摘要：隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，海洋事業(yè)也得以穩(wěn)定發(fā)展，各類大型先進(jìn)船舶出現(xiàn)在人們的面前。船舶對于海洋事業(yè)有著非常重要的作用，與此同時其管理也受到影響。在大型船舶中的輪機(jī)作為其中的重要設(shè)備，直接影響到大型船舶是否能夠正常使用。因此，就應(yīng)該加強現(xiàn)代大型船舶輪機(jī)管理，更好的保證大型船舶的安全運行。本文就先了解現(xiàn)代大型船舶輪機(jī)管理所存在的問題，然后及時的提出相應(yīng)解決策略，進(jìn)而來為大型船舶輪機(jī)管理提供相應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：大型船舶;輪機(jī);管理

在大型船舶中，輪機(jī)能夠為大型船舶的形式、停靠等等提供動力。輪機(jī)的正常運行，就能夠保證大型船舶的正常運行。所以，就應(yīng)該針對當(dāng)前我國的實際情況來采取相應(yīng)的管理方案，進(jìn)而延長大型船舶的壽命，還能夠減少在這其中所容易出現(xiàn)的問題，更好的推動我國海洋事業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

1 現(xiàn)代大型船舶輪機(jī)管理所存在的問題

1.1缺少管理意識

因為在海洋事業(yè)發(fā)展工程中，以往對于船舶的管理并不重視，所以當(dāng)前的大型船舶輪機(jī)也就沒有加以重視。很多的管理人員在管理過程中，都沒有意識到輪機(jī)對于大型船舶的重要性，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求來進(jìn)行執(zhí)行[1]。也正式因為這一原因，所以管理人員沒有積極配合管理制度來落實管理工作。執(zhí)行管理制度過程中，管理人員并不關(guān)心制度內(nèi)容是否能夠更好的管理輪機(jī)，所以嚴(yán)重的影響到大型船舶輪機(jī)管理質(zhì)量。

1.2管理水平較低

相比于傳統(tǒng)的船舶管理而言，現(xiàn)代大型船舶管理有著非常明確的責(zé)任，每個工作人員的任務(wù)各不相同，而且相關(guān)部門積極配合[2]。但是，從實際情況上來看，很多的管理人員并沒有真正了解自己的工作內(nèi)容，對于責(zé)任的劃分和落實也并不明確，無法保證管理工作質(zhì)量。出現(xiàn)這種原因就是因為大型船舶管理人員的專業(yè)水平較差，自身對于大型船舶輪機(jī)的使用操作不夠了解，進(jìn)而就導(dǎo)致大型船舶輪機(jī)在操作過程中，管理人員無法判斷操作內(nèi)容是否正確，容易在這其中出現(xiàn)問題。

1.3維護(hù)保養(yǎng)不到位

如果想要讓大型船舶能夠正常運行，那么就應(yīng)該對輪機(jī)進(jìn)行維護(hù)，這是非常重要的方法。但是，從實際情況上來看，對于大型船舶輪輪機(jī)的維護(hù)工作并沒有落實到實處，在管理過程中，維護(hù)方面還還存在著很多問題。比如，缺少月度、季度的維護(hù)方案，或者是所存在的維護(hù)方案不夠合理[3]。缺少相關(guān)部門來對輪機(jī)的維護(hù)記錄進(jìn)行整理，工作人員對于輪機(jī)的具體運行情況無法了解。而且還存在著一些維護(hù)人員在維護(hù)過程中，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)要求進(jìn)行的情況，這樣就使得輪機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)問題，降低輪機(jī)的使用壽命。

1.4管理監(jiān)督力度不足

對于大型船舶輪機(jī)的管理，應(yīng)該能夠引起管理人員的注意，并且對管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。但是，就從當(dāng)前的管理上來看，一些管理人員如果沒有監(jiān)督就并不主動開展管理工作，認(rèn)為管理工作不會對大型船舶輪機(jī)的運行造成任何影響。也正是因為缺少監(jiān)督，所以工作人員沒有做好自己的工作，對于大型船舶輪機(jī)的使用情況不能夠有效了解。

2 加強現(xiàn)代大型船舶輪機(jī)管理策略

2.1提升輪機(jī)管理意識

如果想要達(dá)到理想的大型船舶輪機(jī)管理效果，就應(yīng)該能夠讓管理人員引起重視，只有重視管理工作，才能夠更好的開展管理工作，達(dá)到理想的管理效果[4]。在管理過程中，管理人員應(yīng)該通過相應(yīng)方法來提升船舶上工作人員對于輪機(jī)管理的認(rèn)識程度，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)制度來進(jìn)行工作，讓其內(nèi)部形成較好的工作氛圍。管理人員要努力提升自身的管理水平，為其營造一個良好的管理氛圍，通過這樣的方法糾正工作人員對于輪機(jī)的正確認(rèn)識，讓工作人員能夠明確輪機(jī)的運行與大型船舶的運行之間有著非常重要的聯(lián)系。此外，還應(yīng)該讓管理人員各司其職，做好自己的分內(nèi)工作，在遇到問題時也應(yīng)該積極和其他工作人員進(jìn)行溝通，幫助船員更好的提升自身的管理意識。

2.2加強對管理人員培訓(xùn)

因為大型船舶輪機(jī)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，所以如果想要提升管理人員管理水平，就應(yīng)該積極對其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠讓大型船舶管理工作順利展開。首先，應(yīng)該對管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，努力提升管理人員的專業(yè)水平。定期開展會議，通過會議來討論在管理中所存在的問題，糾正管理人員自身的行為。其次，還應(yīng)該針對每一位管理人員的具體情況，來為其制定培訓(xùn)方案，讓管理人員能夠在這其中認(rèn)識到自身的價值[5]。最后，作為大型船舶管理人員，對于輪機(jī)的管理也應(yīng)該能夠迎合時代發(fā)展來自主學(xué)習(xí)，在管理中積極運用先進(jìn)管理技術(shù)和理念，更好的保證管理質(zhì)量。

2.3完善管理制度

因為大型船舶輪機(jī)的管理內(nèi)容較多，所以就應(yīng)該積極完善管理制度，通過這一方法來讓輪機(jī)能夠穩(wěn)定運行。通過完善管理制度，就能夠讓大型船舶更加穩(wěn)定的運行，還能夠?qū)芾砣藛T起到約束的作用。在正常情況下，管理制度的內(nèi)容較多，比如有船舶輪機(jī)保養(yǎng)、檢修等等方面的內(nèi)容。而且管理制度還涉及到大型船舶的各個部門，這就需要讓各個部門，不同的工作人員加以配合。在這其中為其配備相應(yīng)的獎懲制度，對于工作不認(rèn)真的人員應(yīng)該給予懲罰，對于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)該給予獎勵，以此來更好的激發(fā)管理人員的工作積極性，更好的提高對大型船舶輪機(jī)的管理效率。

結(jié)語：

總而言之，在大型船舶中，輪機(jī)是非常重要的組成部分，也是能夠為船舶提供充足動力的重要方法。所以，就應(yīng)該努力提升船舶輪機(jī)管理意識，通過培訓(xùn)來提升管理人員的專業(yè)水平，積極完善管理制度，進(jìn)而來讓大型船舶輪機(jī)管理工作更加順利的開展，這一內(nèi)容對于提升大型船舶輪機(jī)管理也有著非常重要的意義。與此同時，還應(yīng)該能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理上所存在的問題，并結(jié)合自身實際情況來進(jìn)行糾正，進(jìn)而讓管理工作能夠更好的發(fā)揮自身作用，保證大型船舶輪機(jī)的正常運行。

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作者簡介：

陳明興（1962—11），男，漢，本科，職稱：中級，研究方向：輪機(jī)工程。