周媛媛

【摘要】在煤炭企業(yè)的經營發(fā)展過程中，要著重堅持黨的領導，從根本上有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這樣才能充分體現(xiàn)出煤炭企業(yè)的獨特發(fā)展優(yōu)勢，同時要在更大程度上提升企業(yè)的黨建工作科學化水平，并在實踐的過程中進一步探索和實踐，確保煤炭企業(yè)發(fā)展中黨的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強，從而推進煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文重點探討和分析煤炭企業(yè)提升黨建科學化水平的相關策略，希望能夠為同行提供一定的啟示。

【關鍵詞】煤炭企業(yè) 黨建 科學化水平 探索與實踐

一、運用創(chuàng)新方式和科學化手段落實黨建思想政治工作內容

隨著時代的進步與發(fā)展，人的思想也在不斷的進步和發(fā)展，黨和國家的政策方針也在進一步創(chuàng)新完善，針對這樣的情況，在黨建工作中也要與時俱進，充分利用創(chuàng)新的手段和方式，實現(xiàn)科學化的管理，不斷的創(chuàng)新。例如，在具體的思政工作中可以進一步有效應用信息化和新媒體手段，通過網絡課堂和黨建數(shù)字化平臺等，創(chuàng)新開辟黨建工作新陣地和新模式，對黨建思想政治內容和形式進行不斷更新，突破時間和地域的限制，能夠在更大程度上提升黨建工作效率，使黨建工作的覆蓋面越來越大、輻射力越來越強。堅持以人為本的原則，與基層員工打成一片，通過互聯(lián)網和官網平臺針對員工的思想動態(tài)進行及時有效的反饋，健全互動機制，使其問題得到及時有效的解決，進一步提升基層工作者的思想高度。

二、更有效的構建黨建工作人才隊伍

在當前的社會轉型發(fā)展時期，要進一步深化煤礦企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，進一步加大人才引進力度，盡可能引進更多更優(yōu)質的復合型綜合性人才，并且有效培養(yǎng)出一批高素質、高技能的企業(yè)干部職工人才隊伍，以此為企業(yè)黨建工作取得更大的成效提供相對應的人才保障。煤炭企業(yè)黨建人才隊伍的高水平與高素質影響著企業(yè)的黨建工作，要想使煤礦企業(yè)黨建工作科學化水平得到更有效的提升，就需要進一步健全完善人才隊伍，使其得到不斷的健全和完善，使企業(yè)的人才隊伍政治思想過硬，工作態(tài)度端正，為在更大程度上提升煤礦企業(yè)的發(fā)展效率奠定基礎。

三、更有效的提升黨建工作科學意識

推進黨建工作有助于提升煤礦企業(yè)的發(fā)展質量和發(fā)展水平，這樣能夠確保企業(yè)實現(xiàn)更大化的經濟效益和社會效益，從而為煤礦行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。煤礦企業(yè)要把黨建工作水平提升，實現(xiàn)科學化發(fā)展當做核心要務來抓，以此使黨建工作呈現(xiàn)出更為顯著的科學化發(fā)展趨勢，進一步突出黨建工作在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，進一步提升黨建工作的科學意識，以此為重點推進黨建工作科學化水平得到顯著提升。

煤炭企業(yè)在實際的黨建工作中，要以企業(yè)發(fā)展實際為基礎，以企業(yè)的多重效益發(fā)展為全局，針對黨建工作的體系和制度進行不斷的健全和完善，這樣才能把握企業(yè)發(fā)展方向，在更大程度上提升經濟效益。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中要著重解決黨建工作的相關問題，進一步引導和要求企業(yè)領導干部不斷實現(xiàn)自我反思和自我批評，讓領導干部之間也要互相批評和督促，在更大程度上提升領導干部的工作能力和創(chuàng)新能力，在工作實踐中要保持著互幫互助的民主團結心態(tài)，確保企業(yè)內部黨建工作取得應有的成效。同時要進一步加強違規(guī)人員的懲戒力度，著重做好黨建工作的組織管理工作，確保黨建工作能夠在執(zhí)行效率方面顯著增強，使黨建工作各項內容覆蓋到所有部門。

要想提升科學意識，要從根本上做到工作方式堅持“工考同步”，工作即考核。從實踐情況來看，在傳統(tǒng)黨建工作中，工作過程和考核過程是分離的。日常工作，年終或者半年集中時間考核，這種考核通常是扣分性質的，即哪項工作沒做，哪項工作扣分，最后看總分。這種考核定性考核、印象考核的成分較大，對于平時的監(jiān)督檢查并沒有明顯的推進作用，在這樣的情況下，所獲得的成績和實際工作就存在巨大的差距。針對這樣的情況，就要結合信息化技術充分建設黨建信息系統(tǒng)，從根本上有效突破實際工作和考核之間的隔閡，從根本上有效貫徹落實“工考同步”原則。進一步結合煤礦企業(yè)的黨建考核要求，確保把大黨建“黨紀工宣穩(wěn)”定性為主考核的籠統(tǒng)指標進行分解細化成相對應的指標，這樣能夠在更大程度上提升工作的可執(zhí)行性，進一步完成相對應的分目標。然后根據(jù)指標的工作性質進行分類轉化，將定性考核指標轉化成帶有數(shù)字信息的定量考核指標;最后將轉化后的指標再次歸類，分成當即得分、累積得分、期限得分、界評得分等類別，有針對性的結合相應的類別編寫成相對應的計算式，經過科學合理的處理和計算，從而自動化的得出相對應的得分。在日常的工作實踐過程中，要嚴格認真的履行，這樣能夠自動化的獲取相對應的分數(shù)，有效完成相關工作，并著重做好基本的考核，以此確保實際工作和考核保持同步。

四、創(chuàng)新黨建工作管理方式

在新時期，要把改革創(chuàng)新的精神升級成當前煤礦企業(yè)的黨建管理工作重點，確保黨建工作能夠更有效的適應時代發(fā)展趨勢，使得黨建工作更有序的開展，從而推進企業(yè)各項管理工作取得應有的成效。在現(xiàn)代化企業(yè)加速轉型發(fā)展的新形勢下，煤炭企業(yè)要充分認識到改革發(fā)展的迫切性和嚴峻性，要肩負時代的使命和任務，在具體的操作過程中，大力開展以企業(yè)內部黨委為中心的黨建工作，著重抓好黨建工作，從根本上有效實現(xiàn)企業(yè)經濟效益提升的發(fā)展目標。切實有效的把黨建工作和抓好安全生產環(huán)保、經營管理充分融合，找準“黨建+”契合點，并且在具體的工作實踐過程中有效落實。同時要充分激發(fā)企業(yè)內部黨建組織和黨員的工作活力，進而在企業(yè)發(fā)展的過程中從根本上有效凸顯黨建工作的推動作用。煤礦企業(yè)作為比較傳統(tǒng)的行業(yè)代表，應該針對黨建工作管理方式進行不斷的創(chuàng)新，同時要改進管理理念，在更大程度上提升企業(yè)內部黨建工作的發(fā)展?jié)摿涂臻g。同時，企業(yè)的黨建工作管理評價體系還要承擔起制定黨建工作標準任務，以此為黨建工作能夠有序開展提供相對應的保障，確保企業(yè)能夠結合黨建工作的計劃和工作目標而呈現(xiàn)出應有的發(fā)展成效。同時對于內部黨建工作機制和體制進行不斷的優(yōu)化和完善，使其成為黨建工作方式和管理方式創(chuàng)新的重要參考和依據(jù)，以此在最大程度上保障黨建工作更有實效性和科學性。

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