魏志魁

摘 要：當(dāng)前，由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速改革，社會(huì)的快速發(fā)展正在進(jìn)行。要促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速成長(zhǎng)，就必須著重于管理經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率以及促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是系統(tǒng)的，復(fù)雜的，并且容易受到外部因素的影響。財(cái)務(wù)管理應(yīng)被理解為現(xiàn)代公司治理的重要組成部分。完善公司財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)當(dāng)提高業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;存在的問題;對(duì)策

商業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，其發(fā)展也影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要。公司的財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，很容易與外部因素混淆，但是工作是公司發(fā)展的重要組成部分。良好的經(jīng)濟(jì)管理可提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，使您在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足發(fā)展。

1 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的創(chuàng)建基本上是項(xiàng)目管理系統(tǒng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的組合。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體系的目標(biāo)是創(chuàng)造盡可能高的成本。但是，由于該系統(tǒng)的實(shí)施周期短，各種管理文件仍然存在許多缺陷。所以就需要公司利用其過去的管理經(jīng)驗(yàn)來完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)并排除無效的業(yè)務(wù)發(fā)展，因此較新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)還是存在一些缺點(diǎn)。缺乏創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理以及使用不適合發(fā)展健康和可持續(xù)業(yè)務(wù)的方面都面臨許多挑戰(zhàn)。在申請(qǐng)公司的過程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)被視為公司的主要任務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系以實(shí)現(xiàn)有效的應(yīng)用，

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1）管理觀念落后。如今，許多公司繼續(xù)使用其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模型，并且沒有財(cái)務(wù)意識(shí)。許多公司不了解財(cái)務(wù)管理在建立業(yè)務(wù)中的重要作用，其管理理念相對(duì)較高，并且不支持業(yè)務(wù)管理技能的發(fā)展。這種回歸的概念影響著公司治理的改善。如果公司無法應(yīng)對(duì)危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理，則會(huì)破壞公司的發(fā)展。

2）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)通。通過了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和功能，將看到有效的企業(yè)管理流程對(duì)財(cái)務(wù)管理有所不同。大多數(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容僅限于商業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部治理，因此沒有用于市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，許多影響實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的潛在威脅無法促進(jìn)健康，可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

3）管理責(zé)任不明確。當(dāng)涉及模糊的管理任務(wù)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理更為普遍。對(duì)于許多公司而言，共同的原因是不可避免的，在財(cái)務(wù)管理和所涉雇員的不平等方面分工明確。此外，仍然存在一個(gè)普遍的問題，即許多公司意識(shí)到制造與財(cái)務(wù)管理操作之間的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理僅在表面上起作用，與職務(wù)說明無關(guān)。這樣就會(huì)失去財(cái)務(wù)管理的重要性。真實(shí)含義在管理公司財(cái)務(wù)方面明確職責(zé)分工可以減少員工的工作量，并嚴(yán)重的限制了公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

4）人力資源管理薄弱。目前，根據(jù)特定的技術(shù)資源和優(yōu)勢(shì)，中國(guó)也在繼續(xù)發(fā)展。只有公司高管才有能力獲得資源和專業(yè)知識(shí)，并且大多數(shù)公司員工缺乏教育知識(shí)。他們不了解財(cái)務(wù)管理的基本原理，也沒有充分利用財(cái)務(wù)管理的思想來刺激業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)質(zhì)量尚待提高。領(lǐng)導(dǎo)人需要強(qiáng)烈的變革對(duì)意識(shí)進(jìn)行改善，以促進(jìn)有效的經(jīng)濟(jì)治理。最后，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏人才管理，缺乏適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)系統(tǒng)和就業(yè)計(jì)劃以及缺乏儲(chǔ)備資源。

5）管理組織落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的回歸主要表明：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是異常的。業(yè)務(wù)開發(fā)通常使用團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)。財(cái)務(wù)管理任務(wù)更加難以實(shí)現(xiàn)。其次，公司沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理主要是與經(jīng)理合作進(jìn)行的。第三，公司內(nèi)部不同部門之間會(huì)發(fā)生沖突。所有業(yè)務(wù)部門都是相互聯(lián)系的，但是不同部門之間的合作和溝通更加復(fù)雜，其他決策取決于客觀性和多樣性，而且還缺乏科學(xué)性。第四，它不適用于組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。許多復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)，因?yàn)闊o法及時(shí)更改財(cái)務(wù)管理。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的有效對(duì)策

1）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念的回歸是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要因素。因此，如果公司要提高財(cái)務(wù)管理水平，則必須首先更改財(cái)務(wù)管理概念。隨著公司進(jìn)入新時(shí)代，他們必須應(yīng)用高級(jí)財(cái)務(wù)管理模型并應(yīng)用業(yè)務(wù)管理流程的高級(jí)理論知識(shí)，以使其適應(yīng)實(shí)際的業(yè)務(wù)關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，以增強(qiáng)其管理技能和提高管理水平。財(cái)務(wù)管理流程需要領(lǐng)先公司的創(chuàng)新思想，以幫助他們提高業(yè)務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最重要目標(biāo)是獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。但是，該過程應(yīng)旨在創(chuàng)建良好的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)收益。如果公司的文化氛圍相對(duì)良好，則可以提高員工的工作熱情，并增加他們的責(zé)任感。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新過程中，有必要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極改變現(xiàn)有管理模式，制定戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。換句話說，這是關(guān)于讓公司的經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)，提供有關(guān)管理活動(dòng)的建議。領(lǐng)導(dǎo)者需要改善其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，調(diào)整和加強(qiáng)其工作制度，以確保健康，可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)視為管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要活動(dòng)，并在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮出色的作用。首先，必須建立一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為全面，系統(tǒng)地評(píng)估財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。其次，必須建立有效的，全面的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，建立三維綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以確保公司財(cái)務(wù)管理的安全。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的組成部分，可減輕管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)健康，可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

3）提高管理人員素質(zhì)。第一，加強(qiáng)現(xiàn)代管理觀念的作用。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以便他們可以在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的甄選過程中增加需求。通過增加招聘要求雇用更多的專業(yè)員工，可以提高人才素質(zhì)。第二，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。例如，每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)活動(dòng)可提高員工的專業(yè)素質(zhì)。第三，加強(qiáng)思想道德教育。由于企業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，因此有必要與政治部合作，以便同時(shí)開展公司員工的思想，政治和道德活動(dòng)，并改善員工的思想道德品質(zhì)。第四，創(chuàng)建一個(gè)好的人際體系。人事管理系統(tǒng)是業(yè)務(wù)管理（包括公司人事管理）的重要組成部分。因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)人事管理制度的建設(shè)，建立更加科學(xué)合理的人事管理制度，有效地管理員工。有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

4）提高管理人員素質(zhì)。第一，現(xiàn)代管理的概念被視為公司治理的基本概念，而更高的工資和增加的就業(yè)機(jī)會(huì)可以保證公司管理的整體質(zhì)量。第二，需要為業(yè)務(wù)主管提供定期培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)主管提供專業(yè)知識(shí)和技能，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)并提高管理技能。第三，總體上，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的道德教育，樹立熱愛和奉獻(xiàn)的原則。第四，完善人事管理制度，加強(qiáng)人事工作各方面的管理，制定自己的人事管理計(jì)劃，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，促進(jìn)公司資源質(zhì)量的全面提高。

4 結(jié)語

目前，我國(guó)許多公司的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，因此許多公司通常對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)感到“疲乏””。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性，并從概念角度評(píng)估財(cái)務(wù)管理。在公司治理過程中，必須仔細(xì)研究當(dāng)前問題，引入創(chuàng)新的管理概念，開發(fā)自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)。

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