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        壁掛爐行業(yè)競爭進(jìn)入拼綜合解決方案階段

        2020-11-30 18:47:06連曉衛(wèi)
        現(xiàn)代家電 2020年3期
        關(guān)鍵詞:壁掛爐經(jīng)銷商解決方案

        ■ 連曉衛(wèi)

        自2016年起,中國壁掛爐采暖市場經(jīng)歷了如過山車一樣的發(fā)展,2017年受國家“煤改氣”政策的刺激和影響,行業(yè)迎來爆發(fā)式增長,從業(yè)者無不歡欣鼓舞。然而好景不長,一年之后,中國暖通市場戲劇性地經(jīng)歷了冰火兩重天的巨變。從“一爐難求”,到斷崖式下滑,業(yè)內(nèi)不少聲音認(rèn)為,暖通行業(yè)的春天或?qū)u行漸遠(yuǎn)。

        形勢依然嚴(yán)峻置換與服務(wù)市場是重點(diǎn)

        2017年之前,整體壁掛爐行業(yè)有生產(chǎn)許可證的企業(yè)只有100多家,到2018年時(shí),獲得許可證的企業(yè)達(dá)到314家,企業(yè)的數(shù)量翻了一倍。2017年整體壁掛爐行業(yè)的產(chǎn)能是500萬臺(tái),而且是集中在3~4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn),如果其他月度也正常生產(chǎn),年產(chǎn)將達(dá)到3000萬臺(tái),行業(yè)所形成的這些產(chǎn)能,若干年以后才能夠進(jìn)行消化掉。再加上我國的房地產(chǎn)狀況并不是很樂觀,整體的經(jīng)濟(jì)增長率也是在放緩。多重因素下有人“悲觀”預(yù)測,2018年和2019年間,暖通行業(yè)80%~90%的新企業(yè)會(huì)被淘汰。

        正常來看,在2018年時(shí)燃?xì)獗趻鞝t生產(chǎn)企業(yè)減到一半是比較正常的市場容量,但至2019年末,企業(yè)數(shù)量也僅減了三四十家,還有300家左右生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)然,在這300多家企業(yè)中,有一部分本身主營產(chǎn)品并不是壁掛爐,其對壁掛爐的生產(chǎn)進(jìn)入休眠狀態(tài)。但是,一旦壁掛爐行業(yè)再度起量以后,這些企業(yè)很可能會(huì)再度回歸。

        另外,精裝房市場也在對壁掛爐零售市場有一定影響,據(jù)奧維云網(wǎng)2019年中國房地產(chǎn)精裝修市場大數(shù)據(jù)顯示,壁掛爐配套規(guī)模同比增長顯著,已接近30%份額,有望成為精裝修熱水器市場主力產(chǎn)品。從發(fā)展趨勢來看,在精裝修市場,舒適智能家居有望快速增長,同時(shí),地產(chǎn)精裝推動(dòng)原有的供應(yīng)鏈合作關(guān)系被打破,供應(yīng)鏈從協(xié)同轉(zhuǎn)向競爭和合作關(guān)系。

        整體來看,盡管市場并沒有如預(yù)期那么悲觀,但整體行業(yè)今后幾年還會(huì)非常辛苦,扛得住就能過去,后邊的市場會(huì)慢慢變好。尤其是主做南方采暖市場的品牌,整體市場波動(dòng)并不是很明顯,只要堅(jiān)持做下去會(huì)很有前景。但如果是將重點(diǎn)放在煤改氣市場的品牌,可能在幾年以后會(huì)喪失機(jī)會(huì),有一大批的企業(yè)要退出。

        而未來的壁掛爐市場,最大的機(jī)遇也同樣會(huì)是后煤改氣時(shí)代的置換與服務(wù)市場。其實(shí),歐洲在過去的20年以前就已經(jīng)完全是存量市場,銷售主要來自于服務(wù)和置換。另外,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過智能系統(tǒng)把服務(wù)打通之后,很可能會(huì)給行業(yè)帶來顛覆。存量市場的服務(wù)和系統(tǒng)智能化,會(huì)給壁掛爐市場的運(yùn)營方式帶來新挑戰(zhàn)。在這一領(lǐng)域如何去投資,如何去戰(zhàn)略布局,需要探討,需要做差異化營銷。

        重點(diǎn)放在中高端市場以避開價(jià)格戰(zhàn)

        目前,即便是壁掛爐市場中占有率第一的品牌,市場份額依然未超過5%,在市場還沒有出現(xiàn)絕對的領(lǐng)導(dǎo)品牌之下,分戶采暖又剛開始進(jìn)入快速發(fā)展期,包括在上海這樣的市場,90%的家庭都沒有安裝采暖系統(tǒng),尚不知道壁掛爐在冬季能夠給他們帶來什么樣的溫暖。也就是說行業(yè)還集中于頂端人群時(shí),如果就陷入價(jià)格戰(zhàn),對行業(yè)將會(huì)是毀滅性的打擊。

        對于價(jià)格戰(zhàn),經(jīng)銷商有著更深刻的體會(huì)。武漢在南方采暖市場中是比較典型的一個(gè)城市,從2016年開始,一方面是采暖市場的價(jià)格競爭異常慘烈,另一方面是從事采暖行業(yè)的公司數(shù)量急速膨脹,目前已經(jīng)有多達(dá)3000多家供暖公司。而且武漢也是全國最早就有裝飾公司、空調(diào)公司、家具公司都成立采暖事業(yè)部的典型市場,可以說是全國壁掛爐采暖領(lǐng)域價(jià)格競爭最激烈的地方。所以經(jīng)銷商所面對的競爭壓力在不斷加碼。特別是在精裝房大趨勢下,整個(gè)零售的格局發(fā)生顛覆式的變化。比如,以前有的經(jīng)銷商每年的壁掛爐零售量可以達(dá)到4000多套,但近幾年每年都在下降。在這方面,經(jīng)銷商一方面利用多年沉淀下的資源來做好價(jià)格維護(hù)工作。另一方面,在具體品類上通過活動(dòng)的設(shè)計(jì)吸引消費(fèi)者,重點(diǎn)做好高端產(chǎn)品及方案的銷售引導(dǎo)。

        因?yàn)?,壁掛爐采暖尚不可能如家電產(chǎn)品一樣快速普及,短期內(nèi)依然會(huì)以中高端客戶為主,在客戶定位時(shí),經(jīng)銷商可將重點(diǎn)放在大平層用戶、別墅豪宅這樣的用戶群體中,這些用戶群體所要求的并不是哪一個(gè)品牌,什么樣的產(chǎn)品,對他來講更重要的是一整套的集成解決方案,以及這一套解決方案如何給他打造一個(gè)舒適的空間,打造智能化住宅空間,方案才是對用戶有吸引力的。

        但,這種舒適集成解決方案往往是很多產(chǎn)品集成系統(tǒng)而來,對舒適家居集成商有著非常高的要求。因?yàn)?,這不是幾個(gè)系統(tǒng)的疊加,還要把各個(gè)系統(tǒng)之間打通,通過互聯(lián)網(wǎng)將家居生活智能化打通,甚至實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,通過數(shù)據(jù)的抓取能夠用大數(shù)據(jù)的理念再去研究客戶,再把這些應(yīng)用于老客戶當(dāng)中去,這個(gè)時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了營銷的差異化,未來舒適家居集成商的利潤空間在于此。通過系統(tǒng)集成商,在用戶家里面給他們制造一個(gè)他們喜歡和他需求的解決方案,而且完全是個(gè)性化的,這就有了自己的經(jīng)營門檻。

        營銷創(chuàng)新落到實(shí)處強(qiáng)化與用戶的互動(dòng)

        目前,不僅僅是舒適家居集成商,包括家電零售商都在倡導(dǎo)裝修前買家電,通過全屋整裝+智慧家庭的方式,引領(lǐng)家電牽動(dòng)裝修。參與行業(yè)的商家、業(yè)態(tài)變多,也對舒適家居的營銷模式創(chuàng)新提出挑戰(zhàn)。

        比如,早期,某外資壁掛爐品牌在中國市場知名度不高,在用戶不知道的情況下怎么能把產(chǎn)品賣好,讓消費(fèi)者感受到物有所值,做法是把產(chǎn)品的報(bào)關(guān)單放在展廳里,讓銷售人員給消費(fèi)者看,他所買的壁掛爐是真正的德國原裝進(jìn)口產(chǎn)品。但現(xiàn)在所面對的消費(fèi)者和當(dāng)時(shí)已經(jīng)完全不同。一是年輕化的消費(fèi)者,如果企業(yè)不學(xué)會(huì)用抖音、快手、小紅書等的新營銷工具,到年輕消費(fèi)人群關(guān)注的地方去傳播,很難影響到他們。二是社區(qū)攔截,越來越多的用戶被各種社群攔截在社區(qū)內(nèi)。比如,有的經(jīng)銷商直接在新交房小區(qū)內(nèi)租房,成為小區(qū)的住戶,進(jìn)入小區(qū)的業(yè)主群,在群內(nèi)種草,給門店引流,而專賣店成為組織業(yè)主活動(dòng)的重要場所。甚至有的經(jīng)銷商看到小區(qū)戶型中廚房面積偏小,就在租的門面房中裝修了豪華的廚房及餐廳,小區(qū)業(yè)主可以租用招待客人,非常有面子。也因此,讓自己的門店成為當(dāng)?shù)乇趻鞝t銷售最好的店。

        所以,當(dāng)前的舒適家居集成營銷升級(jí),不是把門店裝修升級(jí),配備渠道經(jīng)理進(jìn)行引流,有專門的設(shè)計(jì)師來接待,不單單能設(shè)計(jì)、懂產(chǎn)品,更要懂生活,與高端用戶交流時(shí),做到非常的自然和自信。更需要開動(dòng)腦筋,舍得投入,真正走入用戶當(dāng)中,與用戶進(jìn)行有效的互動(dòng)。同時(shí)培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),招懂技術(shù)懂服務(wù)、懂營銷的人才,甚至要懂心理學(xué),研究用戶的消費(fèi)心理,這樣才能夠把營銷做好。

        當(dāng)然在壁掛爐行業(yè)內(nèi),做差異化營銷,從消費(fèi)者的培養(yǎng)和教育角度,重點(diǎn)還是要讓用戶能夠了解壁掛爐采暖系統(tǒng)的好處,在這個(gè)過程當(dāng)中,如何跟廠家配合,從單純的銷售產(chǎn)品變成提供系統(tǒng)解決方案是一個(gè)重點(diǎn)。在歐洲已經(jīng)是這種發(fā)展趨勢,都是可以為用戶提供不同的系統(tǒng),或者是把幾年的系統(tǒng)運(yùn)營管理打包成方案,做成最大化的節(jié)能環(huán)保的訂單。

        目前,壁掛爐產(chǎn)品間的差距會(huì)越來越小,品牌間的差異化最終一定是通過所提供的解決方案來體現(xiàn)。通過品牌化的系統(tǒng)解決方案,通過提供配套服務(wù)與用戶拉近距離,再通過用戶去拓展銷售。這也會(huì)讓行業(yè)避免步入價(jià)格戰(zhàn)困局,廠家有利潤,代理商有利潤,用戶才能夠真正的滿意,行業(yè)才能健康穩(wěn)健發(fā)展。

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