（南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院，江西 南昌 330044）

引言：

建筑工程施工中由于諸多不可控因素導(dǎo)致工程變更，進(jìn)而增加了工程的成本造價，不利于增加工程項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。通過工程造價動態(tài)管理與控制的合理應(yīng)用，能夠有效提高工程資金與資源的利用率，避免材料與人員浪費和費用超出預(yù)算情況的發(fā)生。因此，施工單位需要把握好工程造價動態(tài)化管理與控制的要點，并保證嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高建筑工程造價動態(tài)化管理與控制的水平，確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的基本方法

（一）工程決策階段

工程決策階段預(yù)算編制工作的目的是為了推動工程施工每個環(huán)節(jié)和流程的順利進(jìn)行，為工程造價動態(tài)化管理與控制提供可靠的依據(jù)。工程管理人員需要對工程項目相關(guān)的材料，如工程所處地區(qū)的環(huán)境條件、材料與設(shè)備的價格等方面內(nèi)容進(jìn)行全面收集、整理與分析，從而保證工程投資預(yù)估的全面性與有效性，提高預(yù)算編制的可靠性。預(yù)算編制人員依據(jù)以上資料開展預(yù)算編制工作，并與工程的設(shè)計過程相聯(lián)系，有利于提高工程設(shè)計方案的可行性，進(jìn)而降低工程的成本費用。

（二）工程設(shè)計階段

為保證施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，施工人員需要以工程設(shè)計方案為主要參考依據(jù)，因此，工程設(shè)計階段是工程項目開展的基礎(chǔ)階段，在這一階段應(yīng)用工程造價動態(tài)管理與控制，有利于實現(xiàn)施工人員與各資源的優(yōu)化分配，從而提高人員和資源的利用率，實現(xiàn)工程成本費用的控制與節(jié)約。設(shè)計人員需要在方案的制定中遵循經(jīng)濟(jì)性與可行性的基本原則，在方案初步成型后，需要利用現(xiàn)代化信息手段對方案的執(zhí)行過程進(jìn)行模擬，及時發(fā)現(xiàn)方案中的弊端和缺陷并進(jìn)行有效整改，在設(shè)計方案完成并且被采用后，需要施工方嚴(yán)格執(zhí)行，避免施工中隨意進(jìn)行工程設(shè)計的變動引起成本費用增加問題發(fā)生。

（三）工程施工階段

建筑工程施工流程環(huán)節(jié)與施工環(huán)境具有較強的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中受到諸多不可控因素造成工程施工變更，從而使得工程的成本費用相應(yīng)增加，不利于保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，且損害了工程項目參建方的利益。因此，管理人員需要加大對施工階段的監(jiān)督與管理力度，保證施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案與流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作導(dǎo)致二次返工情況發(fā)生。同時，加強對材料應(yīng)用的管理，合理擺放材料，提高材料的利用率，避免材料過度浪費現(xiàn)象發(fā)生。針對工程項目建設(shè)過程中的變更情況需要合同雙方對變更內(nèi)容及原因進(jìn)行協(xié)商與溝通，并制定有效的應(yīng)對方案，降低變更情況對工程造價造成的不利影響。

（四）工程竣工結(jié)算階段

建筑工程項目的竣工結(jié)算階段，需要對工程項目所有的成本費用使用情況進(jìn)行核算與分析。施工單位需要對材料與其他設(shè)備使用產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行全面核算，并對工程量及其他由于不可控因素導(dǎo)致的成本費用進(jìn)行核對，依據(jù)材料市場價格的變化確認(rèn)工程成本費用的變化情況，進(jìn)而有效控制結(jié)算款項，增加工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的有效策略

（一）制定并完善工程造價管理與控制制度

工程項目的施工與管理工作需要以相關(guān)的制度為基本依據(jù)，工程造價的動態(tài)管理與控制工作同樣需要通過制定與完善相應(yīng)的管理制度保障工程造價管理工作的有序進(jìn)行。在此過程中，需要依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及工程造價動態(tài)化管理理論來完善方案，并保證管理人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，將工程造價管理與控制貫徹在施工全過程，有效實現(xiàn)資金與資源的優(yōu)化配置，并對施工人員的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，進(jìn)而有效保障工程施工的效率和質(zhì)量，增加工程項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

（二）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行工程造價動態(tài)化管理與控制

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給建筑工程領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展機遇，傳統(tǒng)的以人工為主的工程造價管理與控制容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)計算失誤導(dǎo)致工程造價管理出現(xiàn)偏差等問題，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高工程造價動態(tài)管理與控制的效率和質(zhì)量。因此，施工單位需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)通過智能化的操作完成數(shù)據(jù)的收集、分析、計算與整理，進(jìn)而減少人員的工作量，提升數(shù)據(jù)計算與分析的精準(zhǔn)度。如采用BIM技術(shù)依據(jù)工程項目的綜合數(shù)據(jù)信息建立3D建筑信息模型，能夠幫助管理人員全面了解與掌握工程建設(shè)的實際情況，及時解決施工中的問題，實現(xiàn)施工資金成本的節(jié)約，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

建筑工程施工管理過程中應(yīng)用工程造價動態(tài)化管理與控制策略，有利于優(yōu)化人力與物力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而節(jié)省材料與設(shè)備和人力上的資金費用，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要提高對工程造價動態(tài)化管理與控制的重視程度，將工程造價動態(tài)管理從施工準(zhǔn)備階段到正式實施再到竣工階段進(jìn)行全面貫徹與落實，進(jìn)而有效提升建筑工程材料與資金利用的科學(xué)合理性，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。