楊越

【摘要】作為建筑工程施工中的重要一環(huán)，施工現(xiàn)場管理不僅可以維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境、保障施工過程的安全性，還可以控制工程總成本、促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理的制度化與規(guī)范化發(fā)展。本文結(jié)合現(xiàn)場管理在建筑工程施工中的重要性，探討了建筑工程施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理的實踐措施，旨在為保障建筑工程施工質(zhì)量建言獻(xiàn)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理 建筑工程 施工 重要性 實踐措施

近年來，越來越多的施工企業(yè)己經(jīng)意識到建筑工程施工管理的重要性與必要性，但關(guān)于施工現(xiàn)場管理并未給予充分的認(rèn)識，部分企業(yè)忽視了施工現(xiàn)場的安全性，未全面控制現(xiàn)場安全問題與原材料利用情況，這導(dǎo)致建筑工程施工中質(zhì)量問題與安全事故頻頻發(fā)生，施工現(xiàn)場管理與控制難上加難。

一、現(xiàn)場管理在建筑工程施工中的重要性與必要性

（一）確保施工安全，降低事故發(fā)生率

現(xiàn)場管理通過加強(qiáng)重點區(qū)域及施工重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決己經(jīng)顯露的問題，以保障建筑質(zhì)量的同時，提高施工人員的安全防范意識，使之嚴(yán)格依循管理規(guī)章制度進(jìn)行施工，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益。除此以外，現(xiàn)場管理有效規(guī)避了施工人員的偷工減料行為，通過對施工質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，有效規(guī)避了安全事故發(fā)生率，也促進(jìn)了建筑工程精細(xì)化管理的實現(xiàn)。

（二）控制工程成本，維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場管理中，管理人員監(jiān)督各種材料及資源的使用，不僅有效減少了施工材料浪費問題的發(fā)生，還促進(jìn)了工程資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了建筑工程成本的高效控制。此外，隨著時代的發(fā)展，人們對于建筑工程施工環(huán)境及配套設(shè)施的要求也不斷提高，現(xiàn)場管理人員可通過環(huán)境提示標(biāo)志，提示環(huán)保材料使用要求，有效維護(hù)現(xiàn)場施工環(huán)境，促進(jìn)施工配套設(shè)施的建設(shè)，將建筑工程施工對環(huán)境可能造成的影響降至最低。

（三）規(guī)范施工行為，促進(jìn)管理制度化

當(dāng)前，很多施工單位為追求自身利益及經(jīng)濟(jì)效益的最大化，采取克扣或縮減安全經(jīng)費等方式實現(xiàn)成本控制，這不僅會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，還對施工人員的安全性造成威脅。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可有效約束施工單位行為，并依循建筑工程施工全過程中存在的問題與不足，組織全員開展施工安全教育，促進(jìn)其安全責(zé)任意識的形成，并使施工單位依循建筑工程施工情況及現(xiàn)場管理要求制定完善的施工安全管理條例，全面推動施工現(xiàn)場管理的制度化、規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)文明施工、安全施工、科學(xué)施工的實現(xiàn)。

二、建筑工程施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理的實踐措施

（一）加強(qiáng)施工材料管控，強(qiáng)化機(jī)具設(shè)備防護(hù)

一方面，要求材料采購人員必須嚴(yán)格依循既定要求進(jìn)行施工材料采購，并由現(xiàn)場管理人員依據(jù)管理事項，精準(zhǔn)審核材料質(zhì)量及其使用情況，明晰材料的類別、功能等基本屬性，檢查合格證及材料化驗單，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，確保后續(xù)施工作業(yè)順利開展;另一方面，現(xiàn)場管理人員要全面加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的防護(hù)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)查驗，保障機(jī)械裝置安裝的科學(xué)性及運(yùn)行的穩(wěn)定性，使之順利投入施工作業(yè)中，針對機(jī)械設(shè)備的管理防護(hù)，現(xiàn)場管理人員必須結(jié)合現(xiàn)場要求予以登記，并將各設(shè)備建立檔案，以便維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，設(shè)備檔案管理要規(guī)避違規(guī)操作問題，切實保障其穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）制定現(xiàn)場管理計劃，推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)

建筑工程施工前，要依據(jù)現(xiàn)場勘察情況，制定完善的管理計劃，將現(xiàn)場管理中涉及的各項內(nèi)容和因素全面展示出來，如現(xiàn)場地形、位置、施工人數(shù)等，并對現(xiàn)場管理進(jìn)行全面探討，保障管理計劃滿足工程施工實際。同時，要注重技術(shù)交接，確保施工過程中嚴(yán)格依據(jù)計劃實施，定期組織管理人員深度討論管理細(xì)節(jié)，提升施工人員的責(zé)任意識。除此以外，要加快推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建‘智慧工地”五大模塊，即物料驗收模塊、經(jīng)營管理模塊，BIM建造模塊、質(zhì)量安全管理模塊、現(xiàn)場定位模塊，將施工各環(huán)節(jié)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及分析結(jié)果全面呈報管理層，通過平臺智能識別進(jìn)行預(yù)警，實現(xiàn)資源、環(huán)境，BIM、計劃及安全管理的數(shù)字化，全面助力施工現(xiàn)場智慧管理的實現(xiàn)。

（三）推行崗位責(zé)任制度，完善現(xiàn)場管理體系

針對建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不全面、不完善等問題，要結(jié)合工程內(nèi)部管理情況、現(xiàn)場規(guī)模及特點，建立健全現(xiàn)場管理制度，成立現(xiàn)場管理小組，委派高素質(zhì)專業(yè)管理人員參與，全面推行崗位責(zé)任制，制定施工總目標(biāo)及各階段分目標(biāo)，將每一項目標(biāo)及工作落實到具體負(fù)責(zé)人，建立完善的激勵獎懲制度，以此提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。除此以外，要加快建立現(xiàn)場管理信息化系統(tǒng)，借助信息化手段全面編制和統(tǒng)計現(xiàn)場各環(huán)節(jié)，依循安全管理技術(shù)要求實現(xiàn)施工現(xiàn)場全面管控;與此同時，要積極引入移動管理APP，以便管理人員通過智能手機(jī)對整個施工現(xiàn)場加以管理，及時記錄現(xiàn)場情況及庫存情況，方便對現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理實效性。

（四）完善施工現(xiàn)場監(jiān)管，制定安全保障措施

隨著建筑工程規(guī)模的逐步拓展，要結(jié)合現(xiàn)場管理情況，綜合考量企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)場安全、施工進(jìn)度、工程成本等多重因素，建立完善的現(xiàn)場監(jiān)管體系，成立監(jiān)管小組，對現(xiàn)場涉及各項管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，依據(jù)激勵懲獎制度的要求，對表現(xiàn)良好的施工人員予以獎勵，對存在違規(guī)的人員進(jìn)行責(zé)罰，以保障施工作業(yè)順利推進(jìn)。此外，管理人員要對安全管理放在首位，加強(qiáng)施工人員安全教育，制定完善的安全保障與防護(hù)措施，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。

三、結(jié)語

一言蔽之，現(xiàn)場管理對于建筑工程施工質(zhì)量的提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。在開展具體的現(xiàn)場管理工作時，管理人員要結(jié)合施工實際，制定完善的現(xiàn)場管理計劃，強(qiáng)化施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理，推進(jìn)“智慧工地吸現(xiàn)場管理體系建設(shè)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)管，制定完善的安全保障措施，推動建筑工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任斌.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及具體措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（06）：130.

[2]于劍峰.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施探究[J].價值工程，2019，38（22）：45-47.

[3]劉佳莉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（20）：154-155.