王亞璽 張亞?wèn)|

（國(guó)網(wǎng)肅寧縣供電公司 河北省滄州市 062350）

雖然電力企業(yè)在以往發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行了黨建和精神文明建設(shè)工作，但是從實(shí)際實(shí)施效果來(lái)看，往往達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)以及標(biāo)準(zhǔn)，并且時(shí)代是不斷發(fā)展的，新的文化和新的精神得到了廣泛的推行，因此在當(dāng)前電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作中，需要突出與時(shí)俱進(jìn)的特征，融入新的價(jià)值觀念來(lái)對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行良好的指導(dǎo)以及引導(dǎo)，從而提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。

電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作存在的問(wèn)題

為了保證新時(shí)期下電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作能夠有序進(jìn)行，需要相關(guān)工作人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于以往電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)提出新的解決措施，從而保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。首先在當(dāng)前電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，一部分電力企業(yè)太過(guò)追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有在黨建和精神文明建設(shè)工作中投入太多的時(shí)間以及精力，并沒(méi)有設(shè)置專業(yè)性的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，使得企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)效率無(wú)法得到有效的提高[1]。其次在實(shí)際工作的過(guò)程中，并沒(méi)有將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新因素融入到黨建和精神文明建設(shè)工作中，仍然作用傳統(tǒng)而單一的方法來(lái)進(jìn)行黨建和精神文明的建設(shè)，不僅使得實(shí)際工作效率無(wú)法得到有效提高，還嚴(yán)重影響了部分黨建工作的有序進(jìn)行，這對(duì)于員工的引領(lǐng)作用來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響。最后民主意識(shí)淡薄也是電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，當(dāng)前電力企業(yè)決策以及相關(guān)問(wèn)題具有領(lǐng)導(dǎo)人員或者其他管理人員負(fù)責(zé)，黨員和其他工作人員并不能提出一些意見(jiàn)以及建議，嚴(yán)重違背了黨建和精神文明建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)以及主要的工作思路。

電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的策略

加強(qiáng)對(duì)黨建和精神文明建設(shè)工作的重視程度。電力企業(yè)在進(jìn)行黨建和精神文明建設(shè)工作中，為了保證后續(xù)工作的有序性和科學(xué)性，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)黨建和精神文明建設(shè)工作的重視程度，保證這項(xiàng)工作的有序落實(shí)，比如在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨建和精神文明建設(shè)工作的有效宣傳，在實(shí)際工作的過(guò)程中需要避免形式單一的問(wèn)題，這樣一來(lái)可以從整體上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性以及工作熱情，積極的參與到電力企業(yè)所開(kāi)展的黨建和精神文明建設(shè)工作中，并且也可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，增強(qiáng)各個(gè)崗位工作人員對(duì)于黨建和精神文明建設(shè)工作的了解以及認(rèn)識(shí)[2]。在潛移默化中對(duì)工作人員的工作思想工作行為進(jìn)行良好的引導(dǎo)以及指導(dǎo)，防止在黨建和精神文明建設(shè)工作中存在較大的問(wèn)題，從而使得電力企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定性的發(fā)展。

與企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行相互的結(jié)合。在當(dāng)前電力企業(yè)中開(kāi)展黨建和精神文明建設(shè)工作，主要是為了提高企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，形成良好的工作氛圍，使得工作人員可以朝著一個(gè)正確而統(tǒng)一的目標(biāo)不斷努力以及奮斗，因此在進(jìn)行企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作中，需要和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行相互的結(jié)合，從而使得工作人員可以認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)以及主要的工作重點(diǎn)，保證實(shí)際工作效率的提高[3]。在進(jìn)行黨建和精神文明方案制定的過(guò)程中需要指派專業(yè)性的工作人員，做好調(diào)研工作，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的需求和要求，對(duì)自身進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性的定位，確定正確的發(fā)展目標(biāo)。在完成資料的搜集之后，需要結(jié)合實(shí)際情況將這些內(nèi)容融入到黨建和精神文明建設(shè)工作中。為了保證黨建和精神文明建設(shè)工作能夠有序進(jìn)行，電力企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)性的機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)黨建和精神文明建設(shè)工作的實(shí)施效果進(jìn)行全方位的監(jiān)督以及管理，并且在管理中要全面落實(shí)責(zé)任制度，從而提升實(shí)際的管理和控制效果，使得黨建和精神文明建設(shè)工作能夠提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。

做好黨建和精神文明的有效創(chuàng)新。時(shí)代是不斷發(fā)展的，對(duì)于電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向，融入創(chuàng)新性的元素，從而使得黨建和精神文明建設(shè)能夠有新的活力，提升實(shí)際工作的效果。比如工作人員可以在內(nèi)部建立微信交流群，定期向各個(gè)崗位工作人員宣傳有關(guān)黨建和精神文明建設(shè)方面的內(nèi)容，通過(guò)建言獻(xiàn)策來(lái)計(jì)劃下一階段的黨建和精神文明建設(shè)重點(diǎn)。這樣一來(lái)不僅可以使電力企業(yè)的工作員能夠了解企業(yè)當(dāng)前所開(kāi)展的黨建和精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)，還有助于通過(guò)自己的意見(jiàn)提高參與黨建和精神文明建設(shè)工作的積極性以及熱情，保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。另外通過(guò)交流群也可以對(duì)各類工作人員的工作情況進(jìn)行詢問(wèn)，了解在工作人員實(shí)際工作中是否存在著一些困難，在能力的范圍內(nèi)進(jìn)行有效的幫助，從而使得工作人員可以感受到來(lái)自企業(yè)的重視，增強(qiáng)工作人員的歸屬感。

在電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作中，需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于以往工作中的問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決措施，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)黨建和精神文明建設(shè)工作的重視程度，改變存在于以往黨建和精神文明建設(shè)工作中單一性和表面性的問(wèn)題，制定有效的管控機(jī)制，構(gòu)建完善的工作模式和工作體系，從而推動(dòng)電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)的不斷革新和發(fā)展。