黃文佳

（重慶巨能建設（集團）有限公司項目管理分公司，重慶 400000）

國有企業(yè)黨建工作中最重要的支撐力量就是黨組織。在很多因素影響的條件下，國有企業(yè)中黨建工作存在的問題就會顯露出來，包括黨建工作不受重視，工作人員工作渙散，制度落實不到位等等現(xiàn)象，所以要加快國有企業(yè)黨建工作的完善?，F(xiàn)階段，要明確黨建工作的方向，完善黨建工作，這也是國有企業(yè)發(fā)展的趨勢。做到黨建工作與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合顯示出黨建工作的優(yōu)勢以及特點，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作建設中面臨的問題

事物的發(fā)展通常都面臨一定的挑戰(zhàn)，現(xiàn)今的環(huán)境中，國有企業(yè)的黨建工作同樣會有很多挑戰(zhàn)，但是發(fā)展國有企業(yè)的黨建工作是在社會不斷發(fā)展過程中必然的趨勢。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力，國有企業(yè)黨建的發(fā)展也離不開創(chuàng)新，將黨建人員的責任落實好，并且發(fā)揮好黨建工作的優(yōu)勢，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）經(jīng)濟全球化帶來的影響

經(jīng)濟全球化給經(jīng)濟在世界范圍的發(fā)展提供動力，為國有企業(yè)帶來新的機遇。經(jīng)濟全球化的發(fā)展同樣會給國有企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，思想的沖擊會直接影響國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展。經(jīng)濟全球化對國有企業(yè)的發(fā)展是具有促進作用還是阻礙作用這主要取決于企業(yè)的思想。結(jié)合政治背景考慮，我國要加快國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要提升國家企業(yè)的抗風險能力。要遵循黨的領(lǐng)導，加強國有企業(yè)黨建工作。在很多新穎的思想沖擊下，國有企業(yè)要做到改變傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)建新的管理途徑，改變思想，把握好發(fā)展的機遇，穩(wěn)定市場經(jīng)濟的基礎。

（二）信息化時代產(chǎn)生的影響

在社會生產(chǎn)力提高的同時技術(shù)也在創(chuàng)新改革，信息化的發(fā)展促進了技術(shù)全球化發(fā)展。在技術(shù)和信息化不斷發(fā)展的過程中黨建人員的知識儲備以及管理工作都要不斷發(fā)展，保證黨建工作在國有企業(yè)的地位。國有企業(yè)要認識互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，并將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢運用到黨建工作中，提升企業(yè)員工的凝聚力，提升國有企業(yè)員工的自我意識，促進國有企業(yè)的發(fā)展，為國有企業(yè)的發(fā)展增加動力。

二、促進黨建工作創(chuàng)新的策略

（一）加強思想的創(chuàng)新

基層黨建工作要做好工作理念的創(chuàng)新，基層黨建工作為領(lǐng)導隊伍提升奠定基礎，只有國有企業(yè)中的員工和領(lǐng)導思想足夠先進才能實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新，基層黨建工作的創(chuàng)新是國有企業(yè)長遠發(fā)展的動力。所以，為了讓企業(yè)中的領(lǐng)導以及員工更好的為企業(yè)發(fā)展努力，就要加強對企業(yè)中人員的培訓與提升，讓企業(yè)中基層黨建工作始終保有創(chuàng)新的思維，培養(yǎng)企業(yè)的基層黨建工作骨干，讓基層黨建工作在不斷學習中成長。實施黨建工作要符合時代發(fā)展，以企業(yè)的實際發(fā)展需要為基礎，解決企業(yè)面臨的問題，提升企業(yè)在社會中的競爭力。黨建部門的所有人員都應該加強自身思維意識以及工作能力的提升，讓企業(yè)的員工和黨員通過培訓學習提升自己的能力。國有企業(yè)中的黨建工作人員要加強對工作內(nèi)容的學習和探索，這是實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的有效途徑。

（二）促進黨建工作信息化

黨建工作的開展要積極應用信息技術(shù)手段，打造互聯(lián)網(wǎng)+黨建的模式，這是實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新路徑的有效策略。通過創(chuàng)建的信息化平臺，運用工作人員感興趣的內(nèi)容將事實充滿趣味性的表示出來，將培訓與職工間的互動相結(jié)合，線上教育線下交流相結(jié)合，提升黨建工作宣傳的力度。國有企業(yè)充分利用創(chuàng)建的信息化黨建平臺實現(xiàn)信息的公開以及工作的透明，黨員以及職工能夠及時有效的了解黨組織的實際情況，黨組織還可以依靠大數(shù)據(jù)對掌握的資料進行分析，為黨組織的領(lǐng)導提供管理決定的依據(jù)，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)的平等。

（三）加強黨建文化管理工作

黨建文化管理并不是傳統(tǒng)意義上的文化建設工作，而是企業(yè)在治理時的理念。國有企業(yè)進行管理時，就要做到黨建、文化建設、經(jīng)營管理相融合，實現(xiàn)三位一體的發(fā)展，讓三者之間實現(xiàn)相互促進、相輔相成的管理模式，做好企業(yè)硬實力的提升以及軟實力的加強，提升企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進企業(yè)管理機制等各個方面的發(fā)展，滿足現(xiàn)階段企業(yè)建設的需要，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新。

（四）加強黨組織工作機制的建設

首先要明確國有企業(yè)中各個領(lǐng)導班子之間的關(guān)系，明確企業(yè)中相關(guān)任務的責任制，明確黨建工作的重點，實現(xiàn)黨組織與國有企業(yè)的實際生產(chǎn)相聯(lián)系，在黨組織促進企業(yè)發(fā)展的過程中找到黨建工作的起點，做好黨建與企業(yè)管理的融合，推進黨建工作的發(fā)展，保證黨組織在企業(yè)中的重要地位。完善企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機制，實現(xiàn)對企業(yè)領(lǐng)導的考核，關(guān)注領(lǐng)導在企業(yè)內(nèi)的口碑。

總結(jié)：

國有企業(yè)黨建工作實施時，要利用多種方式讓黨建工作適應時代的發(fā)展，創(chuàng)新國有企業(yè)中黨建工作的形式和理念，保證黨建的核心地位，完善黨建的工作機制，加強黨建工作的實施，做到生產(chǎn)經(jīng)營與黨建兩不誤，促進國有企業(yè)的發(fā)展。