泰笑楠

（沈陽貢方水源工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

暖通空調(diào)在施工當(dāng)中，管理人員相對于施工材料和技術(shù)等方面的管理，可以確保人員能夠根據(jù)施工方案，對施工過程嚴(yán)格控制，這樣就能夠很好的確保項目施工質(zhì)量符合要求。同時在項目施工當(dāng)中，對成本實現(xiàn)合理的控制，可以很好的降低因為施工變更所造成的成本問題，對施工單位的施工風(fēng)險也可以降低，從而將施工進(jìn)度提升。所以，在暖通空調(diào)實際的施工管理當(dāng)中，需要加強(qiáng)施工管理和成本控制的重視，采用科學(xué)合理的管理方式對其實施管理以及控制，而材料造價就是非常關(guān)鍵的一環(huán)，需要引起足夠的重視。

一、建筑暖通材料造價的成本控制問題

（一）材料預(yù)算不合理

客觀來講，當(dāng)前暖通工程中普遍存在材料預(yù)算不合理的問題，很少制定預(yù)算計劃，預(yù)算意識淡薄，導(dǎo)致整體設(shè)計不合理。如在部分設(shè)計中，沒有設(shè)計相應(yīng)的壓力表和溫度計，這就為后續(xù)系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行埋下了不利隱患，而一旦后期再進(jìn)行安裝，就會導(dǎo)致材料成本上升，材料預(yù)算與成本造價之間產(chǎn)生了沖突。

（二）材料采購不規(guī)范

在進(jìn)行暖通材料采購之前，許多采購主體無法結(jié)合實際使用需求制定針對性的材料預(yù)算，為材料造價控制帶來了許多不確定性因素。還有部分施工企業(yè)，就算有相應(yīng)的采購計劃，但卻無法嚴(yán)格按照既定計劃實施采購行為，使得采購計劃形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。此外，還有部分施工企業(yè)在采購過程中忽略了采購合同的簽訂，或不簽定，或內(nèi)容不完善，或為了一己私利開具假發(fā)票，導(dǎo)致材料造價控制難度加大，間接加大了材料成本。

（三）材料市場不穩(wěn)定

暖通工程對材料有著非常強(qiáng)的依賴性，這就決定了材料市場的價格變化直接影響著暖通造價整體效果，很容易造成預(yù)算計劃的失效。目前，暖通材料市場存在較強(qiáng)的波動性，有時候一天之內(nèi)就會出現(xiàn)較大的價格變化，加大了造價成本。再加上，暖通工程實施周期相對較長，這就帶來了成本偏差的不斷積累，很容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象。

（四）材料領(lǐng)用不科學(xué)

除了預(yù)算、采購等環(huán)節(jié)存在的問題，在材料領(lǐng)用方面也存在許多對造價成本控制不利的因素存在，如部分施工企業(yè)沒有對使用數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，施工工藝優(yōu)化度也較低，這就使得安裝人員在領(lǐng)用時較為隨意，缺乏科學(xué)規(guī)劃，很容易帶來不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致暖通材料成本的提高。

二、暖通材料造價的成本控制要點(diǎn)

（一）確保采購計劃的科學(xué)與合理性

擬建項目的前期準(zhǔn)備要非常充分，這樣才能做好工程預(yù)算，對工程所需要的一切材料、人工以及設(shè)備等做好調(diào)查，包括用量、市場價格等等方面，并且對承包商進(jìn)行信譽(yù)等方面的深入調(diào)查?；谶@些調(diào)查結(jié)果進(jìn)行工程預(yù)算編制，這樣才能確保工程建設(shè)過程中成本控制的有效性?；诠こ毯贤械脑敿?xì)條款制定采購計劃，保證采購信息的完整性、可塑性，這樣才能保證建筑材料的質(zhì)量。采購計劃制定后，需要嚴(yán)格執(zhí)行，采取專人專崗制度，這樣才能保種類繁雜的建筑材料不至于出現(xiàn)數(shù)量以及質(zhì)量上的失誤，并且一旦出現(xiàn)問題，可以快速追責(zé)，避免損失。

（二）建立可靠的供應(yīng)渠道

確定科學(xué)合理的采購計劃后，要尋找一個可靠的供應(yīng)商，這樣才能保證采購計劃的有效實施。選擇供應(yīng)商時，一方面要考察材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及信譽(yù)等等，保證提供給工程的所有材料都能夠在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上降低成本；另一方面要確保供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實力與良好的售后服務(wù)，能夠在一定的時間內(nèi)為工程進(jìn)行墊資，環(huán)節(jié)工程壓力。建立與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，能夠促進(jìn)雙方發(fā)展，形成雙贏局面。

（三）做好材料采購成本的管控

對于暖通空調(diào)工程的施工，對于設(shè)備以及材料的需求往往很大，因此，在工程項目的支出當(dāng)中，設(shè)備和材料占比往往很大，因此，設(shè)備以及材料的采購對于成本控制有著很大的影響。材料采購一般主要有三個方面的內(nèi)容 ：第一，在施工之前，采購人員需要能夠按照設(shè)計要求，選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)，采用招投標(biāo)的方法選取信譽(yù)度高以及質(zhì)量良好的供應(yīng)商。第二，在價格方面進(jìn)行對供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備進(jìn)行比較，選取比較合理的供應(yīng)商，以此來有效的滿足設(shè)備總價需求。第三，材料和設(shè)備在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，需要對于沒有完成安裝的設(shè)備做好相應(yīng)的防護(hù)工作，以此來避免由于人為或者外界環(huán)境對其的影響，從而將成本增加。

（四）要做好材料的領(lǐng)用管理

要嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫及出庫制度，及時做好記錄，標(biāo)明材料種類以及數(shù)量，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行保管。同時也要做好施工現(xiàn)場的安防措施，派專人看管，定時統(tǒng)計巡查，禁止無關(guān)人員進(jìn)入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強(qiáng)教育，對消耗件進(jìn)行限額供應(yīng)制度并進(jìn)行及時的收回，在每天施工完成后，要把施工機(jī)具及時放入庫房。

（五）要對暖通材料做好進(jìn)場檢查

在暖通材料運(yùn)到施工現(xiàn)場時，相關(guān)材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴(yán)格檢查相關(guān)材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明，并做好收納記錄 ；試驗員要及時進(jìn)行取樣實驗，保證相關(guān)材料達(dá)到工程需要的強(qiáng)度要求。

三、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給各行各業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，這柄雙刃劍在提供機(jī)遇的同時，也帶來了前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。作為近年來發(fā)展比較迅猛的暖通工程行業(yè)，想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須在提高工程質(zhì)量的同時，降低成本，增加收益，對新技術(shù)新材料的研究提供資助，這樣才能保證企業(yè)能夠更加健康長久的發(fā)展下去。