李曦明

(哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001)

0 引言

統(tǒng)計(jì)學(xué)就是指利用各種方式將收集來的數(shù)據(jù)，利用計(jì)量的方式找出數(shù)據(jù)的隱含規(guī)律，將總結(jié)到的規(guī)律應(yīng)用于行業(yè)發(fā)展中。在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力背景下，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展，將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，可以全面地提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，優(yōu)化企業(yè)的資源配置方式，節(jié)省資源。因此，不斷完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，十分有必要。

1 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用的不足之處

1.1 沒有進(jìn)行企業(yè)管理理念和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新

地方在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，政府部門往往注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，而沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)，將地方的大型企業(yè)作為管理的重點(diǎn)，而忽略了小型企業(yè)的發(fā)展，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重要性，沒有注重對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。此外，企業(yè)在管理過程中忽視了大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的益處，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，往往依然采用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念不能夠適應(yīng)現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大?，F(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用設(shè)備不完善，沒有有效的政策支持和技術(shù)支持，缺乏資金投入和人才投入，也缺乏進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的投資保障。

1.2 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)水平不高

在應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)，數(shù)據(jù)的分析是技術(shù)的核心內(nèi)容，在管理企業(yè)的過程中，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)企業(yè)收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析利用，找到數(shù)據(jù)中的規(guī)律和數(shù)據(jù)中存在的問題，從而方便于決策者來決策企業(yè)的管理問題和應(yīng)急問題，以及企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題等；目前對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)力度不夠，數(shù)據(jù)分析技術(shù)不高，沒有系統(tǒng)性的對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)與分析；同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)缺乏進(jìn)一步的創(chuàng)新，企業(yè)在管理過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以上因素都會(huì)導(dǎo)致阻礙對(duì)于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)。

1.3 缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)人員

由于對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的人才缺乏，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相符。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏創(chuàng)新管理理念，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有引起足夠的注視，缺乏對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)不力，以上因素也會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)不一致。

1.4 沒有健全的管理體系來進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式的應(yīng)用

目前市場(chǎng)上缺乏完善的管理體系來管理大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，導(dǎo)致政府和企業(yè)利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)缺乏科學(xué)合理的決策依據(jù)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的積極作用不能夠在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域沒能充分發(fā)揮出來。

1.5 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)無法在各個(gè)行業(yè)全面普及

在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，由于行業(yè)存在一定的區(qū)別，每個(gè)行業(yè)都需要將收集到的行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，但是由于一些行業(yè)的自身原因或者行業(yè)的歷史原因，導(dǎo)致該行業(yè)無法利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的研究與分析。

2 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用的解決方法

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的高效率已經(jīng)被各行各業(yè)所認(rèn)可，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)引起了各個(gè)國家的重視，政府為了加強(qiáng)國家的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取較多的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，重視并加大了對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及和深化的背景下，為了快速地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，我國將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)作為國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步探討和分析大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用具有重要意義[1]。

2.1 企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念

要將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用效果體現(xiàn)出來，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，優(yōu)化管理方式，將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面落實(shí)到企業(yè)的管理經(jīng)營上面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候，要確立先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析思維理念，突破傳統(tǒng)的單一思維方式的局限性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)擁有數(shù)據(jù)分析思維，深刻意識(shí)到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)的積極推動(dòng)作用，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工在互聯(lián)網(wǎng)背景下?lián)碛写髷?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析理念，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)建良好的工作環(huán)境[2]。

2.2 進(jìn)一步優(yōu)化和完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理工作體系

在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，首先，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地反饋，在企業(yè)的工作開展當(dāng)中要及時(shí)的掌握和了解工作各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并且對(duì)工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題及時(shí)反饋；同時(shí)需要制定完善的數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于數(shù)據(jù)存在的異常問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)地處理，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損[3]。另外，為了應(yīng)對(duì)收集到的大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)需要設(shè)立針對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的應(yīng)急系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)的分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式。解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 提高企業(yè)工作人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)和工作技能

在企業(yè)的管理過程中，培訓(xùn)部門需要利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)來加大對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及工作技能的培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)當(dāng)中提高工作技能，增強(qiáng)工作的應(yīng)變能力；同時(shí)培訓(xùn)部門在對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)時(shí)，還需要督促員工對(duì)基本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓員工擁有一定的經(jīng)濟(jì)管理思想，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的益處；同時(shí)培訓(xùn)部門還需要加強(qiáng)對(duì)員工的計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，讓員工將計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地應(yīng)用于工作當(dāng)中，同時(shí)也能讓員工掌握大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高工作效率[4]。

2.4 企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式來制定企業(yè)的管理決策

將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，能夠使管理者和員工快速地認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題，并且能夠迅速做出反饋，及時(shí)地制定科學(xué)合理的解決對(duì)策，提高員工的工作效率，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理決策當(dāng)中時(shí)，管理者對(duì)于企業(yè)的管理和決策方式由以往的憑借經(jīng)驗(yàn)來決定，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^對(duì)數(shù)據(jù)的分析與研究來制定科學(xué)合理的建議，這樣可以有效地避免經(jīng)營者的決策錯(cuò)誤，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 做好大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析環(huán)節(jié)的工作

在我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重要作用不言而喻，為了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必須在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)做好動(dòng)態(tài)性的管理，及時(shí)收集經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，如此才能提高國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度，讓國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)決策更加科學(xué)合理。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中需要利用各種各樣的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和整合，然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將收集和整合到的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的研發(fā)和分析以及實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)將制定的經(jīng)濟(jì)決策落實(shí)到工作當(dāng)中，通過工作的效果來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，有效地保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的正確性。

2.6 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展要求，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新提供了契機(jī)，同時(shí)為優(yōu)化企業(yè)的管理理念，提高企業(yè)的管理水平提供了很好的機(jī)遇，企業(yè)引入大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在保障企業(yè)迅速而準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，還能夠幫助企業(yè)及時(shí)地了解市場(chǎng)的需求，探索市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)和評(píng)估系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，幫助企業(yè)及時(shí)的制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方法，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損概率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。企業(yè)需要加大對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用力度，加大培訓(xùn)企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的學(xué)習(xí)，同時(shí)企業(yè)還需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的人才，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)于即將發(fā)生的問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)企業(yè)還需要注重對(duì)大數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的控制，做好大數(shù)據(jù)分析工作，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用效果。