王虎

（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利檢索咨詢(xún)中心，北京 100086）

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸地成為目前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了企業(yè)之間保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。所以做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為了企業(yè)之間的核心所在。什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？一般認(rèn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)為充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行探究。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理特征

（一）法定性與動(dòng)態(tài)性結(jié)合

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是具有其法定性的，所以企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要遵循法定性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合。法律規(guī)定它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須依法進(jìn)行：二是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅要依靠法律制度，而且要依靠符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的變化應(yīng)當(dāng)是因時(shí)制宜、因地制宜的。我們的對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理應(yīng)當(dāng)是法定性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合的。

我們現(xiàn)在是依法治國(guó)的社會(huì)，所以一切都應(yīng)當(dāng)遵循法律的規(guī)定，所以我們要遵循法定性的原則。堅(jiān)持法定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一。動(dòng)態(tài)性要求我們要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化去調(diào)整，調(diào)整我們的思維，調(diào)整我們的思路。有效發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。這就要求企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)狀況、法律制度以及相關(guān)權(quán)利狀態(tài)的變動(dòng)，以對(duì)其管理工作及時(shí)做出調(diào)整。

（二）戰(zhàn)略性與從屬性結(jié)合

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為各類(lèi)企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以使企業(yè)通過(guò)其掌握的新的科學(xué)技術(shù)方法與手段，提升企業(yè)的科技含金量，真正發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中要不斷地集中其優(yōu)勢(shì)地位，不斷地進(jìn)行探索，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上打贏(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。所以企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本身的一部分。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想與目標(biāo)運(yùn)作，并注意與企業(yè)其他領(lǐng)域的管理結(jié)合起來(lái)。因此，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有從屬性的特征。當(dāng)然，這種從屬性并不否定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特殊性和獨(dú)立性。

（三）專(zhuān)業(yè)性與文化性結(jié)合

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是特定的管理機(jī)構(gòu)針對(duì)特定的管理對(duì)象，實(shí)施的特定管理行為，具有專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和策略性特點(diǎn)。例如，丹麥利昂制藥公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)搭配管理，就體現(xiàn)了只有特別專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員才可能有策略地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理措施

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃管理

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要的是復(fù)合型人才的培養(yǎng)，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃管理需要的也是復(fù)合型人才。企業(yè)可以通過(guò)各種文件或者專(zhuān)門(mén)制定適合本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃，有針對(duì)性地考察本企業(yè)的專(zhuān)利管理、商標(biāo)管理、著作權(quán)管理、商業(yè)秘密管理等，有目的地規(guī)劃專(zhuān)業(yè)背景、法學(xué)背景、管理學(xué)背景人才的構(gòu)成。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造激勵(lì)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果的大量涌現(xiàn)既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的其實(shí)是為了企業(yè)能夠更好地經(jīng)營(yíng)，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)今不少企業(yè)根據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應(yīng)的累計(jì)計(jì)分制、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制和各種各樣的表彰制度。日立公司的激勵(lì)政策各具特色，其實(shí)知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)都會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明，以不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同制度管理

企業(yè)在進(jìn)行對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外交往時(shí)往往要與他人發(fā)生各種關(guān)系，其中可能會(huì)涉及到企業(yè)地相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果不能很好地處理這些關(guān)系，將不利于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的進(jìn)行。因此，企業(yè)有必要建立一套與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同管理制度，包括：企業(yè)員工對(duì)外許可使用對(duì)外轉(zhuǎn)讓、對(duì)外貿(mào)易等方面的合同管理制度。

（四）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的人才制度

企業(yè)要對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行有效的管理，就必須擁有與其相適應(yīng)的管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且這種培訓(xùn)要定期開(kāi)展、循序漸進(jìn)的開(kāi)展，使其具有較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。這種培訓(xùn)制度在一些歐美國(guó)家都會(huì)不定期地進(jìn)行開(kāi)展，

（五）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛管理

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛管理包括兩種情況，一是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊。企業(yè)可以利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，起訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵犯了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊，并通過(guò)這種方式將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)或者擠壓其競(jìng)爭(zhēng)空間，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中占主動(dòng)地位。在知產(chǎn)利益受到侵犯的情況下，我們最常使用的手段權(quán)利被侵犯后的救濟(jì)。企業(yè)在其知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有力的救濟(jì)措施，以維護(hù)企業(yè)的利益。在企業(yè)被指控侵犯了他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)對(duì)自身行為合法性的分析，采取訴訟策略，尋求調(diào)解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商業(yè)手段、社會(huì)輿論、政府支持及行業(yè)協(xié)調(diào)，以求知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛地妥當(dāng)解決。