任海澎

（中國石油天然氣股份有限公司大港油田分公司第二采油廠規(guī)劃計劃科，河北 滄州 061103）

在經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)為能夠獲取更多的經(jīng)濟利潤，通常都會進行一系列的投資經(jīng)營活動。然而利潤永遠是和風險成正比的，高利潤往往也將會象征著高風險。企業(yè)想要在獲取更多的利潤同時，也要對可能會發(fā)生的投資風險進行控制和管理。因此，對企業(yè)投資管理中所存在的問題及應對措施進行研究分析，對于當今企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)投資管理的常見問題

（一）投資管理重視性不足

在企業(yè)投資過程中，利潤永遠是和風險是成正比的，這也就意味著想要獲取更高的利潤，那么就要面對更大的風險。然而我國很多企業(yè)對于投資卻過于樂觀，只看到投資所帶來的利潤，卻沒有對投資過程中可能會發(fā)生的投資風險進行全面考慮分析。這種情況不僅會導致企業(yè)在投資前未做好相關的風險識別和防范，無法最大限度的避免投資過程中可能會發(fā)生的投資風險，還會導致發(fā)生投資風險過程中，不能夠進行及時止損，為企業(yè)帶來更多的財產(chǎn)損失。

（二）投資管理制度不完善

投資管理制度作為企業(yè)投資管理中極為重要的組成部分，想要良好的進行企業(yè)投資管理，最大限度降低企業(yè)投資風險，那么就需要企業(yè)對自身的投資管理制度進行全面的完善和補充。然而事實卻是，我國很多企業(yè)都缺乏一套完善的投資管理制度，致使在實行投資管理過程中，相關管理人員只能夠根據(jù)自身的管理經(jīng)驗進行管理工作，令投資管理工作具有較高的盲目性，經(jīng)常會出現(xiàn)“經(jīng)驗主義”問題。另外，在進行企業(yè)投資管理過程中，很多企業(yè)還未能夠制定完善的投資規(guī)劃，對于投資收益也沒有一個明確的目標，這不僅會導致企業(yè)投資管理人員無法根據(jù)投資目標和投資規(guī)劃進行針對性的投資管理工作，還會導致投資管理人員的日常管理工作具有較大的隨意性，進而降低管理效果[1]。

（三）缺乏充足的投資管理人才

對于企業(yè)投資管理這種對人才素質要求比較高的工作來說，人才的素質將會直接影響到企業(yè)投資管理的最終效果。但在我國諸多企業(yè)中，企業(yè)投資管理人才的缺乏已經(jīng)成為了一種常態(tài)，該種情況導致很多企業(yè)在進行投資管理過程中，不能夠從專業(yè)性和全局性為項目投資管理的出發(fā)點，進而降低了企業(yè)投資管理的實際效果。

（四）全面預算管理落實不足

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今全面預算管理在企業(yè)投資管理中的實際作用也在不斷凸顯。在實際投資管理過程中，企業(yè)可以通過全面預算管理提前預測出投資項目所需要的財政預算，然后以該預算為目標，將預算管理落實到項目管理的諸多環(huán)節(jié)與工作中，從而對企業(yè)投資預算進行合理有效的監(jiān)控管理。但從實際來看，我國很多企業(yè)雖然認識到全面預算管理的實際作用，并將其應用到企業(yè)管理過程中，但卻沒有將其與企業(yè)投資管理相結合，導致企業(yè)對于投資項目的監(jiān)督管理效果不足，不能夠對投資資金進行有效控制管理。該方面問題若是得不到有效解決，那么企業(yè)投資管理效果也將無法得到提升。

二、企業(yè)投資管理問題的應對策略

（一）提高對投資管理的重視程度

企業(yè)想要獲取更多的投資利潤，降低投資風險，那么企業(yè)管理層人員首先要做的就是提高自身與投資管理人員對投資管理的重視，逐漸加強投資管理在企業(yè)投資過程中的實際地位，做好投資前的風險預測，改變過往投資過程中的盲目心理。具體來說，就是企業(yè)在投資前要做到以下兩點內容：（1）結合投資項目及其市場的實際情況，對項目的可行性進行深入分析，在初步分析以后，確定投資項目有著較高的可行性，才能夠進行后續(xù)的投資工作；（2）在完成項目可行性分析以后，企業(yè)還需要對投資項目進行評估決策，該方面工作需要以投資項目的可行性評價為主要依據(jù)，然后委托第三方機構對投資進行進行更加深入的評估，最終將自身的評估與第三方機構的評估進行整合，確定企業(yè)投資決策。

（二）完善投資管理制度

對于投資管理制度，其需要企業(yè)結合自身和投資評估的實際情況，進而針對性的制定出相關管理制度，并在管理制度中明確投資管理人員需要進行管理的相關內容，從而為投資管理人員的日常管理工作提高全面的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)“經(jīng)驗主義”管理問題。另外，企業(yè)還要結合項目內容，制定出完善的管理目標，并以管理目標為基礎，細化投資管理人員的管理責任，加強對管理人員日常工作的約束性，提高管理效果。

（三）加強投資管理人員隊伍建設

對于投資管理人員隊伍建設，企業(yè)可以通過人員培訓來進行。在培訓過程中，企業(yè)首先要結合所投資項目的實際情況以及管理過程中可能會出現(xiàn)的風險因素，在業(yè)內專家學者的幫助下，制定出完善的人員培養(yǎng)內容。其次企業(yè)需要以培養(yǎng)內容為基礎，對投資管理人員進行全面的能力摸底考察，發(fā)現(xiàn)投資管理人員能力的不足之處，進而結合培養(yǎng)內容采用針對性的培訓工作。最后在完成培訓以后，企業(yè)需要對所有參與到培訓中的投資管理人員進行再一次能力考核，確定人員的培訓情況，對于培訓不合格的人員，需要令其進行二次培訓，直到培訓通過為止。

（四）建立全面預算管理體系

在企業(yè)投資管理過程中，企業(yè)需要結合項目的實際情況，將全面預算管理落實到項目管理的每一環(huán)節(jié)，并在項目開展之前對投資項目可能會消耗的資金量進行科學預測，確保企業(yè)能夠對投資項目給予預算進行科學合理的管理，降低企業(yè)資金投入的同時，確保投資項目能夠穩(wěn)步進行[2]。

總結：綜上所述，企業(yè)投資雖然可以為企業(yè)帶來不菲的利潤，但其往往也將會伴隨著極大的投資風險，嚴重的甚至會導致企業(yè)陷入經(jīng)營困境影響企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)需要提高對投資管理的重視程度，建立完善的投資管理制度，加強投資管理人員隊伍建設，完善全面預算管理體系，多方面結合下才能夠真正起到加強投資管理的根本目的，最終降低投資風險，推進企業(yè)發(fā)展。