（陜西彬長胡家河礦業(yè)有限公司，陜西 咸陽 713600）

前言

為了工業(yè)發(fā)展和居民生活對于礦產(chǎn)資源的尋求，各個礦業(yè)企業(yè)乘此機會分分?jǐn)U大自身企業(yè)規(guī)模范圍，增強在礦業(yè)資產(chǎn)開采中力度，有效提升了礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是同時為礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了一定難度和挑戰(zhàn)，特別是在新時期下，財務(wù)會計制度開始發(fā)生優(yōu)化和更新，更是進一步造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)一定問題，則面對這種情況，礦業(yè)企業(yè)如何提升財務(wù)管理工作的有效性，對于保障企業(yè)進一步發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。

一、新時期礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理不合理

財務(wù)管理不合理一直是礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的問題，因為財務(wù)管理在我國起步時間較晚，整體理論、技術(shù)的水平較低，企業(yè)想要真正引入，需要花費大量的精力和物力，則很多企業(yè)內(nèi)部只是采用了財務(wù)管理的名義，但是并沒有將其真正歸屬于內(nèi)部管理，進行在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了對于財務(wù)管理的不重視意識，甚至是錯誤認(rèn)知，則形成了不合理財務(wù)管理內(nèi)容；再者，即便是真正引入財務(wù)管理的礦業(yè)企業(yè)，又會因為自身發(fā)展重心偏向于經(jīng)濟，而造成財務(wù)管理所制動的目標(biāo)模糊，所指定的財務(wù)管理自然不適于礦業(yè)企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展。

（二）財務(wù)人員能力不一

基于礦業(yè)企業(yè)自身工程項目資金來源、使用的獨特性，便需要財務(wù)管理人員要求一定的專業(yè)能水平，才能保障資金來源、走向的明確性，然而就目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員能力不足以支撐，多數(shù)財務(wù)管理人員自身專業(yè)能力知識基礎(chǔ)不足，又長期處于重復(fù)性工作環(huán)境下，不具備一定的應(yīng)急能力，以解決和改善突發(fā)事件帶來的財務(wù)資金影響，很容易造成新時期下礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)各種混亂問題，輕則崗位責(zé)任混亂，一人多崗、多人一崗，重則造成財務(wù)資金鏈斷裂、胡亂，進而影響礦業(yè)企業(yè)正常運行和發(fā)展。

（三）資產(chǎn)使用效益低下

造成礦業(yè)企業(yè)出現(xiàn)字長使用效益低下的原因分為兩方面，一方面是財務(wù)管理運行模式的落后，長期運行但運行模式?jīng)]有改變，面對多元化經(jīng)濟市場下，便會出現(xiàn)缺乏靈活性問題，直接降低了了財務(wù)管理的資產(chǎn)管理工作效率；另一方面是設(shè)備、技術(shù)等資產(chǎn)過分固定化，更新和優(yōu)化速度趕不上經(jīng)濟市場變化和需求，進而造成很多資源被浪費掉，降低礦業(yè)企業(yè)競爭能力同時，降低了礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益收入。

二、新時期礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作有效性建議措施

（一）強化財務(wù)內(nèi)部管理

想要真正提升新時期下礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作有效性，企業(yè)內(nèi)部管理意識改變是必不可少的，礦業(yè)企業(yè)高層管理團隊也要明確這一點，開始重視對于財務(wù)管理的投資力度，不僅要在企業(yè)內(nèi)部管理中加入相關(guān)的管理理念，科學(xué)規(guī)劃和明確財務(wù)管理部門以及礦業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向，還要制定相關(guān)的管路制度內(nèi)容和模式，依據(jù)新時期背景下，國家相關(guān)法律法規(guī)與政策制度，積極推進財務(wù)管理在礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部的深入應(yīng)用和優(yōu)化，并利用各種宣傳渠道，在企業(yè)內(nèi)部與各個部門員工進行財務(wù)管理意識宣傳，強化各個部門與財務(wù)管理部門之間的工作合作與交流配合，從而在潛移默化中強化了企業(yè)員工對于財務(wù)管理重視，保障財務(wù)管理工作的有效性和效率性。

（二）提升員工專業(yè)能力

財務(wù)人員是礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的保障，其能力水平直接決定著財務(wù)管理工作的有效性，則要強化財務(wù)人員的專業(yè)能力水平，從明確財務(wù)管理崗位任務(wù)開始，依據(jù)礦業(yè)企業(yè)做規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，有針對性對企業(yè)財務(wù)管理部門工作任務(wù)進行細(xì)化，使得每一位財務(wù)人員能夠明確自身工作內(nèi)容與責(zé)任，并積極引入專業(yè)性與經(jīng)驗性人才，為財務(wù)管理團隊增加基礎(chǔ)力量數(shù)量，減少繁瑣財務(wù)管理工作對于財務(wù)人員的負(fù)荷，從而保障財務(wù)管理的質(zhì)量和效率；再者，分配相關(guān)管理人員統(tǒng)一對于財務(wù)人員進行定期性專業(yè)技能培訓(xùn)，包括技能知識培訓(xùn)、專業(yè)知識考核以及各類實踐事件模擬，在提升財務(wù)人員專業(yè)知識基礎(chǔ)的同時，增強其自身實踐經(jīng)驗與應(yīng)急能力，更好的應(yīng)對新時期環(huán)境下對財務(wù)人員能力要求，推進企業(yè)內(nèi)部新舊制度銜接速度，提升財務(wù)管理工作的有效性水平。

（三）創(chuàng)新資產(chǎn)管理、使用模式

除了以上兩項財務(wù)工作有效性提升建議措施以外，還有就是創(chuàng)新資產(chǎn)管理和使用模式。首先，從財務(wù)管理運行模式入手，打破原有財務(wù)管理理念局限，基于經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)變化以及新時期下財務(wù)會計制度內(nèi)容更新，借鑒國外先進的管理理念和例子，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)自身經(jīng)濟運行和資金管理情況，積極創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理運行方式，靈活性應(yīng)對各種突發(fā)資產(chǎn)問題和新興資金交易途徑，拓展并明確礦業(yè)企業(yè)資金來源途徑，增強企業(yè)的基礎(chǔ)資金實力；其次，強化對技術(shù)、設(shè)備研發(fā)的投資力度，實時跟進經(jīng)濟市場發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，利用有限資源將固定化的資產(chǎn)內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃有?、專利性的資產(chǎn)內(nèi)容，將被動發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝I收，有效降低多變經(jīng)濟市場帶來的經(jīng)濟風(fēng)險，確保新時期下礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

新時期發(fā)展背景下，礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作有效性提升和改善，是保障礦業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化和工作質(zhì)量的必要途徑，則企業(yè)高層管理團隊要強化對于財務(wù)管理的重視，科學(xué)合理規(guī)劃財務(wù)管理制度和未來發(fā)展目標(biāo)，清晰確定企業(yè)發(fā)展方向，積極提升財務(wù)人員專業(yè)能力水平、相關(guān)設(shè)備技術(shù)的專業(yè)性，靈活性轉(zhuǎn)變和提升固定化資產(chǎn)帶來的發(fā)展局限性，將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，促進礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益在新時期下進一步發(fā)展。