（勝利油田分公司樁西采油廠，山東 東營(yíng) 257000）

一、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)全面合理

培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)考慮全面，全廠各工種技能操作人員總數(shù)30人以上的全部有培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)廠內(nèi)技能操作能手團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃安排一直合理運(yùn)行，穩(wěn)步實(shí)施。小工種、特殊工種延續(xù)定期外派油田參加培訓(xùn)的傳統(tǒng)，持續(xù)提升他們的技能操作水平。根據(jù)自身特點(diǎn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，成立專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍，激發(fā)員工潛能和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)技能人才綜合素質(zhì)多元化，同時(shí)建立合理的技能人才選拔機(jī)制，完善專業(yè)化隊(duì)伍的激勵(lì)考核機(jī)制。

二、標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)常抓不懈

三、采油廠要求員工履行好崗位職責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全生產(chǎn)成為一種工作習(xí)慣

為推動(dòng)此目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)常抓不懈。組織各崗位班組技能操作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的操作內(nèi)容，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和操作流程，深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化操作的內(nèi)涵。明晰標(biāo)準(zhǔn)化操作是規(guī)范技能操作人員行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)工作，使技能操作人員在工作中自覺按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做到“不違章、不冒險(xiǎn)、不蠻干”。自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)安全意識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化操作真正納入到日常安全生產(chǎn)工作中。

四、安全普法培訓(xùn)深入人心

以全員學(xué)習(xí)樁西采油廠HSE工作要點(diǎn)為契機(jī)，定期持續(xù)采用大型講座、送班會(huì)、微課堂、“情景模式”、現(xiàn)場(chǎng)演練、微視頻等多種培訓(xùn)方式和手段，結(jié)合安全法律事故案例，對(duì)基層技能操作人員培訓(xùn)安全法律知識(shí)，促使技能操作人員自覺反省在日常施工操作中的習(xí)慣性違章及安全隱患，牢記安全防范措施，提升員工的安全素質(zhì)、安全能力和法律意識(shí)，提高工作水平和管理能力。

五、精準(zhǔn)高效做好常規(guī)培訓(xùn)工作

開展專業(yè)化隊(duì)伍的建立，加強(qiáng)了專業(yè)化技術(shù)力量，提高了員工適應(yīng)“信息化”建設(shè)的能力。為給安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，積極應(yīng)對(duì)惡劣天氣，排除風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好設(shè)備。應(yīng)季開展惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)處置培訓(xùn)，如適時(shí)做好雨季八防和冬季六防培訓(xùn)工作；特殊設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修培訓(xùn)。

培訓(xùn)模式的創(chuàng)新和改變，鞏固了崗位員工的基礎(chǔ)知識(shí)，有效地改善了原培訓(xùn)模式培訓(xùn)效果差，耗時(shí)長(zhǎng)，培訓(xùn)質(zhì)量不高的弊端，挖掘出崗位員工潛力，培訓(xùn)、培養(yǎng)出一批專業(yè)化技能人才隊(duì)伍，提高了對(duì)各類故障判斷處理能力及反應(yīng)速度，促進(jìn)了崗位員工的工作積極性和工作熱情今后我們力爭(zhēng)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提升培訓(xùn)效果，探索培訓(xùn)工作的新方法、新途徑，更好地服務(wù)于采油廠的生產(chǎn)實(shí)踐。