摘 要：目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展較快，但企業(yè)發(fā)展中也存在諸多問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是重要的組成，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在較大威脅，因此，需要采取相應(yīng)的防范和控制措施，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、 引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多部分，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是重點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。因此，為了保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的不確定因素，影響了企業(yè)的未來(lái)收益及償還能力，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要分為以下幾種：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。第一，全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性指風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)中，包括資金的分配等;第二，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，并不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人主觀意識(shí)發(fā)生改變，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種，外部風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等，這種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)根本無(wú)法避免的;第三，不確定性。企業(yè)可以依據(jù)先進(jìn)技術(shù)和自身經(jīng)驗(yàn)用科學(xué)的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)算和分析，大部分的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自企業(yè)外部的，因此存在較大的不確定性;第四，共存性。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更是機(jī)遇，高風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)帶來(lái)高收益;第五，激勵(lì)性。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)才會(huì)更加重視財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，從而盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的好壞，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高低也直接影響著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中不重視風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，或者不重視風(fēng)險(xiǎn)的控制，則企業(yè)更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，或者出現(xiàn)企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理制度

行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為切，企業(yè)處在的行業(yè)位置及周期，都可能影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和投資價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括經(jīng)營(yíng)、融資、投資等，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，需要重視預(yù)算的制訂，考核指標(biāo)等內(nèi)在財(cái)務(wù)管理，企業(yè)所制訂的財(cái)務(wù)制度不合理，會(huì)極大地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)投資決策的影響

企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)受到政策、利率等方面因素的影響，例如：企業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展，其財(cái)務(wù)狀況和盈利能力都較好，在這個(gè)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較低。此外，企業(yè)的發(fā)展受管理者投資決策的影響較大，錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損甚至倒閉，企業(yè)投資決策失敗主要是因?yàn)槠鋵?duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不足。

（四）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例和收益分配模式不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因之一就是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)負(fù)債比例不合理，如果企業(yè)負(fù)債較大，企業(yè)支付的利息也會(huì)越多，企業(yè)的償債能力則會(huì)降低。企業(yè)受益分配模式如果不科學(xué)，則會(huì)打擊投資者信心，從而使投資者決策發(fā)生改變。如果企業(yè)利潤(rùn)分配與實(shí)際情況不符，則影響資本的結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)發(fā)展過(guò)程是施行的控制方式就是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做好以下幾點(diǎn)：第一，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理水平高低取決于信息的準(zhǔn)確性和全面性。企業(yè)在收集和整理財(cái)務(wù)信息時(shí)，要保證信息的準(zhǔn)確性，從而幫助企業(yè)進(jìn)行決策，為其提供高質(zhì)量的投資和融資財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理的效果;第二，要明確財(cái)務(wù)職責(zé)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是全面管理，不同崗位的管理職責(zé)不同，應(yīng)針對(duì)不同的崗位明確自身的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，管理的不足主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，因此，在控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。第一，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。與其他工作相比，財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理中預(yù)算較為重要，其影響管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要派專人開(kāi)展決策，實(shí)行全面預(yù)算工作。第二，財(cái)務(wù)管理信息化。信息技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)相比具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理中應(yīng)用信息系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確、清晰的呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅客觀存在，還存在多樣性，其對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)存在較大的影響，目前很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，同時(shí)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，發(fā)生企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制十分重要，要加大重視，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍。企業(yè)管理者需要樹(shù)立防范意識(shí)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)各部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，起到良好的帶頭作用，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育，使全體人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理職責(zé)，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是十分重要的。目前部分企業(yè)隨著風(fēng)險(xiǎn)的不斷提高，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，成為企業(yè)需要面臨的重要問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，要制訂相關(guān)的防范和控制措施，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉冰，齊齊哈爾工程學(xué)院。