俯瞰藍(lán)光援建的鳳禾中心校。

藍(lán)光集團董事局主席楊鏗參加藍(lán)光冬衣助學(xué)行動，在四川地震災(zāi)區(qū)學(xué)校送溫暖。

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“在歷史長河中，一個人的生命只是一瞬間，企業(yè)的生命也是有限的。一家企業(yè)，不能僅僅只有經(jīng)營目標(biāo)，還應(yīng)有社會責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)的價值是社會給予的，企業(yè)也就一定要有社會貢獻(xiàn)。在社會需要時，企業(yè)就該義不容辭?！?/p>

這句承諾，已經(jīng)伴隨作為藍(lán)光集團的創(chuàng)始人和掌門人的楊鏗走過了整整三十年。

從四川藍(lán)光到中國藍(lán)光，在楊鏗帶領(lǐng)下，不僅企業(yè)的業(yè)務(wù)能力不斷發(fā)展壯大，其熱心的慈善公益事業(yè)也實現(xiàn)了從早期捐款捐物、賑災(zāi)扶貧到產(chǎn)業(yè)扶能、教育扶智的跨越式發(fā)展。

30年，萬物生長，云霧漸開。通過三十年持續(xù)的公益實踐，獨特的藍(lán)光公益品牌標(biāo)簽和清晰可溯的藍(lán)光公益版圖已然形成。

雖然藍(lán)光公益的成長僅僅是中國民間公益崛起的一個縮影，但是回望藍(lán)光公益30年，既是一冊企業(yè)公益演化史，又是一部社會公益啟示錄。從這背后，或許可以發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)公益未來的更多可能。

緣起：從愛心慈善模式開始

幾次活動大會現(xiàn)場，藍(lán)光集團董事局主席楊鏗都像介紹自己的孩子一樣如此介紹藍(lán)光公益的起步之路

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自1990年起，藍(lán)光便將關(guān)注的目光聚焦在貧困學(xué)童身上，至今在貧困地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)援建中、小學(xué)校三十多所，為2萬多名貧困學(xué)生和幼兒提供了學(xué)習(xí)機會。

這家成立于1990年的四川本土民營企業(yè)，歷經(jīng)三十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今已達(dá)到千億規(guī)模，已然成為“明星企業(yè)”。除了引人矚目的業(yè)績外，更讓人交口稱贊、銘記在心的則是其對公益事業(yè)持續(xù)不斷的投入。

從1999年投資7880萬元幫助成都無線電一廠順利完成國有企業(yè)重組改制，到2019年致敬“最美教師”向四川省教育基金會捐贈200萬元，藍(lán)光集團在四川大地上的公益腳步從未停止，甚至不斷擴大。今年7月，其贈50萬元建設(shè)的江西省萍鄉(xiāng)市蓮花縣三板橋鄉(xiāng)清水村“紅領(lǐng)巾營地”正式建成啟動，這也是藍(lán)光集團建設(shè)的首個川外脫貧攻堅項目。

而在這三十年的公益道路上，2008年無疑是一個重要的時間節(jié)點。這一年的5月12日14時28分，里氏8.0級特大地震襲擊了汶川。第二天一早，楊鏗就提出：“作為川企中相對成熟、發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)，我們一定要對社會、對災(zāi)區(qū)有所動作?！庇谑?，藍(lán)光集團第一時間向災(zāi)區(qū)捐贈人民幣現(xiàn)金1000萬元，并根據(jù)實際災(zāi)情追捐1700萬元現(xiàn)金及物資，修建十余所災(zāi)區(qū)學(xué)校。

李文茜是汶川映秀小學(xué)的學(xué)生。地震發(fā)生時她正在四樓的教室，“跑下去的同學(xué)很不幸，四樓已經(jīng)變成了一樓”。雖然她幸免于難，卻因此失去了左腿。映秀小學(xué)復(fù)課后，李文茜受邀來到藍(lán)光集團總部。

“當(dāng)時我還坐著輪椅，楊伯伯親自過來推著我上了舞臺，還為我系上了紅領(lǐng)巾?！爆F(xiàn)在的李文茜剛剛大學(xué)畢業(yè)，回憶起那時的感受還是會覺得“心里特別溫暖”。

在楊鏗的帶領(lǐng)下，藍(lán)光將這樣的溫暖繼續(xù)傳遞給了更多同胞。無論是青海玉樹地震，還是雅安蘆山地震、阿壩州九寨溝地震，藍(lán)光集團都始終第一時間沖在賑災(zāi)的前列，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，前后累計捐款捐物超過1億元。

楊鏗在接受采訪時，曾透露比爾·蓋茨和李嘉誠是自己的學(xué)習(xí)榜樣。在他看來，盡管兩人已經(jīng)成為了各自行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者，“但他們一直不斷地將自己的財富投入到大量的公益事業(yè)當(dāng)中”——這樣的價值“不以金錢的多少來衡量”。

升級：公益項目專業(yè)化

在捐款捐物的傳統(tǒng)公益模式之外，“可持續(xù)”是藍(lán)光一直思考的方向，由此楊鏗對公益項目的專業(yè)化程度也有了更高的要求。

2010年7月，藍(lán)光助學(xué)基金會獲得政府批準(zhǔn)正式成立，成為中國房地產(chǎn)界最早獲得官方認(rèn)可的公益基金之一，并于2018年10月被正式認(rèn)定為慈善組織。2018年6月，藍(lán)光集團又成立了企業(yè)社會責(zé)任室，建立起企業(yè)社會責(zé)任管理體系。再加上2007年成立的藍(lán)光志愿者團隊，藍(lán)光集團的公益事業(yè)擁有了更加專業(yè)化的組織保障和運作機制。

“授人以魚不如授人以漁”。在藍(lán)光集團30年來參與的170余項公益慈善項目中，“藍(lán)光教育扶貧工程”專題項目占比達(dá)到76%。其中影響最大的當(dāng)屬蘆山深度助學(xué)項目和涼山“一村一幼”項目。

蘆山深度助學(xué)項目源自于2013年四川雅安發(fā)生7.0級強震后，藍(lán)光集團對震中蘆山教育災(zāi)后重建的2000萬元捐助。這筆捐款用于定向援建藍(lán)光蘆山第三初級中學(xué)（原“藍(lán)光思延中學(xué)”）和藍(lán)光鳳禾中心校，兩所學(xué)校于2015年12月9日正式落成啟用。

為了保障災(zāi)區(qū)人民脫貧致富擁有堅實的教育基礎(chǔ)和智力支撐，2018年初，藍(lán)光集團決定追捐1000萬元，計劃用三年時間，以四川成都藍(lán)光助學(xué)基金會為實施主體，通過與政府密切聯(lián)動，外引名校資源，持續(xù)聚焦災(zāi)區(qū)教育內(nèi)生性造血功能，致力將兩所學(xué)校打造成雅安乃至川西名校。

藍(lán)光集團的援助規(guī)劃與時任思延中學(xué)校長陳永不謀而合——“從硬件和軟件上長期持續(xù)地為學(xué)校教育發(fā)展助力”。在親眼見證了長達(dá)七年的持續(xù)援助和幫扶過程后，陳永認(rèn)為，藍(lán)光集團的深度助學(xué)項目不僅使學(xué)生們的成績提升明顯，還提升了他們的整體素養(yǎng)。

“我們統(tǒng)計過，每年畢業(yè)班進入重點學(xué)校的學(xué)生不斷增加。初中升高中的升學(xué)率同比增長28.57%。以前我們學(xué)校幾乎沒有學(xué)生能考上雅安中學(xué)，現(xiàn)在每年能考三四個。”

此外，當(dāng)?shù)氐睦习傩找驳玫搅藢崒嵲谠诘氖芤妗ｊ愑浪懔艘还P賬，如果沒有藍(lán)光的持續(xù)資助，思延中學(xué)將被合并，不復(fù)存在，而附近的學(xué)生只能前往縣城就讀，這就意味著，平均每位學(xué)生一個學(xué)期大概要多花6000塊錢。

對于蘆山兩校的深度助學(xué)項目，楊鏗曾多次指出，要將其作為藍(lán)光集團第一公益工程持續(xù)打造。目前，蘆山深度助學(xué)項目得到了省市各級政府和權(quán)威組織的高度認(rèn)可，在獲評省市級示范學(xué)校的同時，還入選“十三五”國家重點圖書出版規(guī)劃。

相對于蘆山深度助學(xué)項目而言，涼山“一村一幼”項目則更為年輕，但給當(dāng)?shù)貛淼母淖儏s是顯而易見的。2018年，為響應(yīng)黨中央脫貧攻堅戰(zhàn)號召，藍(lán)光集團在深入涼山實地考察后，與涼山州教體局、涼山州教育基金會簽訂協(xié)議，計劃三年捐資上千萬，啟動“一村一幼”教育援助項目。

該項目在涼山州17個縣（市），每個縣（市）各選出1-2個幼教點作為示范點，按照幼教點設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助完善幼教基礎(chǔ)設(shè)施，幫助培養(yǎng)穩(wěn)定專業(yè)的幼教師資，努力將每個幼教點打造成全縣村級幼教示范點，促進全州專業(yè)幼兒教育事業(yè)的良性發(fā)展。目前，已建起28個藍(lán)光村級幼教示范點。

今年6歲的阿子日雜就在第一批啟動的“一村一幼”示范園——涼山彝族自治州梭梭拉達(dá)幼教點讀書。據(jù)梭梭拉達(dá)幼教點的輔導(dǎo)員日火爾體介紹，三年前的阿子日雜都不太會講話，“父母帶她過來都是哭著來的”。如今，日火爾體能看到她明顯提升。“已經(jīng)能夠講一口流利的普通話，還可以一筆一畫地寫出自己的名字?！?/p>

要保證學(xué)前教育的質(zhì)量，優(yōu)秀而穩(wěn)定的師資隊伍必不可少。為此，藍(lán)光在前期專門組織隊伍深入實地開展調(diào)研，將項目交由涼山州教育基金負(fù)責(zé)實施，還聯(lián)合涼山州民族師范學(xué)校開設(shè)“藍(lán)光幼師班”，培養(yǎng)、儲備下一代涼山優(yōu)質(zhì)幼師。目前，共有74名學(xué)生的兩個五年制“藍(lán)光幼師班”先后組建開班。

在藍(lán)光助學(xué)基金會理事長唐珺看來，“大涼山的孩子非常有靈性，扶貧項目更多地和學(xué)前教育結(jié)合，能激發(fā)他們的潛能，改變他們的一生?！?/p>

接下來，藍(lán)光集團將按照既定的“一村一幼”教育援助計劃，在標(biāo)準(zhǔn)化村幼建設(shè)、全域“最美幼兒教師”評選、全域幼教整體師資水平提升、貧困村幼營養(yǎng)午餐提供等方面著力援助。

創(chuàng)新：社會化聯(lián)動

“讓公益成為企業(yè)的義務(wù)與責(zé)任”，這是藍(lán)光集團一直以來旗幟鮮明的公益倡導(dǎo)，也是支撐其與社會共生的自發(fā)動力。

無論是震區(qū)災(zāi)民，還是弱勢群體，都是藍(lán)光公益致力幫扶的對象。在對災(zāi)區(qū)同胞持續(xù)捐助之外，藍(lán)光集團還主動幫助救助社會傷殘人士、資助貧困學(xué)生，讓公益的力量惠及到更多有困難的人。

因為有了藍(lán)光的幫助，超過100名殘疾人得到藍(lán)光的職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)安置，因車禍?zhǔn)ルp腿的魏浩宇重新學(xué)會了走路，來自低保家庭的陳科君如愿進入高中、考上大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，地中海貧血患兒陳博兩年多來的醫(yī)療救助一直得到支持……

當(dāng)脫貧攻堅戰(zhàn)的號角吹起，藍(lán)光集團積極響應(yīng)號召，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，融入精準(zhǔn)扶貧的行動中，為改變貧困地區(qū)、貧困群眾的落后現(xiàn)狀提供力所能及的支撐。

僅2018年，藍(lán)光集團就配合當(dāng)?shù)卣扇×艘幌盗袔头雠e措，包括采購10萬元四川馬邊縣貧困群眾的自制綠茶、與涼山州甘洛縣簽署結(jié)對幫扶協(xié)議、與甘孜州石渠縣的“生命禁區(qū)”麻呷村結(jié)對、在全國工商聯(lián)“聯(lián)盛e家”線上消費扶貧平臺“四川館”采購農(nóng)副產(chǎn)品等。

如今，藍(lán)光公益已形成了覆蓋助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、助孤和助殘的“藍(lán)光公益矩陣”。

面對脫貧攻堅戰(zhàn)，藍(lán)光集團積極推動由“資金扶農(nóng)”模式向“內(nèi)生脫貧”模式的轉(zhuǎn)變，并在教育扶貧實踐中總結(jié)出“政府+企業(yè)+名?！钡摹笆跐O助學(xué)模式”，堅持以助學(xué)為核心，力爭從根本上改善貧困地區(qū)的教育水平，助力激活貧困地區(qū)貧困人群的內(nèi)生動力。

2018年，全國人大代表楊鏗在全國兩會上提出“產(chǎn)業(yè)扶能＋教育扶智”的相關(guān)建議，倡導(dǎo)“一技之長”長效脫貧模式。

為此，藍(lán)光集團成立了專項組織，制定嚴(yán)格管理制度，努力聯(lián)合地方政府、高校和公益組織等多方力量，并通過藍(lán)光集團持續(xù)不斷的公益實踐，見證這個模式的兌現(xiàn)和落地，確保扶貧成效的最大化。

從賑災(zāi)扶貧到產(chǎn)業(yè)扶能、教育扶智，藍(lán)光的公益之路也在不斷進階。2018年底，藍(lán)光集團正式創(chuàng)立“藍(lán)光公益日”，成為其開拓全民公益之路的開端。

“藍(lán)光公益日”定于每年的10月31日，是國內(nèi)為數(shù)不多由企業(yè)設(shè)立的“公益日”。與其同步推出的，還有“健康運動·積步配捐”活動。

為了積極推動“智能+”公益的創(chuàng)新探索，進一步挖掘互聯(lián)網(wǎng)和信息化在慈心善行中的無限可能，藍(lán)光合作開發(fā)出專屬定制、助力公益的企業(yè)咕咚“積步配捐”微信小程序，成為國內(nèi)第一家企業(yè)行為的“積步配捐”線上公益平臺。

通過這個平臺，每個員工、每個注冊平臺的公眾可以將每天走路、跑步的步數(shù)即時換算成公里數(shù)。每積步1公里，藍(lán)光即會為公益配捐0.1元。由此為企業(yè)全員、社會公眾提供了參與公益事業(yè)的便捷鏈接平臺，推動健身運動公益化、常態(tài)化，賦予每個人前行步伐的全新使命，讓全體員工和社會公眾的每一步都變得更有意義。

啟示：從共生到共創(chuàng)到共贏

對于藍(lán)光而言，關(guān)愛是由內(nèi)向外的力量。

一次采訪里，聊到“最美鄉(xiāng)村教師”項目，藍(lán)光助學(xué)基金會理事長唐珺很自然地說：“其實跟對員工是一樣的概念。老師的精神得到了尊重，老師的生活得到了滿足，她才可能把她的愛和暖給到別人，如果她自己都沒有，她怎么給？”

在藍(lán)光的企業(yè)文化中，核心理念的提煉是：客戶滿意是我們的第一目標(biāo)，尊重和關(guān)心員工的個人利益。2019年藍(lán)光集團旗下公司一個員工的孩子，在路上被大卡車碾壓到下半身，入院后截肢。董事局主席楊鏗獲知后第一時間以家庭名義捐助了20萬元，基金會也同時捐助了10萬，并向全體員工發(fā)起關(guān)愛倡議，兩天募集善款15萬元。

“這對普通家庭就是雪中送炭?！边@樣的案例在藍(lán)光集團內(nèi)只是滄海一粟，“我們所有的員工家里如果家人得了任何重大疾病，我們都會這么做?！闭怯羞@樣的初心，藍(lán)光集團單在2018年以來，就先后向自己的5名員工或員工父母，提供了超過40萬元的醫(yī)療救助或困難幫扶。

由內(nèi)向外的關(guān)愛，也體現(xiàn)在了“慈生我心善行天下”的公益理念之中。以產(chǎn)業(yè)扶貧為基礎(chǔ)，以教育扶貧為根本，自覺承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，積極聚焦精準(zhǔn)扶貧、開發(fā)式扶貧，并緊緊圍繞助學(xué)核心，積極探索深度助學(xué)公益路徑，持續(xù)激活受援地區(qū)、受援人群內(nèi)生動力。

南方周末CSR研究中心的研究成果顯示，目前在國內(nèi)90%的企業(yè)“責(zé)任案例”通過專業(yè)基金會組織來執(zhí)行或與專業(yè)機構(gòu)合作；85%的“責(zé)任案例”擁有獨立的公益品牌；平均執(zhí)行時長達(dá)到8.2年，其中執(zhí)行達(dá)10年以上的公益項目占39%。

這是每年通過對近500家上市公司進行調(diào)研后觀察出的一個現(xiàn)象，藍(lán)光集團的公益之路不經(jīng)意間暗合了這樣的規(guī)律。

回頭反觀藍(lán)光三十年的公益之路，從上世紀(jì)90年代修建貧困工程，為當(dāng)?shù)卮迕窬栀洿蛏炒?；?001年開始參與捐建學(xué)校，在災(zāi)難面前迅速響應(yīng)，直至近十年在精準(zhǔn)扶貧和教育領(lǐng)域持續(xù)關(guān)注與實踐，整個過程，企業(yè)的公益行為越發(fā)聚焦，受益群體顯著擴大。其間，不只是投入資金以幾何倍數(shù)增長，不只是積極響應(yīng)時局，更會思考調(diào)整自己的公益戰(zhàn)略規(guī)劃，按照更長效的公益參與邏輯去探索實踐，深耕不怠。

剖析藍(lán)光公益和外部的互動與協(xié)同，從公益項目、慈善模式、人人公益理念和做法等方面找到可持續(xù)性和開源性，展現(xiàn)了一個企業(yè)在公益方面探路者的形象。這種探索，是成功的，具備樣本價值的。對于后來者企業(yè)，是可以選擇復(fù)制的、減少社會資源浪費的優(yōu)質(zhì)模式。

從持續(xù)性公益實踐的深耕到典型項目和標(biāo)桿樣本的打造，再到“智能+人人公益”新模式，從藍(lán)光公益身上，可以看到中國民營企業(yè)公益的迅速崛起。

在踐行公益的過程中，藍(lán)光集團董事局主席楊鏗反復(fù)強調(diào)，反對把公益當(dāng)作一個經(jīng)營的工具，“堅決不會跟整個經(jīng)營掛鉤”。

“要去了解到這個地方確實需要幫助，然后才能力盡所能?！彼{(lán)光在確定運作每一個公益項目之前，都需要做詳盡的調(diào)研。而在確定運作后，藍(lán)光所要做的就是和相關(guān)的公益機構(gòu)、慈善組織對接，確保自己的善款捐助到位，后期可以跟蹤了解和動態(tài)管控。這也正是藍(lán)光公益慈善異于很多企業(yè)慈善行為的純粹之處與嚴(yán)謹(jǐn)所在。

企業(yè)履行社會責(zé)任是重大的、極具時代意義的命題，擁有強大內(nèi)生動力的先鋒民營企業(yè)藍(lán)光通過大膽探索、用心投入和持續(xù)賦能為公益事業(yè)寫下獨特的注腳。

在藍(lán)光集團創(chuàng)始人楊鏗的辦公室，“慈生我心善行天下”這一藍(lán)光公益理念多年來一直掛在那里?！耙灿浽谖覀兊男睦??！彼{(lán)光的員工如此說道。