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        關(guān)于基層體校棒壘球運(yùn)動(dòng)員管理的探討

        2020-12-07 04:16:41馬良劉南京
        贏未來(lái) 2020年1期
        關(guān)鍵詞:隊(duì)伍管理

        馬良,劉南京

        江蘇省無(wú)錫市錫山區(qū)青少年業(yè)余體育學(xué)校,江蘇無(wú)錫 214191

        基層業(yè)余體校棒壘球運(yùn)動(dòng)員,大多數(shù)是從各中、小學(xué)田徑隊(duì)挑選出身體素質(zhì)相對(duì)突出的少年、兒童,且基本都沒(méi)有接觸過(guò)棒壘球項(xiàng)目。而棒壘球項(xiàng)目是一種對(duì)場(chǎng)上9名隊(duì)員的默契配合程度要求較高的團(tuán)體項(xiàng)目。如何在運(yùn)動(dòng)員管理上下功夫、挖潛力,來(lái)確保隊(duì)員能夠服從命令聽(tīng)指揮,把他們打造成一支“召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的虎狼之師,是每一個(gè)基層教練都要面對(duì)的課題。

        1 研究對(duì)象與方法

        1.1 研究對(duì)象

        無(wú)錫市錫山區(qū)青少年業(yè)余體育學(xué)校,江蘇省第十九屆省運(yùn)會(huì)適齡棒球運(yùn)動(dòng)員(2001年-2004年出生者)30名、江蘇省第十九屆省運(yùn)會(huì)適齡壘球運(yùn)動(dòng)員(2001年-2004年出生者)30名;江蘇省第二十屆省運(yùn)會(huì)適齡棒球運(yùn)動(dòng)員(2005年-2008年出生者)30名、江蘇省第二十屆省運(yùn)會(huì)適齡壘球運(yùn)動(dòng)員(2005年-2008年出生者)30名,共計(jì)120名。

        1.2 研究方法

        1.2.1 調(diào)查訪問(wèn)法

        訪談無(wú)錫市棒壘球隊(duì)甲乙組主教練4名;

        請(qǐng)教南京市、常州市、儀征市棒壘球教練員。

        1.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法

        采用問(wèn)卷形式調(diào)查錫山區(qū)體校參加江蘇省第十九屆省運(yùn)會(huì)棒壘球隊(duì)和備戰(zhàn)江蘇省第二十屆省運(yùn)會(huì)棒壘球隊(duì);

        1.2.3 文獻(xiàn)資料法

        查閱全國(guó)業(yè)余體校運(yùn)動(dòng)員管理的研究資料。

        2 結(jié)果與分析

        近年來(lái),隨著棒壘球項(xiàng)目在江蘇省的普及,各市體育部門(mén)普遍開(kāi)始重視項(xiàng)目的發(fā)展,不僅加大了經(jīng)費(fèi)的投入,增加了場(chǎng)地設(shè)施和設(shè)備的建設(shè),運(yùn)動(dòng)員的技戰(zhàn)術(shù)水平也快速提高,已經(jīng)追上甚至超過(guò)錫山體校。針對(duì)如今的形勢(shì),錫山體校教練組認(rèn)真分析并總結(jié),大家形成共識(shí),認(rèn)為必須在保持原有執(zhí)教水平不下降的前提下,提高管理的標(biāo)準(zhǔn),向管理要成績(jī),力爭(zhēng)在下一屆省運(yùn)會(huì)上打個(gè)翻身仗。

        2.1 提高教練員隊(duì)伍的管理能力

        管理要上一個(gè)臺(tái)階,首先提高教練員隊(duì)伍的管理能力。從校領(lǐng)導(dǎo)、教練員和全體教職工,必須都要目標(biāo)一致,那就是在業(yè)余體校,就得以教練員、運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍為核心,其他部門(mén)為他們服務(wù),同時(shí)也得給他們的管理能力提出更高的要求。

        2.1.1 充分調(diào)動(dòng)教練員隊(duì)伍的積極性

        要調(diào)動(dòng)教練員的積極性,就需要做好他們的后勤保障工作,幫助他們?cè)诼毞Q(chēng)評(píng)定、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面提供幫助,創(chuàng)造條件,幫助教練員,特別是年輕教練員在招生上提供便利,牽線搭橋,縮短組建運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍的時(shí)間。使他們能夠把精力都集中到管理隊(duì)伍,傳授專(zhuān)業(yè)技戰(zhàn)術(shù)上。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)好主教練的權(quán)威性,保護(hù)好他們的積極性,使年輕的主教練能快速成長(zhǎng)。

        2.1.2 充分提高教練員隊(duì)伍的凝聚力

        運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍要有戰(zhàn)斗力,首先教練員隊(duì)伍要有凝聚力;教練員隊(duì)伍要有凝聚力,首先主教練要有向心力。主教練能在各方面起表率作用,要做到吃苦在前,享受在后,同時(shí)自身的專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬。

        2.1.3 提高各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力

        管理就是要“管”和“理”?!肮堋?,就是全校教職工心往一處想,勁往一處使,針對(duì)學(xué)生的不良現(xiàn)象,人人參與人人“管”;“理”,是要有各項(xiàng)合理的,具有可操作性的規(guī)章制度,讓管理者有據(jù)可依,有理可講,這樣才能從各個(gè)環(huán)節(jié)確保學(xué)校的各項(xiàng)要求執(zhí)行到位。同時(shí)針對(duì)運(yùn)動(dòng)員違反規(guī)章制度的情況,必須要有懲罰措施,同時(shí)也能使隊(duì)員心悅誠(chéng)服。對(duì)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)好的現(xiàn)象,進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)槲镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的豐富性對(duì)訓(xùn)練和比賽成績(jī)有正影響?!袄怼保袝r(shí)候也是針對(duì)運(yùn)動(dòng)員的各項(xiàng)合理要求,能夠迅速做出反應(yīng),進(jìn)行處理,使他們有被重視的感受,拉近管理干部、教練員與運(yùn)動(dòng)員的心理距離。

        2.2 提高運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍的管理要求

        管理要上一個(gè)臺(tái)階,其次要對(duì)運(yùn)動(dòng)員在生活、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)方面在原有的基礎(chǔ)上提出更高的目標(biāo)和要求,形成硬性的規(guī)章制度,通過(guò)多種方式,讓每一位運(yùn)動(dòng)員都能牢記在心。

        2.2.1 提高運(yùn)動(dòng)員宿舍衛(wèi)生的要求

        在“三集中”管理的體校中,宿舍衛(wèi)生就像一面鏡子,最能體現(xiàn)出管理水平。要對(duì)學(xué)生提出準(zhǔn)軍事化管理,讓他們能夠養(yǎng)成習(xí)慣,以校為家。床上的被子每天都要疊整齊,衣服、鞋子、毛巾、牙刷、牙膏、杯子等個(gè)人物品要擺放整齊,甚至能夠做到牙刷的朝向都一致。垃圾及時(shí)丟在垃圾桶中,每天洗的衣服及時(shí)拿到陽(yáng)臺(tái)上去曬,宿舍衛(wèi)生間抽水馬桶、洗臉池都要保持干凈、整潔。

        2.2.2 提高運(yùn)動(dòng)員外部形象的要求

        運(yùn)動(dòng)員特別是集體項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員,需要從服裝、發(fā)型、隊(duì)列隊(duì)形、器材擺放等方面去統(tǒng)一要求,從這些方面,給隊(duì)員灌輸一個(gè)感念,我們是一個(gè)集體,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),形成強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。

        2.3 加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍中管理人員的培養(yǎng)和建設(shè)

        首先抓好隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的培養(yǎng)。教練員不可能24小時(shí)都在運(yùn)動(dòng)員的身邊,沒(méi)有了教練的督促,運(yùn)動(dòng)員的自覺(jué)性就大大降低,特別是在宿舍里,他們放飛自我,同時(shí)也放松了對(duì)自身的要求,各種陋習(xí)紛紛暴露出來(lái)了。這時(shí)就需要運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍中的具有管理能力的隊(duì)員站出來(lái),代替教練進(jìn)行管理。錫山區(qū)體校壘球隊(duì)就很好的做到了這一點(diǎn)。每天早晨,都有隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整隊(duì),與副隊(duì)長(zhǎng)檢查好各宿舍的衛(wèi)生后才一起去食堂吃飯;在食堂,每個(gè)隊(duì)員吃完后,都走到隊(duì)長(zhǎng)面前,展示空的餐具后才能到教室上課;晚上,隊(duì)長(zhǎng)又輔助舍務(wù)人員,清點(diǎn)隊(duì)員人數(shù),詢(xún)問(wèn)身體狀況,督促上床睡覺(jué),如有特殊情況,及時(shí)匯報(bào)舍務(wù)人員或值班人員。

        其次做好舍長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。在抓好隊(duì)長(zhǎng)的培養(yǎng)同時(shí),也要做好舍長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),讓他們輔助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行管理,確保學(xué)校和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)定能夠執(zhí)行到位。

        3 結(jié)語(yǔ)

        通過(guò)多年的訓(xùn)練實(shí)踐證明,按照以上方法管理基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)員,能有效提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。運(yùn)動(dòng)員不僅在訓(xùn)練中能夠安全按照主教練的意圖學(xué)習(xí)技戰(zhàn)術(shù),在平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)中,也能做到懂禮貌、講衛(wèi)生、團(tuán)結(jié)互助、有朝氣,深受省級(jí)訓(xùn)練單位和高校的喜愛(ài)。本研究被調(diào)查的無(wú)錫市錫山區(qū)青少年業(yè)余體育學(xué)校江蘇省第十九屆省運(yùn)會(huì)適齡運(yùn)動(dòng)員(2001年-2004年出生者)中棒球隊(duì)有人輸送至省級(jí)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)集訓(xùn),占23%,而壘球隊(duì)有17人被江蘇、上海、河南等省級(jí)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)選中,占到56%;棒球隊(duì)有4人輸送至3所大學(xué),占13.3%,壘球隊(duì)有2人輸送到2所大學(xué),占6.6%。合計(jì)棒球隊(duì)輸送率達(dá)到36.3%,壘球隊(duì)輸送率達(dá)到了62.6%,剩下的隊(duì)員也將陸續(xù)參加高考,輸送率還將上升。因此,基層體校必須提高教練員隊(duì)伍的管理能力,必須提高運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍的管理要求,做到有據(jù)可依,有獎(jiǎng)有罰,還必須抓好運(yùn)動(dòng)員隊(duì)中管理小干部隊(duì)伍的建設(shè),做到監(jiān)管無(wú)盲區(qū)。

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