張淑芬

(遼東學院城市建設學院，遼寧 丹東 118003)

一、建筑工程監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司），接受建設單位即項目法人的委托，代表建設單位，對施工單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督和管理。監(jiān)理工程師是實施建筑項目監(jiān)督管理的主體，其工作具有服務性、科學性、獨立性和公平性的特點。

二、施工前監(jiān)理的監(jiān)控措施

（一）做好施工前的技術交底工作

施工前的技術交底工作包括施工組織設計審核和組織施工圖會審，這項工作有助于監(jiān)理人員明確其管理對象，有助于對管理對象的進一步了解，是監(jiān)理工作中極為重要的一環(huán)。施工組織設計審核與施工圖會審之前，需要與參建各方進行充分溝通，充分了解建設方的使用功能要求和相關意圖，了解與熟悉施工圖紙，確認圖紙說明的完備、清晰和通俗易懂，召開由不同人員參加的審核會議進行研討，按照規(guī)范的要求進行排查，找出施工組織設計和施工圖的遺漏和缺失，通過研討，整理審核意見與建議，列出需要改進的的不足與問題清單，確保工程質(zhì)量保證的措施和施工方案的可行性，以便于指導施工。

（二）加強和完善質(zhì)量保證體系建設

首先監(jiān)理單位為了實現(xiàn)監(jiān)理結(jié)果準確性的目標，必須要建立自身的質(zhì)量保證與管理體系，要在體系中突出監(jiān)理人員的崗位責任制，即分工和責任要有合理明確的劃分，并要落實到每一位監(jiān)理隊員；其次是在對施工單位行使監(jiān)督的過程中，要不斷完善自身的質(zhì)量保證與管理體系，提高監(jiān)理人員的管理質(zhì)量，確保施工單位人員和監(jiān)理工作人員的密切配合，從而將建筑質(zhì)量控制做到最佳；第三施工方是工程建設的主要力量，其完善的質(zhì)量保證體系不僅為工程建設的順利進行和建設質(zhì)量提供了保障，也為監(jiān)理工作順利開展打下了堅實的基礎。要確保施工方對質(zhì)量保證體系建設的重視程度，保證體系建設的完善，堅決改掉施工方把質(zhì)量控制上過分依賴監(jiān)理，把監(jiān)理當做其質(zhì)量保證的底線的做法。優(yōu)良的施工質(zhì)量要求施工單位必須強化工程質(zhì)量意識，提高綜合管理能力，用健全和完善的質(zhì)量保證體系應對施工中所產(chǎn)生的實際問題和更加嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

（三）嚴格進場建筑材料和構(gòu)件審查

建筑工程是由建筑材料有序堆積而成，因此建筑材料的質(zhì)量是建設工程質(zhì)量的基礎與保障。對于建筑工程中所使用的全部材料和構(gòu)件，參建各方在材料進場時，要仔細審查材料的合格證、生產(chǎn)許可證以及出廠證明等相關材料，要確保材料的規(guī)范與完備，同時應在監(jiān)理工程師的見證下對于進入現(xiàn)場的所有原材料進行取樣并送到有資質(zhì)檢測中心檢測，從而保證工程所使用的材料質(zhì)量符合設計要求。事前控制做得好，就會減少事中事后的返工帶來的經(jīng)濟和工期的影響，這種對工程質(zhì)量負責任的精神和對人民生命財產(chǎn)重視的態(tài)度，將有利于推進整個建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、施工中監(jiān)理的監(jiān)控措施

（一）對施工承（分）包商工程質(zhì)量的監(jiān)控

為確保施工方的質(zhì)量保證體系在施工過程中發(fā)揮應有的作用，監(jiān)理工程師應在施工過程中不斷的評估施工方質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)運作情況，以確保工程質(zhì)量活動的正常、有序和順利的開展。監(jiān)理工程師通過不斷地分析與探索影響工程質(zhì)量的各種不確定因素，要求承（分）包商將這些因素納入質(zhì)量管理范疇，以期減少對工程質(zhì)量的影響。對于重大而復雜的工程，監(jiān)理工程師要督促承（分）包商，在施工中通過建立質(zhì)量控制節(jié)點來加強質(zhì)量控制，對于重要工程的重要部位，更要加強質(zhì)量跟蹤，如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)控人員不規(guī)范操作或者是質(zhì)控人員不能勝任工作，應要求承（分）包商進行人員調(diào)換；對發(fā)現(xiàn)施工中的某組織或體系出現(xiàn)偏差而影響到整體工程質(zhì)量時，應及時向施工方提出意見與建議，并督促其改進與完善。

（二）對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要實時監(jiān)控

監(jiān)理工程師要加強與施工方的工作聯(lián)系，本著問題“早發(fā)現(xiàn)，早解決”的工作原則，將定期檢查與不定期抽查有機結(jié)合起來，對承（分）包商在工程施工過程中的各項活動進行密切的監(jiān)督；要強化事前和事中控制，避免事后控制帶來的損失；對施工過程中承（分）包商存在違反規(guī)范和合同規(guī)定的行為，監(jiān)理工程師有權制止，非常情況下，監(jiān)理工程師可以履行監(jiān)理權利，責令停止施工，以解決存在的問題與隱患。監(jiān)理工程師還需要加大施工方案的審核力度，為施工質(zhì)量達標提供保障。同時，監(jiān)理工程師要對監(jiān)理期內(nèi)施工單位的質(zhì)量控制活動進行記錄，并建立包括監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量控制活動的意見與建議、工程施工階段質(zhì)量活動全貌的質(zhì)量檔案，這種做法有利于收集施工過程中所存在的普遍性問題，并為今后提供解決類似問題的經(jīng)驗與方法。

（三）隱蔽工程檢查驗收工作的控制

隱蔽工程的檢查與驗收是施工中保障工程質(zhì)量極為重要的一環(huán)，因此，監(jiān)理工程師必須要加強這一環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作。對于隱蔽工程，施工方首先按照設計要求，對照相關標準和規(guī)范進行自檢，自檢無誤后報監(jiān)理工程師進行檢驗。監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內(nèi)對報驗內(nèi)容進行仔細審查與現(xiàn)場驗收，在隱蔽工程檢查驗收合格簽字后，施工方才可以進行下一道工序的施工，以此來保障隱蔽工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，在建筑行業(yè)內(nèi)實施工程監(jiān)理制度，管理和規(guī)范施工行為，是建筑工程質(zhì)量控制措施必不可少的舉措。環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)理程序，可以有效的防止工程建設過程中一系列問題的產(chǎn)生，保障消費者的利益，提升建筑企業(yè)施工的綜合管理水平，強化對建筑工程質(zhì)量的把控力，促進了建筑行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。