王海輝

（山東魯花集團(tuán)商貿(mào)有限公司洛陽分公司，河南 洛陽 471000）

會(huì)計(jì)審核和核算作為企業(yè)集團(tuán)工作中要點(diǎn)，在市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素隨之增多。怎樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控，成為企業(yè)會(huì)計(jì)部門重點(diǎn)思考的內(nèi)容。通過把集中核算理念應(yīng)用其中，對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)會(huì)資源進(jìn)行整合，及時(shí)核算企業(yè)經(jīng)營績效，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)管，減少不必要問題出現(xiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

一、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的意義

從企業(yè)集團(tuán)角度來看，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。首先，會(huì)計(jì)集中核算，能夠保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和完整性。通過實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以提高會(huì)計(jì)信息的安全性，將企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，讓企業(yè)日常操作更加規(guī)范和專業(yè)。通過簡化企業(yè)工作流程，除了能夠保證信息質(zhì)量，也能避免會(huì)計(jì)信息流失，防止信息失真。其次，會(huì)計(jì)集中核算能夠提高企業(yè)資金使用效率。通過會(huì)計(jì)集中核算，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)資源得到靈活分配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，減少資源消耗，保證資源高效應(yīng)用。并且，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各項(xiàng)活動(dòng)都要得到充足資金支持。在這種環(huán)境下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，能夠?qū)⑵髽I(yè)閑置資金進(jìn)行集中使用，避免資金大量閑置，損壞企業(yè)自身利益。

二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算中常見問題

（一）對會(huì)計(jì)集中核算缺乏深入認(rèn)識(shí)

受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響，部分企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)集中核算管理中，采取的工作方式與思想理念不一致，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)集中核算的必要性缺少深入了解，對會(huì)計(jì)集中核算關(guān)注力度低。對于已經(jīng)開展會(huì)計(jì)集中核算工作的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)管理者沒有明白會(huì)計(jì)集中核算價(jià)值，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，影響其作用發(fā)揮，阻礙會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)的完成。開展會(huì)計(jì)集中核算工作的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源整合和高效使用，加強(qiáng)資金應(yīng)用過程管理。但是在實(shí)際中，一些企業(yè)集團(tuán)不但沒有獲取理想工作效果，部分下屬單位普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)集中核算將會(huì)給本單位資金支配應(yīng)用造成約束，使得在資金回收過程中，部分員工存在消極心理，參與會(huì)計(jì)集中核算的工作積極性不高，影響企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算效果。

（二）會(huì)計(jì)集中核算方法不規(guī)范

企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要求在多個(gè)單位配合下完成。在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算工作后，由于財(cái)務(wù)部門需要統(tǒng)一在銀行機(jī)構(gòu)中設(shè)有對應(yīng)核算賬戶，對各項(xiàng)資金進(jìn)行集中管理，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門整合下屬部門財(cái)務(wù)工作，而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員數(shù)量較少，無法快速完成此項(xiàng)工作。并且，由于會(huì)計(jì)集中核算與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)并非在同一個(gè)位置完成，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員將不能順利參與到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，在會(huì)計(jì)集中核算方面，采取的工作方法比較單一，其工作職能無法充分展現(xiàn)，不能精準(zhǔn)了解各工作內(nèi)容，使得最終核算效果不理想。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)管不徹底

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，通常以保證會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果的有效性和真實(shí)性當(dāng)做工作要點(diǎn)，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算過程監(jiān)管的必要性，管理工作無法有效落實(shí)。部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門現(xiàn)有的工作體系不健全，缺少對會(huì)計(jì)集中核算流程有效監(jiān)管，沒有規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作行為。例如，在完成會(huì)計(jì)集中核算工作職責(zé)和人員分配工作后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對執(zhí)行過程的監(jiān)管，對會(huì)計(jì)人員采取哪種記賬方式不了解，缺少具體的獎(jiǎng)罰對策。并且，會(huì)計(jì)核算中心在會(huì)計(jì)核算流程上缺少有效監(jiān)管，財(cái)務(wù)稽查比較隨意，內(nèi)部監(jiān)督管理水平下降，無法保證會(huì)計(jì)集中核算的有效性和專業(yè)性。即便部分企業(yè)集團(tuán)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算管理，并對會(huì)計(jì)集中核算過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部為了提高效率而進(jìn)行業(yè)務(wù)集中，增加了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在管理過程中的部門間的橫向溝通成本。部分企業(yè)出于對經(jīng)濟(jì)利益的思考，通常不會(huì)建立交流溝通系統(tǒng)，無法按照工作要求做好會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，容易滯緩引發(fā)會(huì)計(jì)核算及實(shí)地管理問題，影響工作效果，需要有相關(guān)的保障制度和措施。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)對策

（一）正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)集中核算

企業(yè)集團(tuán)在開展會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)，為了發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，需要從思想意識(shí)上，給予此項(xiàng)工作充分重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算職責(zé)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)順利完成，獲取理想工作效果。在實(shí)際工作中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)由之前核算型工作更改為管理型工作，讓管理會(huì)計(jì)職責(zé)更加強(qiáng)化，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對會(huì)計(jì)核算承擔(dān)一定職責(zé)，讓會(huì)計(jì)核算結(jié)果更加真實(shí)有效。并且，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與下級(jí)單位人員交流，從而獲取真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)調(diào)各部門之間合作，明確各部門工作職責(zé)，保證上報(bào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性。

（二）完善集中核算責(zé)任管理制度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)進(jìn)行確定，完善相應(yīng)的管理制度，在出現(xiàn)工作問題以后，能夠第一時(shí)間找出相應(yīng)負(fù)責(zé)人，從根源上避免人員相互推卸責(zé)任現(xiàn)象出現(xiàn)。并且，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，控制每筆資金支持。加強(qiáng)資金回收考核，讓各個(gè)部門人員工薪和績效考核相結(jié)合。在分配會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)過程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)有專業(yè)的部門，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，把各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求落實(shí)到具體人員身上，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)集中核算在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的重要性，給企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行提供支持。即使會(huì)計(jì)核算與資金管理均是會(huì)計(jì)集中核算中心的工作職能，但是財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用依然交由下屬部門負(fù)責(zé)，資金使用權(quán)和支配權(quán)米有發(fā)生變化。為了避免出現(xiàn)下屬單位財(cái)務(wù)人員“坐支”現(xiàn)象，應(yīng)該做好發(fā)票、報(bào)銷憑證管理工作。在明確各部門工作職責(zé)的同時(shí)，還要做好分權(quán)有度。結(jié)合當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職責(zé)的合理劃分，并且意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算在企業(yè)發(fā)展中的作用，在實(shí)際工作中，從集中核算管理角度出發(fā)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)集中核算職能的發(fā)揮，從而減少會(huì)計(jì)問題出現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管

首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算中心內(nèi)控管理，這也是對核算中心相關(guān)人員工作進(jìn)行約束的有效方法，其中包含內(nèi)部控制等部門對會(huì)計(jì)核算工作的審計(jì)監(jiān)管。通過采取定期考核培訓(xùn)的方法，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，讓其數(shù)量正確的工作意識(shí)和態(tài)度，及時(shí)找出會(huì)計(jì)核算中存在的問題，并提出改進(jìn)對策。內(nèi)部部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算審核調(diào)查，定期評(píng)估會(huì)計(jì)核算工作情況，其中包含會(huì)計(jì)問題處理有效性及會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性等，如果發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間安排相關(guān)人員進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，降低給企業(yè)集團(tuán)帶來的影響。其次，企業(yè)集團(tuán)需要在會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)下，定期對會(huì)計(jì)核算中心工作情況進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)及時(shí)與稅務(wù)部門、財(cái)政部門交流，引導(dǎo)并配合監(jiān)督管理工作的實(shí)施，如果發(fā)現(xiàn)問題，將其當(dāng)做重點(diǎn)管理對象，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算水平地提高，改善企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，為了促進(jìn)各部門之間交流，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算過程監(jiān)督與管理，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)信息溝通機(jī)制建設(shè)，引進(jìn)信息化技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以促進(jìn)各部門之間信息交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)工作水平。

（四）提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)集團(tuán)在落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算工作之前，應(yīng)結(jié)合工作要求，構(gòu)建完善的管理體系，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，從而減少人為因素給會(huì)計(jì)核算工作帶來的影響，避免不必要風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。并且，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證可以給會(huì)計(jì)集中核算工作開展提供支持。在財(cái)務(wù)核算工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，采取多元化培訓(xùn)方法，讓從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)提高。并且，企業(yè)應(yīng)引入競爭制度，采取公平競爭的方式，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在新形勢環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)給予會(huì)計(jì)集中核算高度重視，明確其在企業(yè)發(fā)展中的作用，其不但會(huì)給會(huì)計(jì)工作效率帶來直接影響，也會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。但是在實(shí)際操作中，因?yàn)槭艿礁鞣N客觀因素影響，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算上將會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，影響其價(jià)值的發(fā)揮。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化思想理念，對現(xiàn)有工作制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，并且企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展要求，制定完善的會(huì)計(jì)集中核算管理體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)執(zhí)行過程監(jiān)督管理，及時(shí)找出問題并改進(jìn)，提高會(huì)計(jì)集中核算工作效率，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，給企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。