高凡

摘 要：人才決定企業(yè)發(fā)展，特別是國有企業(yè)，更需要強(qiáng)化對人才的挖掘與培養(yǎng)，而要取得人才，企業(yè)就要充分保障人才的合法權(quán)益。企業(yè)年金能夠長久保障員工利益，更好地解決職工后顧之憂?；诖耍疚膶⒎治鋈肆Y源管理中企業(yè)年金的激勵作用，并結(jié)合案例提出健全企業(yè)年金制度的策略，以期激發(fā)職工的工作積極性與主動性，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金;人力資源;激勵作用

一、人力資源管理中企業(yè)年金的激勵作用

（一）激發(fā)職工工作主動性與積極性

近年來，隨著中國人口老齡化趨勢逐步加快，職工在工作過程中有著越來越多的顧慮，越來越擔(dān)憂自己退休以后的養(yǎng)老問題。因此，很多職工開始追求高福利以及薪酬高的工作，選擇離開原來的企業(yè)，這為企業(yè)帶來了無法預(yù)估的損失。在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)擬定了個性化年金激勵制度，滿足了職工養(yǎng)老方面的需求。在企業(yè)年金方案設(shè)計上，也可以根據(jù)企業(yè)實際需求有針對性地對部分職工（年齡較大職工）、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大的職工給予更好的回報。這樣，職工也會全身心投入在工作中，不論是工人還是一般管理者或是高級管理者都可以因為企業(yè)年金方案的設(shè)計而享受到相應(yīng)對等的回報。在講奉獻(xiàn)的大環(huán)境下，企業(yè)也要考慮到職工切身的生活壓力和生活負(fù)擔(dān)，特別是老職工。只有解決后顧之憂，職工才能更好地為企業(yè)工作，從而進(jìn)一步發(fā)揮自己的聰明才智，幫助企業(yè)處理各種各樣的問題，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實現(xiàn)雙贏。

（二）有利于健全薪酬體系

在企業(yè)薪酬體系之中，企業(yè)年金是不能夠缺少的一個關(guān)鍵部分，是對企業(yè)薪酬體系的一個重要完善，可以進(jìn)一步滿足職工物質(zhì)與精神方面的需求，促使職工找到認(rèn)真工作的價值與意義。企業(yè)擬定的年金機(jī)制越科學(xué)，其對人力資源管理中的激勵效果就會更加顯著。職工以更大的熱情與激情投入工作崗位，其績效就會逐步增加，相應(yīng)的回報就會更多，在這一良性循環(huán)基礎(chǔ)之上，企業(yè)就可以保持著快速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)年金繳納額也會持續(xù)提升，職工對此的滿意度也會提高，從而在企業(yè)中努力工作，確保工作效率與質(zhì)量均處于最佳狀態(tài)。企業(yè)薪酬體系更多的是對于在崗在冊職工而言的，職工一旦退休，基本養(yǎng)老統(tǒng)籌的費用過低會帶給職工心態(tài)和生活上的變化，進(jìn)而導(dǎo)致不利于企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，這時，企業(yè)年金就是對退休職工的一種強(qiáng)力補充，也是企業(yè)發(fā)展大局的穩(wěn)定劑和強(qiáng)心針。

（三）強(qiáng)化職工隊伍穩(wěn)定性

通常而言，企業(yè)年金擁有激勵與約束的作用。在企業(yè)努力奮斗的職工就可以獲得很高的企業(yè)年金待遇，相反，假設(shè)職工提前離開企業(yè)，職工得到的企業(yè)年金待遇就會終止，如此一來，職工在面對離職的時候，會更加慎重。企業(yè)的人才是未來支撐企業(yè)發(fā)展的根本，一個人的流失是小，但是關(guān)鍵人才的流失往往就意味著企業(yè)數(shù)十年的培養(yǎng)心血白費。所以，完善企業(yè)薪酬福利體系，建立企業(yè)年金，優(yōu)化企業(yè)年金方案，讓真正高技能人才和對企業(yè)貢獻(xiàn)度較大的職工能夠享受更高的企業(yè)年金待遇，才可以在企業(yè)競爭中始終保持領(lǐng)先地位，激發(fā)帶動職工參加培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)的主動性與積極性，讓職工隊伍綜合素質(zhì)得到持續(xù)提高。同時，在國家政策下，盡可能地去謀劃考慮充實和完善企業(yè)薪酬福利體系，幫助企業(yè)職工得到更好的福利保障，這樣的聯(lián)系才能更好地促進(jìn)職工將更多的精力放在工作上，放在企業(yè)發(fā)展上。

（四）提升企業(yè)市場競爭能力

企業(yè)的主體就是職工，職工的各方面素質(zhì)能力高低對企業(yè)市場競爭能力影響是很大的，假設(shè)職工素質(zhì)太低或常常發(fā)生隨意離職的情況，就會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，促使企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中的投資白費。通過擬定企業(yè)年金激勵制度，向職工展示企業(yè)對職工的高度重視，使職工了解到在企業(yè)中工作時間越長，貢獻(xiàn)越大，在退休的時候得到的企業(yè)年金待遇也就越高，這不僅能夠吸引很多優(yōu)秀人才，還可以促使企業(yè)現(xiàn)階段的職工對企業(yè)產(chǎn)生好感，產(chǎn)生依賴感，進(jìn)而為企業(yè)職工隊伍注入新的活力，給企業(yè)未來發(fā)展提供人才保障。沒有了良性的人才隊伍，企業(yè)就無法長期保持優(yōu)勢地位，也無法保證在市場競爭過程中可以始終立于不敗之地。

二、案例分析

以某煤礦企業(yè)為例，為充分了解企業(yè)年金在人力資源管理中的正向作用，本次調(diào)查采用問卷調(diào)查法對煤礦企業(yè)部分職工展開了問卷調(diào)查，目的在于得到人力資源管理中有關(guān)企業(yè)年金正向作用的最直接的數(shù)據(jù)。此次問卷調(diào)查總計下發(fā)60份，實際上收回的調(diào)查問卷有58份，其中有效問卷55份，有效率達(dá)到了90%。受訪者百分之百是煤礦企業(yè)在職以及曾經(jīng)在職的人員，此次調(diào)查抽樣數(shù)據(jù)比較具備代表性。

（一）實施范圍與主要對象

企業(yè)年金實施范圍就是某地區(qū)煤礦公司系統(tǒng)所屬企業(yè)，實施對象就是該企業(yè)參加基本養(yǎng)老保險且履行繳費義務(wù)的在崗職工和內(nèi)退職工。

（二）基金籌集方法

煤礦企業(yè)在企業(yè)年金基金籌集的方式是以企業(yè)與職工根據(jù)比例一起繳費籌集的，企業(yè)繳費占據(jù)年度薪資的5%進(jìn)行費用繳納，而個人賬戶根據(jù)總工資2%進(jìn)行費用繳納。以企業(yè)直接在職工薪資賬戶代扣。與此同時，企業(yè)年金基金中企業(yè)繳納部分根據(jù)我國與地方政府規(guī)定的列支渠道進(jìn)行列支。

（三）賬戶管理

企業(yè)年金設(shè)置企業(yè)與個人賬戶，前者用于登記企業(yè)所繳納費用、支取費用等信息;后者賬戶設(shè)置兩個類型的子賬戶，也就是企業(yè)繳費與個人繳費子賬戶。企業(yè)繳納費用子賬戶登記企業(yè)給職工繳納的各期費用與投資運行收益等基本信息;個人繳費子賬戶記錄職工自身繳納的各期繳納費用與投資運行收益等基本信息。方案執(zhí)行之日起，統(tǒng)一按員工繳納費用基數(shù)7%構(gòu)建個人賬戶。企業(yè)年金基金投資運行按照國家法律規(guī)章進(jìn)行運作，投資收益整合在企業(yè)年金基金，按照凈收益率分別整合在企業(yè)與個人賬戶。員工在煤礦系統(tǒng)內(nèi)變動單位，企業(yè)年金個人賬戶余額可以一起轉(zhuǎn)移。員工由于違法或者違紀(jì)被解除合同的，企業(yè)有權(quán)利把員工個人賬戶企業(yè)繳納的費用部分與所帶來的權(quán)益規(guī)劃在企業(yè)賬戶中。職工離開煤礦公司，新就業(yè)公司構(gòu)建了企業(yè)年金的，企業(yè)年金個人賬戶余額一同轉(zhuǎn)移，員工可以將繳納費用賬戶余額統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新的就業(yè)單位。

根據(jù)以上煤礦企業(yè)年金繳費調(diào)查，煤礦企業(yè)的企業(yè)年金項目有效確保了職工退休以后的生活，可以充分發(fā)揮出企業(yè)年金的激勵作用，實現(xiàn)企業(yè)年金在人力資源中的激勵意義。

三、健全企業(yè)年金制度的策略

煤礦企業(yè)的企業(yè)年金制度雖然有一定的優(yōu)點，但是也不可避免存在一些缺點。比如，職工對企業(yè)年金制度認(rèn)識匱乏，僅有極少數(shù)職工了解到企業(yè)年金計劃對自身的幫助，也僅有極少數(shù)職工了解自身所在企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了年金計劃。如此看來，職工對企業(yè)年金福利舉措認(rèn)識明顯不足。再比如，煤礦企業(yè)對于部分特殊技能職工的差異性設(shè)計不突出，煤礦企業(yè)年金繳費計入金額關(guān)鍵是和工作年限相結(jié)合，即與工齡掛鉤，而對部分優(yōu)秀人員并不具備特別的制度規(guī)定，在此方面還需提升差異化水平，從而展現(xiàn)煤礦行業(yè)特色。下文，筆者將對企業(yè)年金制度策略進(jìn)行分析與論述。

（一）差異化設(shè)計

差異化設(shè)計實際上就是指煤礦企業(yè)的企業(yè)年金計劃需要針對不同工種，不同工作年齡與職工優(yōu)秀情況展開差異化設(shè)計。當(dāng)前，實施的企業(yè)年金計劃只是對不相同工齡的企業(yè)職工有對應(yīng)的設(shè)計，對于優(yōu)秀職工來說，差異化不明顯，大大降低了企業(yè)年金在人力資源管理中的激勵作用。假設(shè)可以詳細(xì)針對不同工種與優(yōu)秀職工展開年金金額的額外獎勵，則能夠大大提升企業(yè)年金的激勵作用，體現(xiàn)出企業(yè)年金在人力資源中的激勵意義。

（二）風(fēng)險管理

企業(yè)年金本身是有一定風(fēng)險的，該收益保值增值涵蓋資金管理，均有風(fēng)險，而煤礦企業(yè)的年金計劃在此方面做得不到位，也是我國整個企業(yè)年金市場的問題。市場不健全，促使企業(yè)年金基金投資受市場影響大，各大部門，涵蓋煤礦企業(yè)自身，基金管理公司對風(fēng)險管理控制均是有限制的。故此，要想防止多種風(fēng)險，就需要分劃風(fēng)險責(zé)任，界定好每個層次的風(fēng)險管理能力，保證職工企業(yè)年金計劃。

（三）充分發(fā)揮年金的激勵作用

對企業(yè)職工而言，企業(yè)年金是退休以后的保障，在人力資源的激勵意義是很有吸引力的激勵。企業(yè)年金計劃并非單一的計劃，是一個和企業(yè)發(fā)展情況、職工詳細(xì)情況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等相融合的激勵機(jī)制。因此，企業(yè)年金計劃需要盡量發(fā)揮出其在人力資源中的激勵作用，讓其可持續(xù)長期充分發(fā)揮在計劃之中。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈了，為了有效提升競爭能力，要注重儲備人才以及培養(yǎng)人才。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，則必須要健全企業(yè)人力資源體系，主動制訂企業(yè)年金制度與計劃，進(jìn)一步發(fā)揮其激勵的意義預(yù)作用，持續(xù)激勵職工努力工作，提升工作水平與效率，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力。

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