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        狗不理公關(guān)盲區(qū)從何而來

        2020-12-06 10:39:10徐茂利
        國際公關(guān) 2020年5期

        徐茂利

        怎么幫助更多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立公關(guān)思維,構(gòu)建起自己的品牌防火墻,需要公關(guān)人作出更多努力。

        日前,見到狗不理王府井店因網(wǎng)友差評(píng),發(fā)文聲稱要報(bào)警的新聞刷屏?xí)r,我的第一反應(yīng)是驚詫的。這不是危機(jī)公關(guān),這是引火燒身。

        一個(gè)視頻自媒體突發(fā)奇想,在大眾點(diǎn)評(píng)上找評(píng)分最差的店,去做了一期探店。選題上逆向思維,觀眾也許會(huì)感到新鮮。片子本來反響平平,不過幾千的瀏覽量,但沒想到觸了狗不理的逆鱗。王府井狗不理店管理者勃然大怒,注冊微博發(fā)通告稱已“向北京市公安網(wǎng)安支隊(duì)報(bào)警”,要UP主和轉(zhuǎn)載者停止侵權(quán)并“在國內(nèi)主流媒體公開道歉”。主要表達(dá)了幾個(gè)觀點(diǎn):

        一,自媒體反應(yīng)的問題影響不良且很大,是未經(jīng)核實(shí)的不實(shí)信息,是對(duì)王府井狗不理的惡意中傷;二,自媒體拍攝和剪輯發(fā)布的視頻未經(jīng)得狗不理同意,侵犯了餐廳的名譽(yù)權(quán)并造成了經(jīng)濟(jì)損失;三,王府井狗不理已報(bào)警,依法追究相關(guān)人員和網(wǎng)絡(luò)媒體的法律責(zé)任。最后表態(tài),自己始終堅(jiān)持傳承老字號(hào)精益求精的餐飲理念,將努力做得更好。

        一條微博義憤填膺數(shù)百字,也沒分段,點(diǎn)名要狀告的視頻作者谷岳,還給筆誤成了谷月,算是技術(shù)上的瑕疵。網(wǎng)友給個(gè)差評(píng),狗不理就要報(bào)警,這一大型公關(guān)翻車現(xiàn)場很快就被推上了微博熱搜,瀏覽量迅速攀升到千萬級(jí)別。雖然刪掉微博賬號(hào),也于事無補(bǔ),狗不理品牌和經(jīng)營這回真掉坑里了——自己挖的坑。

        同樣的事是有教科書般的案例可供照抄作業(yè)的。2012年315,央視曝光了麥當(dāng)勞三里屯店再出售過期食品事件,麥當(dāng)勞僅一個(gè)小時(shí)就在微博上回應(yīng),全文不到138個(gè)字:央視“315”晚會(huì)所報(bào)道的北京三里屯餐廳違規(guī)操作的情況,麥當(dāng)勞中國對(duì)此非常重視。我們將就這一個(gè)別事件立即進(jìn)行調(diào)查,堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,以實(shí)際行動(dòng)向消費(fèi)者表示歉意。我們將由此事深化管理,確保營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)執(zhí)行,為消費(fèi)者提供安全、衛(wèi)生的美食。歡迎和感謝政府相關(guān)部門、媒體及消費(fèi)者對(duì)我們的監(jiān)督。

        對(duì)比兩者對(duì)待輿論的態(tài)度、行文和應(yīng)對(duì)意見,能看出狗不理和麥當(dāng)勞的不同。當(dāng)然,結(jié)果也不同,當(dāng)年315后,被重點(diǎn)曝光的麥當(dāng)勞生意反而更火了。

        狗不理作為百年老字號(hào),不僅是包子界的“網(wǎng)紅”,還是國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn),“狗不理”品牌就價(jià)值7.57億。多年來,狗不理接待過很多國家領(lǐng)導(dǎo)人和外國政要,擁有很多的文化底蘊(yùn)和品牌故事,歷盡滄桑、見識(shí)過大風(fēng)大浪的品牌,怎么會(huì)犯這么低級(jí)的公關(guān)錯(cuò)誤?或許是因?yàn)橐咔橛绊?,今年餐飲從業(yè)者壓力山大,經(jīng)營本已是門可羅雀,谷岳的視頻還加上了最后一根稻草,壓垮了王府井狗不理店管理者的心理防線,才會(huì)有情緒失控的災(zāi)害性行動(dòng)。

        長期以來,餐飲老字號(hào)在體制和經(jīng)營思路上,一直存在一些狀況。狗不理主業(yè)轉(zhuǎn)型不成功,上市又退市,包子難吃又昂貴的風(fēng)評(píng),長期以來已經(jīng)侵蝕了品牌的根基。其他一些老字號(hào)餐飲品牌,在不同程度上都存在這樣的問題。不以市場為導(dǎo)向,靠吃老本和權(quán)力救濟(jì),遇到事兒出昏招很正常。

        狗不理引火燒身的問題,一方面出在流程上,一方面出在意識(shí)上,這樣的危機(jī)有很強(qiáng)的普遍性。比如前段時(shí)間保利文靈總領(lǐng)紅包不轉(zhuǎn)發(fā)就踢出群的鬧劇,從另一個(gè)側(cè)面也反映了這種公關(guān)盲區(qū)。

        一提到公關(guān)溝通、品牌構(gòu)建,公關(guān)人的目光總是盯著直播帶貨、數(shù)字營銷、社群運(yùn)營、品牌造節(jié)這些冰山頂端的熱門業(yè)務(wù),但水平面以下,還有7/8的市場需要公關(guān)意識(shí)的喚醒和教育。怎么幫助更多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立公關(guān)思維,構(gòu)建起自己的品牌防火墻,需要公關(guān)人作出更多努力。

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