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（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展和應(yīng)用期間，應(yīng)先確定工程管理模式創(chuàng)新要求，然后以此為基礎(chǔ)，確保工程管理朝著有序方向不斷發(fā)展。再者，建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用期間，還應(yīng)由醞釀、準(zhǔn)備、實施、評估等階段入手，逐一進行模式創(chuàng)新。結(jié)合建筑工程項目，管理工作應(yīng)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)及管理方面需求，確定管理目標(biāo)與任務(wù)，合理分配管理崗位工作。在下級管理人員分配合理過程中，便于開展精細化管理，同時認真擬定管理方案，選擇最佳施工人員，便于將工程管理任務(wù)同崗位特征、人員需求等方面相結(jié)合，從而有效開展工程管理工作。實際管理期間，便于將進度、成本、安全、質(zhì)量等方面管理工作融入到工程管理中來，加強管理工作總結(jié)，便于為日后工程管理提供相應(yīng)參照。

建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用應(yīng)充分考慮建筑市場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用情況，確保其能不斷提升建筑企業(yè)運營效率，找到建筑企業(yè)管理創(chuàng)新重點任務(wù)，努力適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場管理模式。建筑模式管理創(chuàng)新期間應(yīng)積極引入新的管理經(jīng)驗與技術(shù)，加強管理人才隊伍建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，加強管理人才隊伍?chuàng)新建設(shè)，如此方能充分掌握新的管理技術(shù)，不斷提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提升建筑企業(yè)市場競爭力。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用，還應(yīng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加強信息技術(shù)應(yīng)用，不斷提升管理技術(shù)水平，特別是當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用期間。例如傳統(tǒng)的BIM 技術(shù)、工程軟件應(yīng)用等，都應(yīng)與管理要求相結(jié)合，合理進行管理創(chuàng)新。

二、建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒有切實發(fā)揮其職能作用，沒有實現(xiàn)預(yù)期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響；（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工程管理工作開展盲目、不規(guī)范和不到位等，對工程施工的質(zhì)量、安全和進度等產(chǎn)生影響；（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓(xùn)與選拔存在不足，導(dǎo)致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質(zhì)量；（4）工程管理方法和管理技術(shù)落后，并沒有有效地使用先進的信息技術(shù)，沒有對信息技術(shù)價值實施深入的挖掘，信息技術(shù)手段的使用淺顯化和表面化。

三、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

（一）現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新

首先，要做好工程計劃管理的創(chuàng)新，朝著信息的集成化方向發(fā)展?，F(xiàn)場的工程管理要通過信息的集成化平臺進行合理規(guī)劃和開發(fā)，并實現(xiàn)建設(shè)的數(shù)字化，對現(xiàn)場工程的管理進行規(guī)范。其次，要創(chuàng)新對人員的管理。施工人員是現(xiàn)場管理的重點，要將崗前和在崗期間的培訓(xùn)相結(jié)合，提升施工人員的能力與技能。最后，要創(chuàng)新對工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量管理，要求工作人員具備專業(yè)素質(zhì)，對施工圖紙進行熟悉和會審，且現(xiàn)場工程的管理人員還應(yīng)按照現(xiàn)場施工的條件以及環(huán)境制訂施工計劃，且積極采取新材料和新技術(shù)提升施工的技術(shù)水平。

（二）組織機構(gòu)模式的創(chuàng)新

首先，加強組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，也就是人們常說的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新即將建筑企業(yè)不同要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)，便于合理化應(yīng)用，從而順利實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。為了實現(xiàn)這一愿望，應(yīng)建立專業(yè)工程管理部門，確保管理機構(gòu)具備較強自主性與獨立性，從而不斷豐富管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高基層管理人員硬件與文化程度。其次，創(chuàng)建終身責(zé)任機制，明確管理人員義務(wù)和職責(zé)，保證責(zé)任全面落實到個人身上，工程管理水平和質(zhì)量不斷提升。另外，應(yīng)建立科學(xué)獎懲機制。結(jié)合管理人員自身表現(xiàn)實施相應(yīng)獎懲，從而不斷提高管理人員責(zé)任感。

（三）加速技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科技的進步，很多新技術(shù)、新方法被應(yīng)用于建筑工程管理領(lǐng)域，不斷推動管理模式的創(chuàng)新。建筑工程需要很多部門共同合作完成，傳統(tǒng)依靠人力的管理方法費時費力，而隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，很多管理軟件和管理技術(shù)的應(yīng)用大大節(jié)省了人力，實現(xiàn)了管理效率和管理質(zhì)量的雙提高。在建筑工程管理領(lǐng)域，建筑信息模型技術(shù)是一項重要的創(chuàng)新，通過直觀的建模技術(shù)，大大提高了管理人員的工作效率，并逐漸獲得越來越廣泛的應(yīng)用。

（四）管理體制模式的創(chuàng)新

在建筑工程的管理中，要想確保工程管理工作的有效開展與落實，需要以完善的工程管理體制作為保障。而現(xiàn)階段工程管理體制方面還存在不全面和不規(guī)范等情況，這就需要做好對工程管理體制的積極創(chuàng)新。比如，一些建筑企業(yè)制定的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，明確產(chǎn)權(quán)與責(zé)任，依法建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過股東方式確保人員責(zé)任的行使與承擔(dān)，從而確保更好地開展工作；同時建立監(jiān)管制度，對每部分工程都設(shè)置特定的監(jiān)管人員，并明確設(shè)置監(jiān)管內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)等，避免因為規(guī)范不明確而對管理工作的開展造成影響。

（五）企業(yè)文化模式的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，良好的企業(yè)文化對企業(yè)工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對企業(yè)文化的不重視，對企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，這就需要做好對企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責(zé)任意識，通過開展各項活動能強化管理人員對企業(yè)的認同和支持，從而使管理人員更好地投入工作中；在機制方面，可以從激勵和獎懲機制入手，營造企業(yè)良性競爭氛圍，從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導(dǎo)和相互督促的氛圍。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，為了確保工程按照預(yù)期質(zhì)量和進度要求安全完成，就需要建筑企業(yè)基于現(xiàn)階段工程管理做好管理模式的積極創(chuàng)新，這對其工程建設(shè)以及長遠發(fā)展都具有重要的意義。