劉駿 尹航

（國網(wǎng)冀北電力有限公司承德供電公司，河北 承德 067000）

對(duì)國有企業(yè)黨建思想政治工作實(shí)施項(xiàng)目化管理，能夠引入科學(xué)手段推動(dòng)黨建工作自我創(chuàng)新，滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，多數(shù)國有企業(yè)依然施行“一崗雙責(zé)”制度，平時(shí)黨員將主要精力放在業(yè)務(wù)拓展上，極少有時(shí)間參加黨組織思想政治教育和宣傳活動(dòng)。而實(shí)施項(xiàng)目化管理，能夠?qū)h建活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從生產(chǎn)實(shí)踐與思想政治工作結(jié)合角度出發(fā)，通過項(xiàng)目化管理對(duì)相關(guān)部門職能進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)調(diào)配，保證工作得以有效開展。

一、現(xiàn)狀分析

在國有企業(yè)中，黨建思想政治工作還存在部分表面化、邊緣化的問題，還不能完全滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，受社會(huì)多元思潮沖擊和影響，國有企業(yè)職工思想開始出現(xiàn)波動(dòng)、信念逐漸淡化，給基層黨建工作開展帶來了一定挑戰(zhàn)。黨建思想政治工作依然以理論教育和說教為主，一定程度忽視了職工利益訴求，也造成思想政治工作吸引力不足。而職工關(guān)心的問題在長(zhǎng)期得不到回應(yīng)時(shí)，也將造成黨組織公信力被削弱。此外，黨建思想政治工作合力不足，黨組織與各部門間的聯(lián)系不夠緊密，造成國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作融合的深度不夠，不能更好地做到齊抓共管和協(xié)同推進(jìn)。在職工思想政治教育方面各司其職，導(dǎo)致黨建思想政治工作未能得到足夠發(fā)揮，黨組織難以充分發(fā)揮凝聚群眾的作用。伴隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，國有企業(yè)陸續(xù)實(shí)施“走出去”，有些企業(yè)、職工不僅需要面臨背井離鄉(xiāng)的選擇，還要長(zhǎng)期處于復(fù)雜的國外社會(huì)環(huán)境中。在黨組織覆蓋不全的條件下，思想政治工作難以有效開展。

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)措施分析

（一）加強(qiáng)國企思想政治教育工作的方法

增進(jìn)員工與企業(yè)管理之間的聯(lián)系。加強(qiáng)國有企業(yè)與員工在工作模式上的黏合度，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧化管理與發(fā)展，積極響應(yīng)國家對(duì)民主化人性化思想政治教育工作發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)干部職工溝通交流，共同促進(jìn)企業(yè)的工作效率提升。另一方面，要以足夠公平的方式對(duì)整體員工進(jìn)行綜合管理，不再只是理論上的思想政治教育，可以使用落實(shí)到實(shí)際工作中的管理方式，讓企業(yè)整體氛圍呈現(xiàn)一派和諧向上的趨勢(shì)，共同謀企業(yè)發(fā)展。使思想政治教育工作與企業(yè)建設(shè)相互滲透。國有企業(yè)的思想政治教育工作與企業(yè)的文化建設(shè)在一定程度上要相互滲透。思想政治教育工作要為員工形成基本的思想框架，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員的不同文化程度、不同新知識(shí)學(xué)習(xí)能力等作為分類標(biāo)準(zhǔn)，共同促進(jìn)企業(yè)的教育工作與文化建設(shè)，形成良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)快速向上發(fā)展。

（二）把握思想政治工作的“新方位”

科學(xué)配置思想政治工作資源，建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的工作體系。當(dāng)前，隨著國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善。應(yīng)加快完善企業(yè)黨建工作與法人治理結(jié)構(gòu)融合的體制機(jī)制，同時(shí)，加快實(shí)現(xiàn)思想政治工作與同生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、管理服務(wù)等領(lǐng)域的深度融合，實(shí)現(xiàn)同集團(tuán)公司、分公司、車間、班組等不同層面工作的全面貫通，把國企思想政治工作的觸角延伸到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）把企業(yè)文化建設(shè)作為工作的切入點(diǎn)

企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)鮮明個(gè)性的信念和行為方式，它生成于企業(yè)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，凝結(jié)著全體企業(yè)人的智慧力量，企業(yè)文化建設(shè)改變了過去行政、政工“兩張皮”的傳統(tǒng)工作方式，開創(chuàng)了“大政工”的新局面，從意識(shí)到行為都使企業(yè)思想政治工作實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。企業(yè)文化建設(shè)從理念到行為上，系統(tǒng)地來解決個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與團(tuán)體之間、團(tuán)體與團(tuán)體之間的矛盾，是解決思想問題的一個(gè)有效載體。

（四）把握新時(shí)代思想政治工作的推進(jìn)點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)新理論、新思想、新論斷的宣傳闡釋，既要說明“是什么、為什么”，又要講清“怎么看、怎么辦”；圍繞國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)來推進(jìn)，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度權(quán)威，增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性，提高依法治企的能力和水平；圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展戰(zhàn)略、政策舉措、工作進(jìn)展來推進(jìn)，針對(duì)制約和影響企業(yè)發(fā)展的問題開展課題研究、理論研討，加強(qiáng)應(yīng)用對(duì)策研究；圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問題來推進(jìn)，堅(jiān)持和創(chuàng)新國有企業(yè)思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，圍繞思想動(dòng)態(tài)、意識(shí)形態(tài)、隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的輿情收集和分析研判，有針對(duì)性地解疑釋惑、析事明理，更好強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心。

總結(jié)：采取項(xiàng)目化管理模式開展黨建思想政治工作，能夠推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，使思想政治工作實(shí)效性得到增強(qiáng)，從而順應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)。在實(shí)踐工作中，還應(yīng)使項(xiàng)目化管理貫穿黨建思想政治工作各個(gè)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)計(jì)劃、組織、實(shí)施和評(píng)價(jià)取得理想工作效果，推動(dòng)黨建工作的長(zhǎng)效開展。