王倩

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都在考慮企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工具平臺(tái)，還是改變商業(yè)思維發(fā)展的有效工具。在這種情況下，公司需要積極尋求其原始意圖并恢復(fù)人力資源管理的本質(zhì)。從而有效理解和響應(yīng)用戶的具體需求。因此，公司的操作系統(tǒng)必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有效改變和優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘的管理措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);人力資源;招聘;配置

2013年11月3日，一檔叫做“互聯(lián)網(wǎng)思維是什么”的專題報(bào)道，在中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播中播出。它的影響力首先由用戶以商業(yè)規(guī)模創(chuàng)建，創(chuàng)建了一個(gè)虛擬的用戶社區(qū)，該社區(qū)能有真正提高用戶體驗(yàn)、滿足用戶需求等。這將使業(yè)務(wù)邏輯返回客戶需求。上面的要點(diǎn)是，我們需要了解工業(yè)期間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品裝配線的生產(chǎn)，以滿足指南和生產(chǎn)用戶的需求。思想上的變化反映了新的業(yè)務(wù)需求變化、產(chǎn)品變化和管理變化等?；ヂ?lián)網(wǎng)思維歸根結(jié)底是要釋放人類的生產(chǎn)力。這也是作者從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中研究人力資源招聘與配置的轉(zhuǎn)化和入侵的邏輯起點(diǎn)。

1 招聘與配置“變”的界定

1）招聘與配置的思維和理念是首變。如果企業(yè)想根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的概念來(lái)更改招聘與配置，那么我們首先要注意的是更改人們的聯(lián)系方式。老公司人才豐富，而新公司通常缺乏有效的人才。所以新公司需要借助互聯(lián)網(wǎng)制定具有強(qiáng)大吸引力的招聘條件，從而為企業(yè)招攬更多的人才。當(dāng)前，我國(guó)的大部分公司正經(jīng)歷著需求形成的周期，這種情況是貿(mào)易過(guò)剩和需求產(chǎn)生收入的情況。從招聘與配置到人力資源也可以說(shuō)這是在互聯(lián)網(wǎng)上思考的真正價(jià)值。 招聘與配置能夠發(fā)布、雇用、設(shè)計(jì)整個(gè)人力資源管理過(guò)程，但是仍然不能在邏輯上對(duì)企業(yè)吸引人才采取單方面的行動(dòng)。

2）招聘與配置面對(duì)的客體特征在變。在在線行業(yè)中，客戶希望每24-30個(gè)月更換一次工作。那么企業(yè)在招聘與配置的人力資源的時(shí)候，就必須了解并考慮導(dǎo)致業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)差異的原因。從而清楚地了解他們關(guān)于工作心理需求的意圖，并確保公司在正確的位置和正確的時(shí)間雇用合適的人員，并允許他們盡一切可能使用他們自身的獨(dú)特技能。

3）招聘與配置的方式與工具在變。在互聯(lián)網(wǎng)概念框架內(nèi)的世界觀是全生態(tài)的世界觀。 企業(yè)的人力資源招聘與配置需要強(qiáng)大的在線工具來(lái)提高效率和降低成本。在這方面，我們可以通過(guò)JD SF等在線系統(tǒng)進(jìn)行查找?；ヂ?lián)網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)之一是它快速且簡(jiǎn)單。在購(gòu)買后，消費(fèi)者可以跟蹤不斷變化的購(gòu)買產(chǎn)品信息。人力資源招聘應(yīng)該更改響應(yīng)和調(diào)查的速度，并使用GPS定位系統(tǒng)來(lái)平衡員工的工作量。此外，作品的設(shè)計(jì)應(yīng)個(gè)性化，并在互聯(lián)網(wǎng)上充滿創(chuàng)新和美感，最后還應(yīng)滿足負(fù)責(zé)技術(shù)特征的人員的需求。

2 招聘與配置的“不變”的界定

1）招聘與配置的前提和原理不變。對(duì)于任何組織而言，招聘與配置必須解決選擇戰(zhàn)略人才的問(wèn)題。人力資源招聘是企業(yè)創(chuàng)新的先決條件，所以相應(yīng)的結(jié)構(gòu)是與可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展同步的最終目標(biāo)，從而最大限度地提高人才的利用效率。在用于分析工作和求職競(jìng)賽或評(píng)估員工能力調(diào)查的模型中，基于人力資源的設(shè)計(jì)方法適用于招聘與配置的所有領(lǐng)域，并且可以隨著在線思想的出現(xiàn)而改變?nèi)肆Y源管理的方式。

2）招聘與配置的任務(wù)和焦點(diǎn)不變。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，人們的聯(lián)系發(fā)生了極大的變化，人們的交流方式和渠道也在極大程度上改變了組織的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，權(quán)力問(wèn)責(zé)機(jī)制也在不斷的改變。但是，組織策略不能忽視互聯(lián)網(wǎng)的背景，他們應(yīng)該獲得有關(guān)客戶需求的知識(shí)并監(jiān)視發(fā)展。組織的策略是創(chuàng)造客戶所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并且創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品是員工創(chuàng)造力的最終產(chǎn)物，這就要求企業(yè)在招聘與配置人力資源的過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)策略進(jìn)行有效的細(xì)分和評(píng)估。

3）招聘與配置的初衷與使命不變。招聘與配置的主要目標(biāo)是研究員工和企業(yè)的總體發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)建組織的員工的重要價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)員工受益，而企業(yè)也可以使員工受益。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源招聘與配置對(duì)策

1）企業(yè)完善管理，對(duì)各類招聘信息進(jìn)行合理的分類。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求不斷加大。這要求公司的所有部門都能夠有效利用互聯(lián)網(wǎng)并積極改善人力資源的管理。此外，公司在披露信息之前需要使用社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)廣告信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類。例如，如果銷售部門聘請(qǐng)了專家，則可能會(huì)包含有關(guān)招聘部門的信息以及各種最新的動(dòng)態(tài)信息，以便進(jìn)行招聘的員工可以根據(jù)其價(jià)值觀和需求準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)他們的位置。而且，我們也可以讓員工盡快找到我們公司所在的位置。這不僅在某種程度上節(jié)省了求職者的時(shí)間，而且還快速提高了公司的就業(yè)效率。

2）企業(yè)完善招聘服務(wù)體制，提高招聘人員的素質(zhì)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的公司正試圖通過(guò)及時(shí)的社交招聘平臺(tái)來(lái)招聘大量的專業(yè)人才。引進(jìn)專業(yè)人才，需要企業(yè)內(nèi)部及時(shí)有效的更新業(yè)務(wù)信息，以避免招聘公司的信息停滯不前，同時(shí)公司還需要提高招聘人員的素質(zhì)和能力，從而有效改善和提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

3）積極響應(yīng)社會(huì)化招聘，真正實(shí)現(xiàn)多重互動(dòng)。尋找工人的雇主應(yīng)該不受傳統(tǒng)壓迫思想的障礙，并且能夠堅(jiān)持自己。在招聘過(guò)程中，我們需要有勇氣展示自己的才能，并告知公司自己所需的職位。只有當(dāng)我們有勇氣證明自己的能力時(shí)，雇主才會(huì)看到我們的優(yōu)點(diǎn)，從而雇用我們。對(duì)于企業(yè)而言，招聘經(jīng)理需要啟動(dòng)招聘流程，并積極地向求職者表達(dá)自己的想法，從而使雇主能夠以一種便捷，無(wú)憂無(wú)慮的方式與招聘經(jīng)理進(jìn)行良好的溝通和交流。在獲取招聘消息后，招聘員工必須以適當(dāng)?shù)慕M合記錄消息的內(nèi)容。根據(jù)收集的信息，比較候選人的工作能力、態(tài)度等，從而找到合適的人選。因此，公司招聘管理人員和求職者可以進(jìn)行有效的互動(dòng)。

4）健全法律法規(guī)要求，完善社會(huì)化招聘管理。同時(shí)，國(guó)家要優(yōu)化人力資源招聘的法律制度，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管。面對(duì)非法公司在社會(huì)平臺(tái)上發(fā)布的不可靠信息進(jìn)行有效地披露，國(guó)家必須采取果斷措施打擊犯罪行為，從而為國(guó)家提供最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?？紤]到對(duì)大量合法經(jīng)營(yíng)的公司以及制裁和公共信息方法的壓力，所以，我們需要采取有效的措施強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)在公司招聘過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，從而使求職者能夠有效了解企業(yè)的招聘信息。

5）實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘，打造多元人才團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，公司很難找到適合自己發(fā)展的人才。所以每個(gè)部門都應(yīng)考慮每位員工的技能，并且我們需要對(duì)員工進(jìn)行有效的測(cè)試。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的思考著重于企業(yè)所需的各種人才，從而能夠輕松分析個(gè)人數(shù)據(jù)并選擇最適合您業(yè)務(wù)發(fā)展的人才?？傊?，我們可以完全改善人力資源的管理，并在人力資源的配置中創(chuàng)建許多公司人才庫(kù)，從而有效滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

6）優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前的人力資源領(lǐng)導(dǎo)模型在人才激勵(lì)機(jī)制方面還存在一定的不足。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工權(quán)利的關(guān)注，通過(guò)表達(dá)更高要求的新渠道參與員工人事管理，使員工能夠高度自治，促進(jìn)其獨(dú)立權(quán)力的發(fā)展。目前，如何實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展和自我管理是人力資源管理的重要課題，為了適應(yīng)新形勢(shì)，人力資源管理必須在結(jié)構(gòu)上具有革命性意義。人才激勵(lì)機(jī)制旨在提高員工的團(tuán)結(jié)和離心力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主權(quán)。最后，我們?cè)诟纳迫藛T管理體系的同時(shí)，我們必須創(chuàng)建一個(gè)思想激勵(lì)和個(gè)人目標(biāo)正確結(jié)合的新職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，從而有效鼓勵(lì)員工努力工作。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于人力資源招聘與配置變與不變的問(wèn)題，人力資源管理的相關(guān)人員需要有明確的認(rèn)識(shí)，不能選擇規(guī)避、不能夸大事實(shí)更加不能對(duì)其視而不見(jiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，相關(guān)的從業(yè)者需要仔細(xì)反映和評(píng)估人力資源招聘與配置中的活動(dòng)，從而了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)以及發(fā)現(xiàn)和消除人力資源招聘與配置活動(dòng)中的錯(cuò)誤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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