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摘 要：近年來(lái)，事業(yè)單位開(kāi)始實(shí)施績(jī)效工資改革制度?？?jī)效工資是指依據(jù)職工的最終實(shí)際勞動(dòng)成果，確定職工的薪酬的一種新型工資制度。職工思想政治工作作為黨建工作的基礎(chǔ)，是做好任何工作的有效法寶。在工資改革中，如何做好職工思想政治工作，是實(shí)施績(jī)效工資改革的有利依據(jù)。只有抓住職工思想政治工作的重點(diǎn)，尋找合理的切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資制度，激發(fā)職工工作積極性，才能打破職工原有觀念。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;績(jī)效工資;改革;實(shí)踐

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)市區(qū)內(nèi)城市管理工作的重視逐漸增大，為了激發(fā)事業(yè)單位職工的工作積極性，國(guó)家改變可原有的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，改成績(jī)效工資。事業(yè)單位現(xiàn)有工資主要由級(jí)別工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分組成[1]。崗位工資和級(jí)別工資替代了原有的固定工資，績(jī)效工資根據(jù)職工的實(shí)際工作情況靈活發(fā)放，這種工作改革方式，已經(jīng)在事業(yè)單位的運(yùn)行中得以體現(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位的績(jī)效工資，是對(duì)原工資的各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的一種代替，當(dāng)前，績(jī)效工資與月度或者年底考核相關(guān)聯(lián)。于是事業(yè)單位都開(kāi)始面對(duì)績(jī)效工資改革的問(wèn)題，在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，為順利完成改革還需抓住思想政治工作這一有效法寶。

1 績(jī)效工資改革的必要性

傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)判薪資的方式并不合理，績(jī)效提出是為讓員工的付出可收獲回報(bào)，提出的薪資發(fā)放制度，在績(jī)效制度作用下激發(fā)員工工作積極性，但是當(dāng)下存在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、績(jī)效考核難以體現(xiàn)公平、公正的管制原則，這樣將會(huì)導(dǎo)致績(jī)效制度失去其存在的價(jià)值，因此進(jìn)行績(jī)效改革便也異常關(guān)鍵，是事業(yè)單位煥發(fā)職員工作活力，推進(jìn)內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)展的有效手段。

大部分事業(yè)單位傳統(tǒng)的績(jī)效考核在年底進(jìn)行，職工寫(xiě)個(gè)人年度總結(jié)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此進(jìn)行評(píng)分，依次逐層向上，這種方式在實(shí)際操作中彈性較大，區(qū)分不明顯。等級(jí)主要分為不合格、合格、優(yōu)秀，評(píng)定劃分太寬泛，不能真實(shí)表現(xiàn)出各職工間的實(shí)際工作情況差異。另一方面，事業(yè)單位傳統(tǒng)考核方式，沒(méi)有依據(jù)崗位技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)程度，作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，致使一線工作者雖然承擔(dān)超負(fù)荷工作強(qiáng)度，卻并沒(méi)有換來(lái)與之相符的薪資，從而對(duì)工作心生懈怠。

2 思想政治工作在績(jī)效工資改革中的重要性

事業(yè)單位在績(jī)效管理中引入思政工作，從以人為本的角度出發(fā)，針對(duì)以往績(jī)效管理存在的不合理之處，采用科學(xué)的管制手段，讓職員的付出與收入成正比，讓職員對(duì)生活以及工作保有樂(lè)觀的態(tài)度，挖掘職員的潛能，為事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。

1）事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效制度，并在管理過(guò)程中引入思政工作，思政工作可以為職員提供充足的動(dòng)力。在多元經(jīng)濟(jì)盛行的今天，職員會(huì)接觸各種文化，長(zhǎng)此以往容易受到不良文化、思想的干擾，動(dòng)搖職員自身信念以及價(jià)值觀，事業(yè)單位開(kāi)展思政工作能夠堅(jiān)定職員信念，讓其對(duì)生活以及工作保有樂(lè)觀的態(tài)度，還可以讓職員看待問(wèn)題并不局限于小區(qū)間中，讓職員分析問(wèn)題具有較強(qiáng)的前瞻性，從而可以在極大程度上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理，提升績(jī)效管理的作用效果。

2）進(jìn)行思政工作，可以解決以往事業(yè)單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資評(píng)定的問(wèn)題。以往事業(yè)單位制定績(jī)效工資需要根據(jù)單位實(shí)際績(jī)效為前提，績(jī)效好的單位績(jī)效工資比較高，績(jī)效不好的單位評(píng)定職工的績(jī)效工資存在極大的難度[2]。如果單位績(jī)效不多只能依靠財(cái)政撥款，或者想其他的辦法變相創(chuàng)收，這樣的單位在工資績(jī)效改革中定然會(huì)存在很多問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)阻礙城市規(guī)劃、管理和維護(hù)等工作。推進(jìn)思政工作，提升職員的精神境界，讓職員不再抱有“大鍋飯”的作業(yè)態(tài)度，將思政與績(jī)效管理有機(jī)的融合在一起，從道德與制度兩方面規(guī)范職員的行為，激發(fā)職員工作活力，讓事業(yè)單位可以按照規(guī)定計(jì)劃順利執(zhí)行發(fā)展方案，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升項(xiàng)目盈利，并按照按勞分配的原則，提升職員的工資薪資水平。

3 思想政治工作引領(lǐng)改革的實(shí)踐

績(jī)效管理應(yīng)用于事業(yè)單位的管理中，按照單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，透過(guò)績(jī)效管理激發(fā)職員工作積極性，確保事業(yè)單位執(zhí)行的工作可以得到職員的積極響應(yīng)。與此同時(shí)，思政工作引導(dǎo)職員價(jià)值取向，在其引入事業(yè)單位績(jī)效管理后，可以讓職員工作時(shí)意識(shí)到自己承擔(dān)的責(zé)任，讓員工保持最佳的狀態(tài)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，以下為事業(yè)單位將思政工作引入績(jī)效管理的管理路徑。

1）加強(qiáng)職工思想政治工作。事業(yè)單位黨支部應(yīng)該借助此次績(jī)效工資改革，加強(qiáng)職工思想政治工作，建設(shè)濃厚的文化氛圍，用來(lái)支撐績(jī)效改革工作的實(shí)施。讓職工打心底里熱愛(ài)自己的崗位，熱愛(ài)單位，有主人翁意識(shí)，對(duì)公共服務(wù)有高度的責(zé)任感。事業(yè)單位內(nèi)可以經(jīng)常舉辦關(guān)于各崗位員工的工作照進(jìn)行展示，增加職工的責(zé)任感[3]。定期評(píng)定優(yōu)質(zhì)工作明星，將獲獎(jiǎng)?wù)叩恼掌迟N在光榮榜上，對(duì)職工起到激勵(lì)作用。經(jīng)常舉辦“讀書(shū)會(huì)”活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，讓廣大職工更了解與事業(yè)單位相關(guān)內(nèi)容，提升職工的文化素養(yǎng)。定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是可以作為加強(qiáng)職工思想政治工作的核心內(nèi)容，讓職工形成相似的道德觀、價(jià)值觀、行為規(guī)范，凝聚人心，鼓勵(lì)士氣。

2）開(kāi)展績(jī)效工資改革的宣傳工作?？?jī)效工資改革主要是為了激發(fā)職工的工作積極性，事業(yè)單位需要加大對(duì)績(jī)效工資改革的宣傳工作。工資改革一直是敏感話題，事業(yè)單位的固定工資是事業(yè)單位職工優(yōu)越感來(lái)源，對(duì)于工資上漲都很好接受，工資下調(diào)難以接受。如果想要合理開(kāi)展績(jī)效工資改革制度，事業(yè)單位必須加大對(duì)于工資改革的宣傳力度，對(duì)職工存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解答，讓職工在心底接受工資改革制度。

3）量化管理細(xì)則。作為事業(yè)單位，績(jī)效工資不能自給自足，也比不上差額補(bǔ)款的機(jī)構(gòu)那樣靈活[4]?？?jī)效工資需要滿足事業(yè)單位的軌道發(fā)展，同時(shí)也要調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性，是事業(yè)單位面臨的重要問(wèn)題。因此需要對(duì)此建立切實(shí)有效的考核制度，妥善處理改革工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，推動(dòng)職工工作積極性的同時(shí)，確?？?jī)效工資改革的平穩(wěn)進(jìn)行?？梢詫⑺枷胝蝺?nèi)涵融入到改革中，將事業(yè)單位各部門(mén)分為不同小單位，按照業(yè)務(wù)工作、部門(mén)管理、精神文明建設(shè)三大類(lèi)，分別占有不同比列，以總分100分計(jì)入。將績(jī)效考核細(xì)化，推動(dòng)考核工作的合理進(jìn)行，黨支部?jī)?nèi)黨員可以做出表率。

4）明確績(jī)效考核制度核心。事業(yè)單位和私人單位在本質(zhì)上存在很大不同，私人單位將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，利益至上是企業(yè)的主要核心價(jià)值。但是對(duì)于事業(yè)單位，其中主要的核心價(jià)值體現(xiàn)在公共服務(wù)意識(shí)上[5]。因此對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其公共服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)利益是事業(yè)單位績(jī)效工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變?cè)械穆浜笏枷?，將公共服?wù)與工作回報(bào)聯(lián)系在一起。采用適當(dāng)、科學(xué)的手段，激勵(lì)單位內(nèi)職工的積極性，持續(xù)挖掘職工潛力，對(duì)職工采用號(hào)召和鼓勵(lì)的方式，提升職工公共服務(wù)意識(shí)。

5）重視民主參與平衡利益。開(kāi)展績(jī)效改革工作，需要全體職工理解績(jī)效改革的基本理念，各抒己見(jiàn)制定改革辦法，讓每位職工在績(jī)效改革中產(chǎn)生共鳴，對(duì)績(jī)效改革的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。依據(jù)不同群體的呼聲，對(duì)各崗位的工作強(qiáng)度等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，最大程度地平衡各方利益，實(shí)現(xiàn)利益群體的平衡，推動(dòng)績(jī)效改革的有序進(jìn)行。

6）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效監(jiān)督小組，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，及時(shí)公開(kāi)考核結(jié)果，按時(shí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并加強(qiáng)對(duì)績(jī)效改革工作的監(jiān)督，保證公平、公正、公開(kāi)的原則，接受全單位所有人員的監(jiān)督。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效工資改革需要在思想政治工作的帶領(lǐng)下科學(xué)、合理的推行，調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性，提升工作效率，增強(qiáng)單位的凝聚力。在職工思想政治工作上，單位內(nèi)黨支部應(yīng)及時(shí)負(fù)起責(zé)任，未雨綢繆，通過(guò)黨組織發(fā)現(xiàn)職工思想政治工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析和解決問(wèn)題，抓住績(jī)效工資改革這一時(shí)機(jī)，深入探索職工思想政治工作問(wèn)題的對(duì)策，提升黨組織做好職工思想政治工作的能力。

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