陳海顏

出版企業(yè)的發(fā)展歸根到底取決于人，人才是出版社發(fā)展的根基和競(jìng)爭(zhēng)源泉，只有建設(shè)好、使用好一批高質(zhì)量的出版隊(duì)伍，才能推動(dòng)出版事業(yè)不斷向前發(fā)展。本文以某一地方出版社為例，分析了編輯隊(duì)伍現(xiàn)有的問(wèn)題，并在人才培養(yǎng)、體制建設(shè)、薪酬待遇等方面對(duì)促進(jìn)編輯人才隊(duì)伍成長(zhǎng)提出個(gè)人見(jiàn)解。

1 編輯隊(duì)伍的現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題

1.1 編輯隊(duì)伍的現(xiàn)狀

近年來(lái)，此出版社圍繞“四書(shū)四力”圖書(shū)出版特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)人力資源招聘-培養(yǎng)-成長(zhǎng)體系建設(shè)，通過(guò)完善績(jī)效考核制度、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制、培養(yǎng)任用年輕干部等措施，激發(fā)員工干勁，取得了一定成效。此出版社編校質(zhì)檢人員共有百余名，入門(mén)門(mén)檻較高，特別是近幾年，大學(xué)本科是起點(diǎn)，985、211 院校畢業(yè)生更好。從業(yè)人員人數(shù)女性明顯高于男性。在職稱(chēng)方面，中級(jí)人員較多，高級(jí)人員較少，中間斷層比較嚴(yán)重。

1.2 困擾編輯成長(zhǎng)的主要問(wèn)題

以醫(yī)學(xué)編輯為例，醫(yī)學(xué)板塊是此出版社的重點(diǎn)發(fā)展板塊，近幾年來(lái)，醫(yī)學(xué)編輯一直比較緊缺，但一直招不到合適的人選。應(yīng)聘人員學(xué)歷條件普遍不高，條件較好的人員一般都會(huì)選擇去醫(yī)院工作，985、211 高校畢業(yè)的人員很少愿意進(jìn)出版社做編輯。經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)的多元選擇，使得能夠沉淀下來(lái)從事出版工作的優(yōu)秀畢業(yè)生少之又少。近兩年，此出版社有將近20 位編輯人員辭職或轉(zhuǎn)崗。編輯的培養(yǎng)過(guò)程非常緩慢，需要長(zhǎng)期的積累和沉淀，至少需要五年時(shí)間，個(gè)人的職業(yè)方向才能漸趨穩(wěn)定，達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)的階段。而在此過(guò)程中，能否耐得住寂寞，并獲得職業(yè)成就感和個(gè)人成長(zhǎng)是出版業(yè)人才去留問(wèn)題的關(guān)鍵。

2 關(guān)于編輯隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)設(shè)想

2.1 轉(zhuǎn)換體制，創(chuàng)建暢銷(xiāo)書(shū)團(tuán)隊(duì)

此出版社前幾年在北京成立了分公司。成立幾年來(lái)，北京分公司出版了一大批在有重要影響力的高端圖書(shū)。引進(jìn)了一大批高端院士作者，大大提升了此出版社的競(jìng)爭(zhēng)力，在社會(huì)效益方面產(chǎn)生了很大的影響。在這方面，我們可以考慮股份制經(jīng)營(yíng)，吸引民營(yíng)資金甚至個(gè)人資金入股，依托北京地區(qū)的出版資源和地域優(yōu)勢(shì)，重金吸引人才，打造一支在出版界有一定影響力和知名度暢銷(xiāo)書(shū)編輯隊(duì)伍，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

2.2 創(chuàng)新機(jī)制，打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。為了鼓勵(lì)編輯人才成長(zhǎng)，此出版社制定了《編輯分級(jí)管理辦法》，長(zhǎng)期開(kāi)展優(yōu)秀編輯與校對(duì)評(píng)選活動(dòng)。此出版社每年都鼓勵(lì)員工積極參加出版專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試，讓每位員工順利“持證上崗”，更加專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化。對(duì)于通過(guò)考試的人員在崗位工資方面給予體現(xiàn)，這樣就大大激勵(lì)了新進(jìn)員工考證的積極性。

就集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)，建議從以下幾點(diǎn)做起：首先要加大投入，設(shè)立人才發(fā)展方面的專(zhuān)用資金，為人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障?？梢酝瞥觥八挠小比瞬排囵B(yǎng)工程、后備編輯培養(yǎng)工程、高端急需專(zhuān)家培養(yǎng)工程、青年編輯涵養(yǎng)計(jì)劃等計(jì)劃，分批、分步實(shí)施，為各類(lèi)人才的培養(yǎng)提供可可靠的政策指引。其次設(shè)立人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)津貼，助力高素質(zhì)青年人才培養(yǎng)。

2.3 緊抓思想，堅(jiān)定理想信念

只有擁有堅(jiān)定的理想信念，才能穩(wěn)固出版產(chǎn)業(yè)的思想根基?？梢远ㄆ谘?qǐng)相關(guān)專(zhuān)家舉辦講座，加強(qiáng)編輯隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)編輯人才價(jià)值觀、職業(yè)觀、合作觀的教育，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和事業(yè)心。此出版社近年來(lái)開(kāi)展“青年講堂”，效果非常不錯(cuò)，從理想信念、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到家庭教育，全方面對(duì)于職工進(jìn)行引導(dǎo)，激勵(lì)大家立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，為推進(jìn)集團(tuán)出版事業(yè)發(fā)展建功立業(yè)、做出貢獻(xiàn)。如安徽出版集團(tuán)在井岡山設(shè)立黨性方面的教育基地，舉辦黨員理想信念教育方面的高級(jí)培訓(xùn)班，并在省委黨校開(kāi)辦青年干部培訓(xùn)班，開(kāi)展黨性教育和革命傳統(tǒng)教育，值得借鑒。

2.4 增強(qiáng)本領(lǐng)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

此出版社設(shè)立編輯中心。每位新進(jìn)編輯均需在編輯中心實(shí)習(xí)。一般先從校對(duì)開(kāi)始，學(xué)習(xí)基本的編校知識(shí)，總編室會(huì)定期對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。熟悉編校流程之后，會(huì)讓新編輯嘗試做一些簡(jiǎn)單的稿件，進(jìn)行初審，然后會(huì)有復(fù)審、終審編輯進(jìn)行手把手指導(dǎo)。這樣經(jīng)過(guò)一兩年的歷練，具備編校能力以后，才會(huì)把新進(jìn)員工分到科室，進(jìn)行編輯工作。

進(jìn)修方面，10 多年前集團(tuán)推出的上海財(cái)大MBA繼續(xù)教育計(jì)劃就非常見(jiàn)成效。此計(jì)劃為整個(gè)集團(tuán)及各家出版社奠定、選拔了一批人才，奠定了集團(tuán)及各家出版社的核心人才骨干。培訓(xùn)方面，一名編輯每年要參加的最基礎(chǔ)的培訓(xùn)包括：專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)、省人社廳組織的公需課培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的目的，只是為了責(zé)任編輯注冊(cè)和職稱(chēng)評(píng)審，對(duì)本身的技能提高作用并不大。希望集團(tuán)能制定一套完整的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)編輯進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，將這些培訓(xùn)計(jì)入學(xué)時(shí)，不僅可以切實(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水平，也能節(jié)省成本，提高大家參加培訓(xùn)的積極性。

2.5 力搶前沿，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

前幾年，此出版社通過(guò)自愿報(bào)名、競(jìng)聘上崗等程序，成立宣傳創(chuàng)新小組、直營(yíng)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新小組、“百位作者養(yǎng)成計(jì)劃”創(chuàng)新小組、立體化教材建設(shè)創(chuàng)新小組等，大膽地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。創(chuàng)新小組在現(xiàn)有部門(mén)內(nèi)設(shè)立，突出項(xiàng)目主導(dǎo)型、任務(wù)主導(dǎo)型，體現(xiàn)創(chuàng)新和融合；創(chuàng)新小組擬報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目由競(jìng)聘者自己確定；社委會(huì)、創(chuàng)新小組所在部門(mén)和創(chuàng)新小組共同商定考核指標(biāo)及考核方式。社內(nèi)對(duì)創(chuàng)新小組給予政策支持、資源傾斜。創(chuàng)新小組不設(shè)定數(shù)量限制、不限定方向。創(chuàng)新小組的設(shè)立激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，加快年輕職工的成長(zhǎng)，使出版社在新一輪的媒體發(fā)展中搶占先機(jī)。

2.6 破除壁壘，讓人才通暢流動(dòng)

為進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，整合優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)單位高質(zhì)量發(fā)展，此出版社每年年初均會(huì)進(jìn)行年度機(jī)構(gòu)改革和雙向選擇。改革重在加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管控、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確編輯部門(mén)市場(chǎng)化職能，提高出版創(chuàng)造價(jià)值的能力；部門(mén)一律只設(shè)正職，減少中層職數(shù)，壓縮管理層級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)效率。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，推動(dòng)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，充分激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力，激活人力資本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。每位員工均可以選擇自己擬去的部門(mén)，部門(mén)主任可以根據(jù)本部門(mén)崗位名稱(chēng)及數(shù)量要求，選擇本部門(mén)需要的員工，引導(dǎo)廣大員工比學(xué)習(xí)、比才干、比貢獻(xiàn)。破除機(jī)構(gòu)、板塊、專(zhuān)業(yè)等傳統(tǒng)壁壘，加大人才交流力度，暢通人才流動(dòng)渠道。此出版社的機(jī)構(gòu)改革和雙向選擇切實(shí)做到了不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)要求，真改革。工作中嚴(yán)明紀(jì)律，講究方法，既保證了改革順利進(jìn)行，又保持了改革大局穩(wěn)定。通過(guò)改革，此出版社進(jìn)一步理清了管理體制，激活了管理機(jī)制，減少了管理層級(jí)和中層職數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了有利的環(huán)境，對(duì)下一步高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.7 創(chuàng)新考核，讓業(yè)績(jī)充分彰顯

在招聘人才和培育人才之中，薪酬問(wèn)題非常重要。出版社制定有非常完善的《薪酬管理制度》，堅(jiān)持以人為本，尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重崗位、尊重業(yè)績(jī)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，維護(hù)單位和職工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。建立以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位績(jī)效為核心的薪酬分配制度，堅(jiān)持所有崗位歸單位所有，因需設(shè)崗、以崗定酬、以效拿薪，合理拉開(kāi)收入檔次，打破身份界限，實(shí)現(xiàn)同工同酬的原則和員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的原則。堅(jiān)持單位薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，單位薪酬總額增長(zhǎng)幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，職工平均薪酬增長(zhǎng)幅度低于單位勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。堅(jiān)持走群眾路線，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的原則，由職工代表大會(huì)討論通過(guò)。堅(jiān)持崗位薪酬、績(jī)效薪酬向生產(chǎn)一線崗位和重要崗位傾斜的原則。讓員工在競(jìng)爭(zhēng)與合作中不斷提高、提升，不斷成長(zhǎng)、成才。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版社要積極建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，面向公司戰(zhàn)略發(fā)展方向加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)績(jī)效考核，完善績(jī)效考核制度，建立適合優(yōu)秀人才脫穎而出的考核體系；加強(qiáng)人力資源平臺(tái)化建設(shè)，進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，培養(yǎng)項(xiàng)目骨干、科研骨干等關(guān)鍵人才。