蔡雨辰

（中國能源建設集團投資有限公司，北京 100000）

現(xiàn)階段，我國社會經濟發(fā)展速度極快，為電力企業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境。電力物資招標采購是電力企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，從新的發(fā)展背景中看，依然存在很多問題和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)在我國的應用范圍越來越廣，這也讓企業(yè)發(fā)展形式有所改變，電力物資招標采購管理同樣需要對大數(shù)據(jù)進行應用，與時代發(fā)展潮流相適應，讓管理工作顯得更加精細化。

一、電力物資招標的發(fā)展趨勢

（一）招標集中化

我國社會生產和居民生活中的用電量大幅提升，促使我國電網(wǎng)建設速率應該于實際情況保持同步，加速了電力工程建設。為保證電力工程高質高效，企業(yè)在建設工作前期，應做好準備工作，引進充足的物資。當前，我國電力企業(yè)在物資招標采購管理時，根據(jù)實際發(fā)展情況和今后的發(fā)展目標，制定合理的采購標準和管理規(guī)則。物資招標采購管理工作正在朝著集中化和精益化方向發(fā)展，為相關工作的開展提供更多便利條件。

（二）招標電子化

從物資招標形式能夠看出，電子化的升級和更新操作已基本完成，物資交易費用大大降低，與實際綠色環(huán)保政策目標保持一致。在電子化招標形式的作用下，線上招標比較常見，企業(yè)可以借助于網(wǎng)絡對電子文檔模式進行有效查詢，建立招標文件和其他文件，設置線上招標過程，與自身發(fā)展情況相結合，完成招標工作。在此過程中，整個招投標形式能夠做到較為公開和透明，這也是實現(xiàn)電子化招投標過程全面管理的根本所在。

（三）招標信息化

由于網(wǎng)絡信息化優(yōu)勢，各個電力企業(yè)可以根據(jù)自身物資招標采購管理過程，以及自身發(fā)展情況，建立起完善的數(shù)據(jù)資源庫，將每次采購信息集中在一起，并做好分類記錄工作，做到相關數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理。一般情況下，電力物資招標采購過程中信息記錄內容主要涉及到以下幾方面，即招標人的基本信息、招標交易實際流程等等。大數(shù)據(jù)庫的建立可以幫助企業(yè)更好地確定自身信息需求，這也是對工作效率提升的基本所在。電力企業(yè)工作人員也可以借助于數(shù)據(jù)查閱項目，獲取與招標過程相關的信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)物資采購市場發(fā)展趨勢預測提供有利條件。

二、電力物資招標采購管理中大數(shù)據(jù)的應用

（一）挖掘診斷歷史采購數(shù)據(jù)

站在企業(yè)招標采購流程角度來說，主要涉及到的內容有需求分析、現(xiàn)場勘查、管理審核等等，各個環(huán)節(jié)均涉及到很多信息數(shù)據(jù)。從實際信息化平臺和歷史采購數(shù)據(jù)中能夠看出，這些無序雜亂的數(shù)據(jù)信息應得到有效的整合和歸檔操作，做好資料主干及分支的梳理操作，建立完善的物資供應產業(yè)鏈。另外，還要以數(shù)據(jù)信息收集為基礎，執(zhí)行市場調研或者是問卷訪談等，該過程也是對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性篩選的過程，做到完善數(shù)據(jù)質量分析、數(shù)據(jù)應用需求分析等等，對市場動態(tài)和發(fā)展走向進行全面掌握，維護技術的精準性，為后續(xù)大數(shù)據(jù)推廣創(chuàng)造有利條件。

（二）優(yōu)化招標采購業(yè)務流程

根據(jù)實際采購流程，確定最佳的大數(shù)據(jù)應用點，實現(xiàn)科學有效的串聯(lián)操作，并將其與現(xiàn)實業(yè)務管理工作相結合，呈現(xiàn)出更好的內部控制效果。根據(jù)市場前期調研結果，明確正式招標環(huán)節(jié)，為后續(xù)指標分析創(chuàng)造有利條件，明確數(shù)據(jù)應用點篩選。當正式招標采購工作執(zhí)行之前，可以借助于有效的歷史招標數(shù)據(jù)分析，以及物資范圍分析等，讓物資分類方式以及不同品類物資采購方式均能得到落實，明確最佳分包策略和評標形式，幫助管理者選擇正確的供應商。采購時，工作人員需要實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的充分利用，明確物資報價規(guī)則，以及中標占比分析，確保供應商能夠呈現(xiàn)出更好的投標態(tài)度。通過上述工作的執(zhí)行，人們可以確立最佳的價格評分優(yōu)化公式，降低串標、圍標等不良行為的出現(xiàn)幾率，維護自身合法權益。

（三）大數(shù)據(jù)應用點評估

從大數(shù)據(jù)在電力物資招標采購整體管理過程中的應用價值和可行性大小兩個層面進行全方位具體的分析和研究，可以將大數(shù)據(jù)在其管理工作中的所有應用點分成四個優(yōu)先級。第一優(yōu)先級中，與其他應用點相比較來說，大數(shù)據(jù)應用點在實際應用過程中所產生的價值和可行性都相對較高。第二優(yōu)先級中，大數(shù)據(jù)的應用價值略低于實際應用可行性。第三優(yōu)先級中，大數(shù)據(jù)的應用價值要略高于實際應用可行性。第四優(yōu)先級中，大數(shù)據(jù)在管理過程中的應用點在應用價值和可行性方面所呈現(xiàn)的效果都不太理想。這一過程是對大數(shù)據(jù)在電力物資招標采購管理應用點進行的定性化的評估和分析。除此之外，還需要對其應用點在層次分析法的方法基礎上進行定量化的評估和分析。簡單來說，就是對大數(shù)據(jù)應用圖像中所展現(xiàn)出的數(shù)據(jù)分析結果進行定量化的分析和評估。而這里所說的層次分析法是對某一事物進行全面綜合性的分析過程，其可以很好地實現(xiàn)將所有影響最終工作決策的不同因素進行定量化分解，使其劃分為目標、準則、方案等多層次、多方面的數(shù)據(jù)類型，然后通過定量分析的方式來準確地確定每一層次類型對最終決策的影響程度。

三、總結

現(xiàn)階段電力企業(yè)要想實現(xiàn)電力物資招標采購管理工作的高質高效，有必要進一步完善和優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術，并將日漸成熟和穩(wěn)定的大數(shù)據(jù)技術更好更有效地應用到企業(yè)中，確保大數(shù)據(jù)理念與電力建設項目真正有機的融合，借助于大數(shù)據(jù)現(xiàn)代化以及先進性的數(shù)據(jù)信息，為物資招標采購管理工作的后續(xù)開展提供全面的參數(shù)條件，進而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效助力。