李衛(wèi)東

（國電投新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司，河南 新鄉(xiāng) 453011）

一、新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的重要性分析

結(jié)合當前社會發(fā)展中對于電力企業(yè)提出的新要求而言，相關(guān)電力企業(yè)要想表現(xiàn)出較為理想的適應能力，促使其能夠較好具備理想的人力資源工作效能，發(fā)揮出所有人力資源的最大價值，必須要重點加強相應的人力資源管理和優(yōu)化，這種人力資源管理工作的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有助于推進電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

對于新形勢下的電力企業(yè)發(fā)展需求來看，相應的電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須要結(jié)合時代特點進行落實，而這種適用性調(diào)整工作也就對于相關(guān)工作人員提出了更高的要求，進而也就需要重點加強對于人力資源的培訓和管理，促使其能夠在新時期同樣表現(xiàn)出較強的工作能力和效果。當然，對于這種電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標實現(xiàn)來看，其對于高精尖人才的需求越來越多，而對于勞動力密集的產(chǎn)業(yè)則關(guān)注更少，如此也就必然要求相關(guān)人力資源管理工作表現(xiàn)出更強的工作效能，促使相應的人力資源能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中于電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標落實相應的人力資源管理工作。

（二）有助于促進電力企業(yè)員工自身發(fā)展和提升

對于新形勢下的電力企業(yè)發(fā)展而言，這種人力資源管理工作的落實和強化不僅僅是電力企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展和實現(xiàn)的基本要求，還是相應員工自身發(fā)展和提升的基本要求所在，這同樣也需要加強電力企業(yè)人力資源的管理和優(yōu)化。這種電力企業(yè)員工自身發(fā)展對于電力企業(yè)人力資源管理提出的要求主要表現(xiàn)在制度層面以及自身能力培訓層面，制度層面主要就是指當前電力企業(yè)員工具備著較強的晉升需求，電力企業(yè)人力資源自身效能體現(xiàn)在一定程度上有賴于職位的差異，因此，加強人力資源管理，完善相應的晉升機制，進而也就能夠促使其更好吸引電力企業(yè)員工，提升其工作積極性；而從電力企業(yè)員工的工作能力提升角度來看，現(xiàn)階段員工對于自身發(fā)展的要求越來越迫切，尤其是對于社會發(fā)展中新出現(xiàn)的各類事物和技術(shù)手段，更是需要重點加強培訓和指導，促使其能夠有效掌握相關(guān)技能，這不僅僅是電力企業(yè)員工自身的需求，同時也是電力企業(yè)發(fā)展的必要條件所在。

（三）有助于整個社會的經(jīng)濟發(fā)展

對于新形勢下電力企業(yè)人力資源的管理和調(diào)整而言，其還能夠較好作用于整個社會的發(fā)展效率，促進整個社會的有序發(fā)展，這也是我國人才強國戰(zhàn)略的一個重要組成部分。針對現(xiàn)階段社會的發(fā)展需求來看，人才的重要作用是比較突出的，而如何充分發(fā)揮出這些人才的最大效能，也就需要重點加強相應的管理和優(yōu)化調(diào)節(jié)，保障電力企業(yè)能夠在發(fā)展中受益，進而也就能夠促進整個社會的發(fā)展。

二、強化電力企業(yè)人力資源管理的建議

（一）對人力資源進行改革前首先要對人力資源管理理論有一定的認識

考慮到人力資源管理日后能得到更好的發(fā)展，那么必須對以往的人力資源管理理論加以革新，并盡快樹立完善的人力資源管理理念。在實現(xiàn)企業(yè)未來高效益發(fā)展的基礎(chǔ)上務必擁有一套完善的管理理念。要使企業(yè)領(lǐng)導及各層員工對人力資源管理理論的認識得到進一步提高，通過學習優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，使領(lǐng)導者對人力資源的開發(fā)加以重視，中層管理者能掌握到人盡其才的原則，員工自身素質(zhì)提高的注重，做到積極支持、參與改革。

（二）重新定義用人標準

電力企業(yè)對人才評價的標準及觀念需得到更新。摒棄以往人才即“全才”的人才觀，重新樹立“知人、善任，用人之長”的觀念，其文憑和真才實學應形成正比。簡而言之就是在工作中員工能充分發(fā)揮自身積極作用，使企業(yè)效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，學歷、資歷和職稱這些客觀因素不能作為企業(yè)的用人標準。企業(yè)對科學合理的選拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正無私的選拔才能找到真正為企業(yè)效力的人才。

（三）強化員工素質(zhì)提高行業(yè)發(fā)展

有效合理的分配縣級供電企業(yè)的員工利用率，必須對每個崗位的需求進行更深一步的分析，才能讓人力資源管理的改革具有意義。根據(jù)企業(yè)的運作標準可以以崗位的文化水平劃分為a，b，c三類，例如，一般維護工，一般值班員等，占總?cè)藬?shù)的6成左右，高中文化水平即可勝任，這類分為a類。平常的管理人員與主檢修工、主值班員等，占人數(shù)3成左右，這類必須具有基礎(chǔ)性知識及技能分為b類。最后就是具有較高的文化水平，擁有相對較高的管理能力，如工程技術(shù)人員、高層管理人員等，這類占有總?cè)藬?shù)的1成左右。除此之外，要加強對崗位人員的培訓，要對各個崗位的員工分別實施不同的培訓方式及方法。以此達到員工素質(zhì)的提高。它能讓新員工在短期內(nèi)掌握供電企業(yè)專有技術(shù)和技能，滿足盡快上崗的需求，也可以進一步提高與更新企業(yè)原有員工的技能和技術(shù)水平。同時也要為員工提供良好的技能和崗位培訓的學習環(huán)境，在工作之余妥當安排學習時間，并定期進行理論及技能的考核選拔，逐步提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)，從而更利于企業(yè)的技術(shù)進步和持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

一個企業(yè)不斷發(fā)展的助力是用好和留住人才，一個企業(yè)人力資源管理的好壞也關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，作為企業(yè)，必須結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點，樹立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理理念，建立和諧的員工關(guān)系，才能做好企業(yè)人力資源管理人才的開發(fā)和利用。