孫彩輝

（國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司固安縣供電分公司，河北 廊坊 065500）

人力資源績(jī)效管理是否合理，直接影響到企業(yè)工作推進(jìn)情況，所以管理人員需要重視人力資源管理工作，同時(shí)還應(yīng)該在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，明確社會(huì)發(fā)展走向，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，并引用現(xiàn)代技術(shù)以及管理模式，創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理，并借助制造管理，激發(fā)工作人員工作的熱情，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

一、人力資源績(jī)效管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）部門(mén)缺乏溝通

進(jìn)行管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息傳遞效率，保證人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效信息與工作同步，從而使管理人員結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，有序開(kāi)展管理工作。另外，在有效時(shí)限內(nèi)獲得員工的介紹信息便顯得異常重要，但是由于企業(yè)管理仍然無(wú)法擺脫傳統(tǒng)模式，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致企業(yè)信息流通速率水平低下。與此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門(mén)各職員的分工不同，所以開(kāi)展人力資源管理期間，會(huì)因?yàn)槁毮軝?quán)屬問(wèn)題，影響到管理工作進(jìn)度，收集、處理績(jī)效信息的考評(píng)人員，會(huì)在獲取信息過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)從其它部門(mén)獲取職員績(jī)效信息。因?yàn)榭?jī)效管理人員與其它部門(mén)人員級(jí)別相同，發(fā)出的指令并沒(méi)有約束力，這樣會(huì)影響到信息收集情況。

（二）管理水平低下

開(kāi)展人力資源績(jī)效管理，可以使員工的工作付出得到回報(bào)，人力資源績(jī)效管理是否合理，將會(huì)直接影響到工作人員對(duì)工作的態(tài)度。為此，需要重視人力資源績(jī)效管理，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效管理力度，提升管理的公平性與透明程度，為企業(yè)營(yíng)造和諧的內(nèi)部工作氣氛，這是人力資源績(jī)效管理的初衷以及落腳點(diǎn)。但是由于傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理模式，在推進(jìn)績(jī)效管理期間無(wú)法避免因內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理對(duì)管理工作產(chǎn)生的影響，無(wú)法及時(shí)獲取員工的績(jī)效信息，因?yàn)槁殕T績(jī)效信息收集存在問(wèn)題，從而出現(xiàn)績(jī)效管理工作準(zhǔn)確度不足等問(wèn)題。除此之外，績(jī)效考核流程與績(jī)效考核結(jié)果存在一定的隱蔽性，績(jī)效管理人員存在暗箱操作的機(jī)會(huì)，無(wú)法令大部分員工信服績(jī)效考評(píng)結(jié)果，因?yàn)榭?jī)效管理透明程度低，難以起到激勵(lì)員工士氣的作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，員工的數(shù)據(jù)是開(kāi)展人力資源績(jī)效管理的重要條件，缺少數(shù)據(jù)的支持，會(huì)使企業(yè)難以全面地了解員工的情況，也不能結(jié)合員工的自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)發(fā)展需求的規(guī)劃，這使員工的未來(lái)發(fā)展受到不良的影響。結(jié)合這種情況，首先，企業(yè)應(yīng)建立人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，使數(shù)據(jù)庫(kù)能夠在人力資源績(jī)效管理工作中發(fā)揮出有效的作用。數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)包括員工的基本信息，便于對(duì)員工的情況進(jìn)行了解，同時(shí)提升查找效率，還應(yīng)包括變動(dòng)信息，通過(guò)變動(dòng)信息來(lái)掌握新入職員工以及離職員工的情況，保證信息的動(dòng)態(tài)更新，使人力資源績(jī)效管理能夠有更加完善的依據(jù)。其次，還應(yīng)對(duì)員工興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)等個(gè)人素質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充，使員工的能力評(píng)估分析等有更好的參考。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)情況的了解，使企業(yè)的員工管理和安排更加合理，企業(yè)應(yīng)完善績(jī)效管理數(shù)據(jù)，對(duì)每一位員工的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集和分析，保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性，使之成為員工績(jī)效考核的有力依據(jù)。

（二）建立績(jī)效考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)發(fā)展中，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人力資源績(jī)效管理具有重要意義，制度完善有效的標(biāo)準(zhǔn)可以避免績(jī)效考核的形式化問(wèn)題，使企業(yè)的管理水平提升。在大數(shù)據(jù)背景下，為了實(shí)現(xiàn)高效的人力資源績(jī)效管理，應(yīng)建立統(tǒng)一的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)結(jié)合其崗位情況以及工作性質(zhì)等進(jìn)行全面的分析，使績(jī)效考核的內(nèi)容更加合理，保證績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程更加科學(xué)，并且將考核得到的結(jié)果與員工的薪資聯(lián)系起來(lái)，可使員工在工作中有一定的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)能夠提升自身的實(shí)力，在工作中有更好的表現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)保持科學(xué)的觀念來(lái)制定考核的指標(biāo)，不斷對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行更新，這樣可避免企業(yè)員工之間存在應(yīng)付考核的問(wèn)題，保證人力資源績(jī)效管理發(fā)揮出更好的效果。另外，企業(yè)在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際需求，為員工創(chuàng)建一個(gè)適合其自身需求的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升績(jī)效考核的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的整體效果，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)幫助，因此能夠更快地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源績(jī)效管理受到了更多的重視，在企業(yè)中，應(yīng)通過(guò)人力資源管理的全面創(chuàng)新改善管理效果，建立完善的管理制度，加強(qiáng)考評(píng)的科學(xué)性，提升考核的全面性，使績(jī)效考核和管理更加滿(mǎn)足實(shí)際需求，為員工企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件。