摘?要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展背景之下，我國企業(yè)的綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步的提升。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式是幫助企業(yè)理順決策程序的重要基礎(chǔ)。詳細(xì)的了解決策機(jī)制所擁有的各個(gè)要素在不同階段發(fā)揮的作用以及嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行企業(yè)決策，不僅可以在一定程度上保障企業(yè)的有序運(yùn)營而且可以進(jìn)一步加快企業(yè)建設(shè)決策主機(jī)制和約束機(jī)制的進(jìn)程，進(jìn)而使得企業(yè)管理者的管理行為同企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增值進(jìn)行有效的連接，從而在最大限度上規(guī)范決策的行為和企業(yè)的運(yùn)行模式，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè);決策機(jī)制;運(yùn)行模式;企業(yè)效率

一、 引言

目前，我國的各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換取到了較大的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法發(fā)生了巨大的變化，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展增添了生機(jī)與活力，進(jìn)而在一定程度上提高了企業(yè)在市場當(dāng)中的實(shí)力與地位，呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展趨勢。但是，對(duì)于企業(yè)而言不僅要居安思危而且還要正確地認(rèn)識(shí)到在轉(zhuǎn)變的過程中所出現(xiàn)的各種各樣的問題。由于部分企業(yè)不依照正常的程序進(jìn)行決策，導(dǎo)致出現(xiàn)了決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，甚至還有的企業(yè)對(duì)決策認(rèn)識(shí)不足，以至于沒有建立起有效、合理的決策機(jī)制和運(yùn)行模式，進(jìn)而缺少了切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策，阻礙了企業(yè)效率的提升。

二、 完善企業(yè)決策機(jī)制和運(yùn)行模式的意義

首先，提升企業(yè)的投資決策效益是提高和穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而微觀組織效益是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此構(gòu)建有效、科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制，是優(yōu)化投資效益、加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長以及保障企業(yè)運(yùn)行模式正常進(jìn)行的重要保障。

其次，企業(yè)要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，依據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建起科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上保障企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)競爭之中占據(jù)制高點(diǎn)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做好良好的鋪墊。與此同時(shí)，企業(yè)還需要建立和完善規(guī)范化的決策機(jī)制，從而在最大限度上提高企業(yè)的效率。

最后，要認(rèn)真、仔細(xì)的探究當(dāng)前企業(yè)制度條件下的企業(yè)決策機(jī)制，要了解決策機(jī)制的構(gòu)成、基本要素、功能以及運(yùn)行方式。此外，要深入的理解決策機(jī)制中各個(gè)模塊存在的含義，明確模塊與模塊之間的聯(lián)系和職責(zé)，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的決策質(zhì)量與決策效率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化以及企業(yè)決策機(jī)制的科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、 決策機(jī)制和運(yùn)行模式在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用

（一）企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式?jīng)Q定企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成與敗

企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程當(dāng)中，要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際變化對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)做出一個(gè)準(zhǔn)確、合理的決策。如果決策是成功的，那么就意味著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是成功的;如果決策是失敗的，那么就代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是失敗的。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)中蘊(yùn)含的決策機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用，無論是各項(xiàng)市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的搜集還是數(shù)據(jù)的整合，其質(zhì)量都與企業(yè)的決策機(jī)制效率和質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，直接決定了企業(yè)決策的成功或者失敗。所以，為了可以讓企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)順利地進(jìn)行，要對(duì)各項(xiàng)條件進(jìn)行不斷的創(chuàng)造，循序漸進(jìn)的優(yōu)化與完善企業(yè)的決策機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的效率與質(zhì)量。

（二）企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式是提高企業(yè)核心競爭力的前提

各個(gè)企業(yè)如果想要在激烈的市場中求取生存機(jī)會(huì)，需要企業(yè)自己不斷地提升綜合能力。由于各種各樣的因素都可以構(gòu)成企業(yè)的綜合競爭力，既有人文因素也有產(chǎn)品因素，因此在諸多的因素之中，企業(yè)的決策可以幫助企業(yè)在多樣化的環(huán)境之中找到前進(jìn)的方向和發(fā)展的目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)的生存能力，進(jìn)而在激烈的商品經(jīng)濟(jì)市場之中不會(huì)被立馬的淘汰。

四、 完善企業(yè)決策機(jī)制與運(yùn)行模式的方式方法

在如今的市場經(jīng)濟(jì)形勢之下，要想進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變，只進(jìn)行優(yōu)化與完善決策機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要盡可能地深化企業(yè)決策機(jī)制改革，進(jìn)而在一定程度上改變企業(yè)的決策機(jī)制運(yùn)行的條件，使得每一個(gè)企業(yè)都能在根本上實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

（一）保證企業(yè)都具備獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)

對(duì)于企業(yè)的決策機(jī)制而言，無論是企業(yè)方向的確定，還是企業(yè)相關(guān)方案的確立都要在企業(yè)是否具備獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，在以往的計(jì)劃體系之中，國家對(duì)于企業(yè)約束能力較強(qiáng)，管控范圍較廣，以至于明確要求企業(yè)什么類型的產(chǎn)品不可以生產(chǎn)，什么類型的產(chǎn)品可以盡可能多的生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)權(quán)全部由上一級(jí)的行政部門進(jìn)行掌控，進(jìn)而使得所生產(chǎn)出來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全被上一級(jí)部分全部壟斷，由此可以看出企業(yè)只有執(zhí)行權(quán)卻沒有決策權(quán)，進(jìn)而企業(yè)已經(jīng)完全淪落為上級(jí)部門的附屬品，而擁有決策權(quán)成為一種假象。在改革開放之后，黨中央逐漸地意識(shí)到其中的錯(cuò)誤并通過頒布各項(xiàng)市場制度來緩解和解決企業(yè)所遇到的問題。其中明確地指出，由于我國當(dāng)前處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，因此為了更好地推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要大力促進(jìn)生產(chǎn)和商品的交換，使得經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)一步分離，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的決策權(quán)，讓每一家企業(yè)的管理者都可以實(shí)現(xiàn)“當(dāng)家作主”，從而加快企業(yè)決策機(jī)制走向正規(guī)的速度。相關(guān)市場制度頒布之后確實(shí)得到了立竿見影的效果，但是企業(yè)決策權(quán)的問題依然存在，主要集中在有些地域并沒有及時(shí)的貫徹落實(shí)國家的相關(guān)政策，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)限不能更好地運(yùn)用在市場之中，阻礙了企業(yè)決策機(jī)制的有序進(jìn)行?；诖?，依照當(dāng)前的狀況需要加快改革的步伐，理清每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的聯(lián)系，在循序漸進(jìn)的優(yōu)化與完善宏觀調(diào)控體系的同時(shí)在最大限度上縮短指令性計(jì)劃范圍，提升企業(yè)的決策權(quán)，為企業(yè)今后的進(jìn)步與發(fā)展做好鋪墊。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部決策劃分的公平性

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)進(jìn)行劃分的過程當(dāng)中，需要注意以下幾個(gè)方面。第一，要科學(xué)、合理的處理企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)的劃分與行使問題。對(duì)于目前而言，各個(gè)企業(yè)都開始實(shí)行負(fù)責(zé)人分管制，那么企業(yè)中的經(jīng)營決策權(quán)需要依照各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行相關(guān)的劃分，與此同時(shí)部門負(fù)責(zé)人也要周全的考慮工作人員的實(shí)際情況，盡量使得每一位工作人員都能積極地參與到企業(yè)的決策和管理過程之中，進(jìn)而在一定程度上實(shí)現(xiàn)集中管理和民主管理的有效結(jié)合。第二，企業(yè)要正確地處理好能力和權(quán)利之間的關(guān)系，盡可能地保證權(quán)利和能力的統(tǒng)一，從而在最大限度上促進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制的正常進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)決策機(jī)制的行為主體能力

信息處理能力作為企業(yè)決策機(jī)制的行為主體能力之一，對(duì)企業(yè)實(shí)行決策權(quán)起到了至關(guān)重要的作用。為了可以進(jìn)一步提高信息輸送過程中的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需要企業(yè)的決策者具備良好的信息處理能力，然后通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行有效、合理的處理，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的效率。

五、 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于我國的企業(yè)而言，如果想要切實(shí)的激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)就需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式，依照當(dāng)前現(xiàn)有的商品經(jīng)濟(jì)要求，盡可能的優(yōu)化與完善企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式，將企業(yè)的生產(chǎn)和商品的相互流通的統(tǒng)一起來，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于企業(yè)決策機(jī)制是保證企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要加強(qiáng)決策機(jī)制的重視程度，從而在最大限度上提高企業(yè)的效率，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：張漢文，廣廈控股集團(tuán)有限公司。