王欣彧

（上海車(chē)城物業(yè)管理有限公司，上海 201805）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合能夠在最大程度上保證所需信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的所有信息與數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考，用不同的會(huì)計(jì)手段完成統(tǒng)一目標(biāo)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠加深企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況的了解程度，熟知市場(chǎng)環(huán)境，并通過(guò)二者各自的會(huì)計(jì)特點(diǎn)合理分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，有效解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容存在較大差別

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是管理企業(yè)的賬務(wù)并進(jìn)行核算，監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)提供與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供參考，對(duì)外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，掌握企業(yè)的歷史信息，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展制定專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)方式為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供信息和數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)提供會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享存在障礙

在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)是非常重要的，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律完成企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)，并及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。要求管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的必要信息進(jìn)行公布，但是由于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，其工作方式較為靈活，規(guī)范體系較少。因?yàn)槎叩墓ぷ饕罁?jù)、相關(guān)規(guī)范、工作方式、手段以及管理方式的不同，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在信息共享障礙。

（三）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合發(fā)展要求會(huì)計(jì)人員既能夠熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，還能夠充分了解管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)。但是我國(guó)的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)一般是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有明確的工作劃分，不涉及兩種類(lèi)型的結(jié)合，導(dǎo)致絕大部分會(huì)計(jì)人員只能掌握單一知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不具備解決能力，在一定程度上不利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

管理會(huì)計(jì)是一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，但是目前我國(guó)的大部分企業(yè)受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響較大，沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還停留在傳統(tǒng)思想范圍，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)創(chuàng)立新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理制度，沒(méi)有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以保障，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作理念不足，進(jìn)而產(chǎn)生會(huì)計(jì)職責(zé)不明確、分工不合理等方面的問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的方法探究

（一）更新財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)觀念

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在較大差別，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合工作沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，首先要增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員的溝通頻率，彼此熟悉工作內(nèi)容、工作方式以及工作步驟、流程，增加工作認(rèn)知，進(jìn)而奠定知識(shí)基礎(chǔ)。其次企業(yè)應(yīng)該更新財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，在一定程度上加強(qiáng)對(duì)彼此工作的重視，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念與管理會(huì)計(jì)理念加以結(jié)合，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

目前我國(guó)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合型人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作方式、工作依據(jù)以及規(guī)章制度等方面都存在較大差別，在財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用上也是不同的，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平要求也比較高。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，我們需要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，制定與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的溝通，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系，提高財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效考核制度，通過(guò)考核與培訓(xùn)來(lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的進(jìn)步。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行以及財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展的重要保障，基于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)提起重視，參照相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特色與企業(yè)發(fā)展情況，完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照部門(mén)實(shí)行分層次管理的制度，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)資金，保證資金的科學(xué)合理使用，確保利潤(rùn)最大化原則。同時(shí)明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交流，促進(jìn)二者的有效結(jié)合，推動(dòng)并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，基于此發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，更新財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)觀念，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)企業(yè)的合理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。