔn)把握改制契機(jī)

多數(shù)企業(yè)都存在一定數(shù)量難以勝任崗位工作的老員工，雖然這些員工都愿意通過輔業(yè)安置或內(nèi)部退養(yǎng)的方式，將工作交給其他員工負(fù)責(zé)，但是受企業(yè)人工開支不足的影響，僅有少數(shù)員工能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部退養(yǎng)，其他員工仍需堅持工作，這是人力資源管理無法取得預(yù)期效果的原因之一。在進(jìn)行改制時，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，制定可使員工得到分流的策略，確保員工能夠得到妥善安置，這一過程便屬于思想工作。

另外，企業(yè)管理者需要對分流員工進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)人力資源部門所給出評價，有選擇性的返聘業(yè)務(wù)能力突出的老員工，避免骨干崗位由于人才匱乏，導(dǎo)致各項工作無法正常開展。在企業(yè)內(nèi)部打造尊重人才、尊重技術(shù)和尊重知識的氛圍，確保老員工對所從事工作的創(chuàng)造性與積極性能夠得到充分激發(fā)，一方面承擔(dān)起經(jīng)營生產(chǎn)的重任，另一方面將自身在長期實踐過程中所積累經(jīng)驗盡數(shù)傳授給新員工，通過將思想工作和資源管理相結(jié)合的方式，提高管理工作有效性，保證企業(yè)思想能夠得到直觀體現(xiàn)。

整合現(xiàn)有勞動關(guān)系

研究表明，員工所崇拜偶像多為毛澤東等革命家，而員工對領(lǐng)導(dǎo)形象的想象，更傾向于真正做到廉潔為民的孔繁森、焦裕祿等人物。由此可見，對人文環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建，既具有良好基礎(chǔ)，同時又具有強(qiáng)大動力。

開展相關(guān)工作時，企業(yè)應(yīng)盡量避免過度運(yùn)用特定關(guān)系的行為出現(xiàn)，通過對資源管理加以優(yōu)化的方式，為思想工作的開展助力。企業(yè)管理者應(yīng)以年齡、學(xué)歷和專業(yè)為依據(jù)，對新員工進(jìn)行分析并分類，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理所提出要求，對員工的德能勤績給出評價。如果員工既無法勝任崗位職責(zé)，又不具備再次安排的條件，企業(yè)可以按照所簽訂勞動合同，選擇對勞動關(guān)系進(jìn)行終止；對于經(jīng)過調(diào)整能夠獲得適宜崗位與工作的員工，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行勞動法所制定條例，在續(xù)簽合同的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整安排的方式，確保員工價值能夠得到實現(xiàn)；如果員工能力和所在崗位完全匹配，則可以選擇對崗位進(jìn)行聘任。

綜上，隨著過度運(yùn)用特定關(guān)系的問題得到解決，資源管理將踏上全新征程，將為經(jīng)營生產(chǎn)提供服務(wù)視為己任，以企業(yè)需求為切入點(diǎn)，調(diào)整資源配置方案與策略，通過加大管理力度的方式，促使員工思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，確保其歸屬感能夠得到顯著增強(qiáng)。

做到寓教于管理工作

如果將思想工作視為研究切入點(diǎn)，企業(yè)針對人力資源所開展管理工作，不僅要獲得管理效果，同時還要獲得思想效果，這是因為相關(guān)工作所遵循核心原則為“經(jīng)濟(jì)工作與思想工作結(jié)合”，在對思想工作適用手段及方法加以討論的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)策劃并落實的方式，確保所開展工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用。

由此可見，將資源管理打造成對思想工作加以落實的載體，經(jīng)由資源管理對思想工作內(nèi)容、目標(biāo)和手段進(jìn)行直觀展現(xiàn)，可使原有工作模式的不足得到有彌補(bǔ)，在確保資源管理得到順利開展的基礎(chǔ)上，借資源管理之“手”，為思想工作要求與目標(biāo)的達(dá)成助力。而這樣做所帶來積極影響，主要是減少員工出現(xiàn)逆反心理的可能性，利用資源管理事實，加深員工對現(xiàn)存問題及成因的認(rèn)知，為企業(yè)日后發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過上文的分析能夠看出，在社會發(fā)展進(jìn)入新紀(jì)元的當(dāng)下，基于資源管理對全民教育加以落實，可使資源管理所展現(xiàn)出科學(xué)性更加符合預(yù)期，隨著過度運(yùn)用特定關(guān)系問題得到解決，員工對企業(yè)的歸屬感也可得到增強(qiáng)。事實證明，這樣做既有利于員工成長，同時也能夠為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力支持。