馮榮華

【摘要】新時期國有企業(yè)想要不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)干部發(fā)揮著重要的作用，所以在企業(yè)中，干部的良好素養(yǎng)、創(chuàng)新思維都要與時代相結合同步，這就需要國有企業(yè)干部加強學習，通過不斷學習來武裝頭腦、強化管理能力?，F(xiàn)階段市場經濟和社會科技不斷快速發(fā)展，企業(yè)要抓好干部的培訓工作也要隨著時代的變化而改變，日常傳統(tǒng)的干部培訓依然無法適應當今社會的發(fā)展需求，所以結合時代發(fā)展以及作者本身的工作實際，對當今以及今后企業(yè)干部培訓工作進行探討。

【關鍵詞】國有企業(yè) 干部培訓 工作探討

企業(yè)的發(fā)展離不開干部良好的管理能力和創(chuàng)新的工作方式方法，企業(yè)干部更是企業(yè)未來穩(wěn)定快速發(fā)展的重要部分。當今社會的快速發(fā)展使國有企業(yè)也隨之出現(xiàn)各種各樣的改革轉型，這也給企業(yè)干部培訓工作增加了更大的挑戰(zhàn)和困難。時代的發(fā)展使日常普通的培訓方式無法滿足企業(yè)的需求，下面作者就結合自身的工作實際并借鑒一些理論淺談一下干部培訓工作的方向。

一、轉變培訓模式，增強主體意識

當今大多數(shù)企業(yè)在對于干部培訓中都是利用老傳統(tǒng)、老方法進行，主要是邀請一些老師、教授、講師或者企業(yè)內部人員進行單方面的講解知識點，基本上就是提前準備內容，準備什么就教什么，企業(yè)干部就學什么，比較死板、單一，無論講的什么內容，你能不能聽進去，和你工作有沒有聯(lián)系，都要進行盲聽盲學，沒有達到自己想聽想學的自我意識當中。當今企業(yè)中干部也都在年輕化轉變，要求都是高學歷、高素質，這樣的干部隊伍都有自我意識的工作能力，單方面的企業(yè)培訓方式己無法滿足他們的需求，無法從中獲得他們想要學習到的新知識新能力，而且在培訓中也都有自己學習的方向和要求。所以，想要讓培訓工作達到良好的學習效果就必須強化培訓工作內容，把培訓內容單方面的傳輸轉變成讓企業(yè)干部在培訓過程中自我認識和發(fā)現(xiàn)自身潛能，來激發(fā)和養(yǎng)成企業(yè)干部形成根據(jù)自身實際自我批判的思維模式。這也是在以后企業(yè)發(fā)展過程中干部培訓工作的一個主要方向。企業(yè)干部通過自我批判的模式來真正認識到自己的短板，發(fā)現(xiàn)自己在工作和管理中的不足之處。比如華為公司總裁任正非就是通過在企業(yè)培訓中大膽的進行自我批判來強化管理，這種自我批判的方式不是隨便說幾點自身在工作和學習中的不足，而是通過這種方式來反省自己的問題，通過反省達到在今后和未來工作中的突破，這就是華為的干部能夠不斷進步的關鍵所在。這種培訓方式讓更多的管理人員不斷突破自己現(xiàn)狀，沒有上下級關系的束縛，讓不同管理層共同進步，這種進步就成為華為前進和發(fā)展的強大力量，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展形成良好的循環(huán)模式。

二、轉變培訓模式，增強創(chuàng)新能力

人生要想有好的出路首先要有好的思路，企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展也是一樣，首先要有好的創(chuàng)意才能帶動企業(yè)不斷向前發(fā)展。在未來企業(yè)的發(fā)展過程中，按部就班的培訓內容遠遠無法讓企業(yè)干部掌握更多的新知識新內容，所以要提高培訓的有效性，就要提高創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)中管理人員的創(chuàng)新能力提高了，工作中就會有更多的創(chuàng)新思路。根據(jù)當今網絡信息化時代的到來，好多的新知識新內容都能夠從網絡卜學習到，所以在培訓當中灌輸?shù)闹R內容己經起不到作用，更多的是要在實戰(zhàn)性中提升自身能力的培養(yǎng)。針對這樣的情況，讓企業(yè)管理人員把學習結合到實際當中創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)和提升工作中的創(chuàng)新能力。一是要讓企業(yè)的干部以及管理人員要學會找出問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時認識和解決存在的不足之處，增強創(chuàng)新思維能力和問題洞察力。二是要讓企業(yè)干部在利用創(chuàng)新思維的同時還要通過正確的方法來強化訓練。當今社會任何工作都不能離開學習，不學習就無法進步，無法進步就無法掌握新的知識就會被社會給淘汰。所以要加強學習，在學習的同時還要強化腦力創(chuàng)新思維模式的訓練和開發(fā)。三是要把創(chuàng)新思維與實踐工作緊密聯(lián)系在一起，通過行動實踐把工作推向更高的水平。在當下的實踐工作當中，能夠指出工作中存在的問題的人也不少，但是要把問題有效的解決付出實質性行動的人卻少之又少，所以現(xiàn)代人的觀念里都缺少了實踐的動力，沒有在工作上付出相應的責任。在現(xiàn)代市場競爭異常激烈的時代，企業(yè)主要抓的工作之一就是要讓企業(yè)干部勇于創(chuàng)新、敢于實踐，為企業(yè)發(fā)展以及創(chuàng)新工作打開新局面。

三、轉變培訓模式，提高管理能力

時代的高速發(fā)展和社會價值觀的轉變，使企業(yè)干部的培訓工作也要做出新的調整和改變，當今許多企業(yè)對培訓工作有了很清晰的定位以及結合企業(yè)發(fā)展有了自己的要求和方向。所以在企業(yè)做好干部培訓方法主要包括：一提高目標和績效的重視程度。企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，主要是看企業(yè)員工在崗位工作中的業(yè)績，員工的工作業(yè)績取決于企業(yè)管理者是否能有效的激發(fā)。二是企業(yè)干部必須要有計劃有目標的合理安排工作時間，不讓企業(yè)員工盲目的干工作，這就要企業(yè)管理者合理規(guī)劃好時間和工作，一個階段做好一件事情，不要在一個階段安排好幾件事，使工作不認真效率還不高。三是合理利用績效，提高自身品格。企業(yè)中高層管理者是企業(yè)的前進的方向，所以必須要有良好的品格素養(yǎng)，要有一定的寬廣胸懷，要在做好自己工作的同時，和同事以及下屬人員相互了解交談，認真負責的做好一個企業(yè)的管理者和職工群眾的好領導，讓大家都能夠時刻團結在一起。另外作為企業(yè)管理者還有一個方面就是和部門之間的協(xié)調關系，要能夠暢通高效，使企業(yè)達到齊心協(xié)力的良好氛圍。四說的就是溝通才是企業(yè)團結協(xié)作最重要的環(huán)節(jié)，就是說一個人的力量是有限的，而一群人的力量那是無限的。只有整個隊伍齊心協(xié)力，才能夠讓企業(yè)在未來的激烈競爭中不斷壯大。五是企業(yè)干部要有正確的決策意識。決策的正確與否和企業(yè)干部的能力還有對工作流程的掌握程度密切相關，一個能夠掌握主要核心目標，能夠管理好自己團隊的管理者，才能把握好決策抓住機遇，贏得信任，才能促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

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